综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高績(jī)效員工心理健康管理
 
講師:祝勇 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

高績(jī)效員工心理健康管理培訓(xùn)

· 新員工

培訓(xùn)講師:祝勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高績(jī)效員工心理健康管理培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
1.辨別壓力源,激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)人生;
2.掌握行之有效的壓力管理策略,學(xué)會(huì)各種有效的放松方法;
3.認(rèn)知、表達(dá)、決策和管理自己及他人的情感;
4.智能化地運(yùn)用情感有效地、更人性化地獲得高質(zhì)量的人際關(guān)系以推進(jìn)績(jī)效。

【課程對(duì)象】各級(jí)管理者和員工
【課程形式】感性講授+針對(duì)測(cè)試+練習(xí)+合作對(duì)話+心理視頻+案例+落地工具+分享點(diǎn)評(píng)
【課    時(shí)】6小時(shí)
【版權(quán)認(rèn)證】內(nèi)容基于澳大利亞《* Ei—*》授權(quán)、*“六秒鐘情商”認(rèn)證

【課程提要】
第一講、全民健心,提升幸福指數(shù)

一、聯(lián)合國(guó)1989年健康定義
二、話題調(diào)查:中國(guó)人快樂指數(shù)
三、案例點(diǎn)評(píng):
1.崔永元的蛻變;
2.華潤(rùn)某子公司愛加班的副總
3.漫畫:跳樓者的懊悔
四、企業(yè)EAP發(fā)展

第二講、壓力管理篇——與壓力共舞
一、壓力測(cè)試與體驗(yàn)

1.20句描述壓力問卷測(cè)試
2.圖說壓力“雨中人”
二、壓力與壓力源
1.壓力狀態(tài)下的生理、心理、行為表現(xiàn)
2.壓力的產(chǎn)生:壓力源、個(gè)人彈力、反應(yīng)
3.壓力源與其特點(diǎn)
1)人格因素  
2)生活因素  
3)工作因素
4)社會(huì)因素

三、壓力管理的策略
1.變革性策略 
1)消除或減弱壓力源
2)設(shè)置合理目標(biāo),調(diào)整個(gè)人期望
3)有效的時(shí)間管理和授權(quán)
4)小處著眼、步步為贏
2.被動(dòng)性策略  
1)-學(xué)習(xí)暫時(shí)性的應(yīng)對(duì)方法
2)-深度呼吸
3)-肌肉放松訓(xùn)練
4)-音樂療法
5)-重構(gòu)
3.主動(dòng)性策略
1)增強(qiáng)個(gè)人的心理彈力
2)增強(qiáng)自身的生理彈性
3)社會(huì)彈性的拓展
4)五種愛的語(yǔ)言
5)EAP:投資員工心靈

第三講、情緒管理篇——運(yùn)用情緒資源
一、自我情感認(rèn)知——同步感知情緒狀態(tài)

1.定義
2.產(chǎn)生情緒的五大要素
3.增強(qiáng)自我情感認(rèn)知的方法
1)反思與自我評(píng)判法
2)價(jià)值觀法
a)案例:登山還是救人
b)活動(dòng):探索你的價(jià)值觀

二、他人情感認(rèn)知——運(yùn)用同理心,貼近人心
1.定義
2.提高他人情感認(rèn)知的方法
1)認(rèn)知
a)典型的傾聽障礙
b)工具:四層次傾聽
c)傾聽的等級(jí):專注、跟隨、回應(yīng)
d)練習(xí):真心話大冒險(xiǎn)
2)理解
察言觀色:肢體語(yǔ)言
3)展示理解
a)同理心和同情心
b)同理心特征之一:換位思考
c)同理心特征之二:不做評(píng)判
d)同理心特征之三:體察他人情緒
e)同理心特征之四:學(xué)會(huì)與人溝通
3.和諧的人際關(guān)系
1)彼此的關(guān)注
2)共同的積極情緒
3)一致性同步性

三、自我情感管理——快速走出負(fù)面情緒
1.定義
2.被動(dòng)的自我情感管理VS主動(dòng)的自我情感管理
3.自我管理的四個(gè)策略
1)思維
2)體能
3)關(guān)系
4)環(huán)境
4.強(qiáng)烈情緒的控制與管理
1)迅速產(chǎn)生
a)四中不好的過激情緒
b)發(fā)掘產(chǎn)生原因
c)找出“扳機(jī)”
d)延長(zhǎng)導(dǎo)火索
2)采用默認(rèn)模式做應(yīng)激反應(yīng)
3)練習(xí)改換應(yīng)激模式
a)情感如何導(dǎo)致行為是有邏輯模式的
b)每個(gè)人都有自己的默認(rèn)模式
c)我們必須了解我們自己的默認(rèn)模式
d)我們必須調(diào)整我們的默認(rèn)模式
e)如果我們不了解這種模式,就是情緒的俘虜,就可能導(dǎo)致失敗。

四、他人情感管理——有影響力的溝通
1.圖片案例:你的心在哪?
2.建立鏈接:和諧與合拍共情
3.視頻案例:曹操兵敗激發(fā)將士
4.分心法:轉(zhuǎn)移注意力,思維安定緩慢下來
5.分離法
1)澄清所有事實(shí)
2)換位思考
3)確認(rèn)含義
4)評(píng)估你的單一想法

高績(jī)效員工心理健康管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/48374.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:高績(jī)效員工心理健康管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584