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全面風險管理與企業(yè)內控課程

課程介紹：
《全面風險管理與企業(yè)內控》2天的培訓課程主要包括：了解風險識別與計量。什么是不確定與價值創(chuàng)造，企業(yè)運營通常面臨哪些風險?什么是系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)風險？風險應對的四種策略是什么？為什么說風險管理是一個動態(tài)過程？如何避免風險演變成危機?風險如何計量–風險價值與風險收益？如何預防“黑天鵝”事件？如何運用超人的智慧“贏”在風險？內控控制什么?

課程大綱：
一、風險識別與計量
1.不確定與價值創(chuàng)造
2.企業(yè)運營通常面臨哪些風險?
3.系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)性風險
4.并非所有風險都需要控制-風險評估矩陣
5.風險應對的四種策略
6.風險管理是一個動態(tài)過程
7.如何避免風險演變成危機?
8.風險如何計量–風險價值與風險收益
9.如何預防“黑天鵝”事件？
10.如何運用超人的智慧“贏”在風險

二.內控系統(tǒng)–為企業(yè)構建一道防火墻
1.內控控制什么?
2.內控的三個目標與五大要素
3.如何建立一套行之有效的內控系統(tǒng)？
4.管理的五個層次

三.管理制度控制
1.如何制定企業(yè)內部的“游戲規(guī)則”？
2.中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
3.如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
4.總部如何對各子公司/分支機構實施有效監(jiān)控？

四.組織結構控制
1.如何避免“一抓就死、一放就亂”？
2.如何使不相容崗位相互制約？
3.組織結構的三種基本形式/利弊
4.財務主管委派與管理的三種形式

五.業(yè)務流程控制
1.企業(yè)的四大循環(huán)
2.如何梳理流程？
3.流程控制的五個步驟

六.采購付款循環(huán)主要風險與關鍵點控制
1.采購付款流程常見五大風險
2.采購付款流程的五個關鍵控制點
3.如何建立有效的供應商評估系統(tǒng)?
4.如何利用金融工具對沖材料價格波動？

七.銷售收款循環(huán)主要風險與關鍵點控制
1.銷售收款流程常見五大風險
2.銷售收款流程的五個關鍵控制點
3.中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境
4.如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?
5.如何對客戶的資信/實力進行核查？
6.客戶信用等級/賒銷價值的評估方法
7.如何確定賒銷額度/信用期限？
8.應收款的跟蹤與管理

八.生產制造環(huán)節(jié)的主要風險與關鍵控制點
1.研發(fā)、生產制造環(huán)節(jié)常見六大風險
2.研發(fā)、生產制造環(huán)節(jié)的六個關鍵控制點
3.中國制造企業(yè)的案例分析

九．融資業(yè)務主要風險與關鍵點控制
1.融資活動常見五大風險
2.融資業(yè)務的五個關鍵控制點
3.企業(yè)融資的主要方式/渠道
4.企業(yè)融資的4種模式
5.股權融資的3種形式
6.信用融資的4個來源

十.投資業(yè)務主要風險與關鍵點控制
1.投資活動的五大風險
2.投資業(yè)務的五個關鍵控制點
3.投資決策的四個原則
4.選擇投資項目的三道門檻
5.雙指標評估決策模型
6.可行性分析必須回答的四個問題
7.項目執(zhí)行階段的風險管理

全面風險管理與企業(yè)內控課程