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項目管理的培訓(xùn)班

課程背景：
ETO企業(yè)的商業(yè)模式是系統(tǒng)的設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別與建筑安裝工程公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式。根據(jù)合同設(shè)計系統(tǒng)產(chǎn)品、依靠采購（含委托加工）和制造組裝完成硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)、憑借技術(shù)提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品，傳統(tǒng)的職能管理模式不能完全適應(yīng)ETO的項目特征和管理要求。
縱向的職能管理體系與橫向的項目管理體系相結(jié)合，形成混合管理體系或稱為適應(yīng)性管理體系是應(yīng)對上述變化的管理方法。這種管理方法以產(chǎn)品實現(xiàn)或技術(shù)工程的作業(yè)內(nèi)容為管理對象，以臨時指派的項目經(jīng)理或職能經(jīng)營部門作為管理中心，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容構(gòu)建臨時項目團隊和進行資源配置和資源均衡、分配計劃責(zé)任和實施責(zé)任，以綜合性的項目計劃作為基準(zhǔn)計劃，以隨機檢查和變更控制作為調(diào)整手，歐洲鐵路行業(yè)的IRIS標(biāo)準(zhǔn)代表了這種適應(yīng)性經(jīng)營管理體系的發(fā)展趨勢。
項目管理已經(jīng)體現(xiàn)在部分行業(yè)的經(jīng)營管理體系標(biāo)準(zhǔn)和部分軟件供應(yīng)商的ERP軟件,更重要的是成為部分ETO企業(yè)的經(jīng)營管理實踐。培訓(xùn)課程就是針對上述企業(yè)管理人員設(shè)計的培訓(xùn)課程。
課程適合的企業(yè)類型有:（1）大型裝備制造業(yè)（2）集成型系統(tǒng)工程 (3)成套設(shè)備工程公司。

課程特色 ：
.針對ETO企業(yè)典型項目的相關(guān)問題專門設(shè)計課程，以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。 
.課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)著名的制造業(yè)項目管理專家；
.本課程總結(jié)ETO項目管理的*實踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開課采用典型的工業(yè)企業(yè)項目演示方式,進行研討，幫助學(xué)員更好的將項目管理理念與實際工作相結(jié)合。

課程大綱
1.職能管理與項目管理
1.1 什么是職能管理
管理對象:重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過程
管理形式:層級化組織機構(gòu)和職能化的部門職責(zé)
管理起源:泰勒與法約爾的科學(xué)管理-ISO
1.2 什么是項目管理
管理對象:一次性的非標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過程
管理形式:臨時的組織形式與具體的作業(yè)任務(wù)指派
管理起源:甘特的項目管理條形圖-*
1.3 職能組織中的項目管理
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)-職能管理
企業(yè)一次性作業(yè)-項目管理
職能組織中的項目項目管理
1.4 項目管理在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域
研究開發(fā):基礎(chǔ)研究-應(yīng)用研究-應(yīng)用開發(fā)
產(chǎn)品實現(xiàn):研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)、訂單產(chǎn)品實現(xiàn)、ETO項目
生產(chǎn)工程：新建項目、技改項目
改善變革：業(yè)務(wù)改善、管理改善
研討題目:本企業(yè)哪些問題可能應(yīng)用項目

2.ETO項目管理問題
2.1 ETO項目過程與特點
2.2 ETO項目與計劃管理問題
計劃：年度預(yù)測計劃、季度混合計劃、月度執(zhí)行計劃
問題：產(chǎn)品要求、訂單數(shù)量、材料價格、服務(wù)內(nèi)容變化
2.3 ETO項目與職能部門問題
鋼鐵裝備安裝現(xiàn)場調(diào)研問題分析報告：
合同問題、設(shè)計、制造、采購、儲運、安調(diào)問題
2.4 高層管理問題與執(zhí)行團隊問題
高鐵裝備企業(yè)實施訂單項目管理問題匯總：
高層管理問題與團隊執(zhí)行問題
研討題目：本企業(yè)ETO項目管理的問題分類

3.ETO項目管理與系統(tǒng)工程
3.2 ETO項目與系統(tǒng)工程
系統(tǒng)工程：系統(tǒng)工程原理和開發(fā)過程
3.3 開發(fā)型系統(tǒng)工程與集成型系統(tǒng)工程
開發(fā)型系統(tǒng)工程過程與特點
集成型系統(tǒng)工程過程與特點
3.3 系統(tǒng)工程的業(yè)務(wù)過程與管理過程

4.合同評審與關(guān)鍵鏈識別
4.1 工程類型與機會窗口
甲方項目過程與乙方項目過程
甲方發(fā)包模式與工程項目類型
4.2 合同前作業(yè)與過程控制
合同前的作業(yè)內(nèi)容
合同前作業(yè)進度評價與控制
4.3 合同評審與關(guān)鍵鏈識別
合同的關(guān)鍵性要素
履約的關(guān)鍵鏈識別
4.4 工期預(yù)測與成本預(yù)測
項目交付期預(yù)測
項目費用預(yù)測方法
產(chǎn)品成本預(yù)測方法
研討題目:啟動合同評審的各種情況

