課程描述INTRODUCTION
項目管理實戰(zhàn)課程培訓
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰(zhàn)課程培訓
【課程背景】
.您的組織怎樣經營和管理項目？
.對于企業(yè)，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應用。
.實踐表明現代項目管理的普及和應用，已經顯現出其科學性，至少在項目運作中，即便說項目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項目管理應用好。企業(yè)項目管理實踐應用是關鍵。
【課程收益】以案例為主線，如何構建以項目為核心的運營管理體系。如何建立企業(yè)的項目管理體系、流程、方法？如何持續(xù)改進公司的項目管理方法？項目如何應用項目管理技能技巧。
【培訓對象】企業(yè)總經理、銷售總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、事業(yè)部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、項目管理中心負責人、項目實施部門經理、項目骨干工程師等
【課程時間】2天
【課程大綱】
一、現代項目管理發(fā)展的觀點
.企業(yè)項目管理現狀--（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）
.用系統的觀點來認識項目管理
.項目管理生命周期
.項目管理過程與知識領域
二、項目的范圍管理
.項目需求收集的步驟
.項目需求管理的方法和技巧
.項目變化對項目經理的制約影響
.項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
.項目范圍的定義及其意義
.WBS是項目管理計劃的基石
.WBS模型建立的原則與技巧
練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS
三、項目進度管理
.項目進度計劃的編制及技巧
.項目任務排序與網絡圖
.關鍵路徑法（CPM）
.關鍵路徑的選擇與分析
.項目進度控制的原理
.項目進度拖延的原因分析
練習：編制實戰(zhàn)項目的進度網絡圖
四、項目成本管理
.項目成本計劃的編制和技巧
.項目成本的組成
.項目成本績效報告
.項目成本的控制
練習：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
五、項目質量管理
.領先的質量保證體系
.企業(yè)對質量保證人員作用的誤解
.常見的質量保證工具
.質量控制
.如何獲得有效的檢查結果
六、項目的風險管理
.風險的特點
.項目風險管理的原則
.項目風險的定性定量分析
.風險應對措施
.風險的監(jiān)控與風險管理跟進
七、項目的人力資源與溝通管理
.如何組建項目團隊
.如何獲取想要的項目資源
.激勵團隊的方法
.有效的溝通的三個方面
.如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
八、項目的整體管理與評估
.變更管理
.項目收尾*不是“無聊”的工作
.有效的項目收尾過程
.團隊討論：在企業(yè)項目經理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任
九、回顧，總結、提問
項目管理實戰(zhàn)課程培訓
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