5.ETO項目綜合管理
5.1 工程合同與項目啟動文件PID
立項論證的六個要素
項目啟動文件與任務(wù)書
5.2 建立項目過程控制體系
端部負反饋過程控制體系-標(biāo)準(zhǔn)化過程
局部負反饋過程控制體系-項目過程
5.3 項目管理基準(zhǔn)-綜合管理計劃
項目綜合管理基準(zhǔn)的構(gòu)成
ETO綜合日程計劃的構(gòu)成
5.4 控制狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更
狀態(tài)差異控制-基準(zhǔn)、度量、調(diào)節(jié)
基準(zhǔn)變更控制-CCB職責(zé)與程序
案例研討:典型ETO項目PID

6.ETO項目范圍管理
6.1 項目管理三角形
項目管理三角形
三角形的約束關(guān)系
6.2 項目范圍定義
產(chǎn)品范圍與項目范圍
項目范圍與管理范圍
6.3 項目工作分解WBS
工作分解的方法
核電站控制系統(tǒng)項目WBS范例
6.4 范圍驗證與交付物
交付物與階段交付物
階段驗收與驗收標(biāo)準(zhǔn)
案例研討:典型ETO項目的WBS

7.ETO項目時間管理
7.1 作業(yè)時間估計
時間估計的統(tǒng)計分布
可能原則與可靠原則
時間估計中的帕金森癥
7.2 內(nèi)部邏輯關(guān)系與外部約束條件
四種內(nèi)部邏輯關(guān)系
作業(yè)的外部約束條件
ETO的典型外部約束條件
7.3 關(guān)鍵路徑計劃技術(shù)（CPM）
從AOA、AON到時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵路徑
二次掃描與直接識別
7.4 時間壓縮方法與趨勢預(yù)測
時間壓縮的五種方法
趨勢預(yù)測的具體方法
建筑機械訂單如何改變關(guān)鍵路徑縮短ETO交付期
案例研討:典型ETO項目的日程設(shè)計

8.ETO項目費用管理
8.1  資源配置的三種方法
職責(zé)性資源配置，初始階段
計劃性資源配置，計劃階段
任務(wù)指派性資源配置，執(zhí)行階段
8.2  費用估算的三種方法
概念估算，初始階段
參數(shù)估算，計劃階段
細節(jié)估算，執(zhí)行階段
8.3  預(yù)算過程與項目預(yù)算
項目預(yù)算過程
ETO項目預(yù)算范例
8.4  ETO全生命期成本控制LCC
產(chǎn)品成本科目
ETO全生命期成本控制
設(shè)計：目標(biāo)成本下的產(chǎn)品設(shè)計
采購：采購成本控制與價值分析
制造：制造成本的控制方法
現(xiàn)場：安裝調(diào)試預(yù)算控制
案例研討:典型ETO項目的費用預(yù)算

9. ETO項目質(zhì)量管理
9.1  廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
狹義質(zhì)量
廣義質(zhì)量
實體質(zhì)量
過程質(zhì)量
9.2  質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
 質(zhì)量保證
 質(zhì)量控制
 質(zhì)量管理
9.3  ETO項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量門
 ETO項目質(zhì)量計劃
 ETO項目質(zhì)量門
9.4  ETO項目質(zhì)量計劃與企業(yè)質(zhì)量管理體系的結(jié)合
案例分析:分析英國大型工業(yè)窯爐項目的質(zhì)量缺陷

10.ETO項目風(fēng)險管理
10.1 風(fēng)險度=可能性X影響程度
10.2 ETO項目典型風(fēng)險因素
  英國工業(yè)窯爐項目風(fēng)險分析 
  合同、設(shè)計、制造、采購、儲運、安調(diào)風(fēng)險
10.3 風(fēng)險識別-列表與等級矩陣
   可能性的5個等級
影響程度的5個等級
風(fēng)險等級矩陣
10.4  風(fēng)險應(yīng)對4種策略的應(yīng)用
避免策略、規(guī)避策略、轉(zhuǎn)移策略、接受策略的應(yīng)用
案例研討:典型ETO項目的風(fēng)險分析

11.ETO項目組織與人力資源管理
11.1 ETO項目的組織形式
   三種組織機構(gòu)形式的特點
  根據(jù)項目特征決定矩陣強度
  ETO項目的三個類型
11.2 一仆二主與管理對策
  項目團隊的 一仆二主問題
  短對策-假借權(quán)利的應(yīng)用
  中對策-管理體系的支持
  長對策-企業(yè)文化的支持
11.3 人格分析與組織應(yīng)用
人格分析與冰山模型
組織與人員的相互要求
組織與人員的心理契約
11.4  ETO項目管理需要的組織體系支持
研討題目: 項目考核與激勵機制
現(xiàn)場問題解答與討論

項目管理的培訓(xùn)班