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高效會(huì)議管理 培訓(xùn)

培訓(xùn)收益
學(xué)員能掌控會(huì)前籌劃、會(huì)中決策、會(huì)后執(zhí)行的會(huì)議全過程，有效化解參會(huì)者局部利益矛盾與個(gè)體觀念差異，維護(hù)管理需求，統(tǒng)一會(huì)議共識(shí)，達(dá)到會(huì)議目標(biāo)。
學(xué)員不僅能成為一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)議組織者，組織高效的管理會(huì)議；同時(shí)也將成為一個(gè)良好的會(huì)議主持人、會(huì)議管理執(zhí)行人，切實(shí)做到高效地開會(huì)，開高效的會(huì)議。

課程內(nèi)容
一、會(huì)議做什么——需求、審核、目標(biāo)
1、會(huì)議需求與目標(biāo)確認(rèn)
2、人員組織：必須與應(yīng)該
3、會(huì)議通知：電話確認(rèn)是底線
4、會(huì)前溝通：一對(duì)一交流不可少
5、信息傳達(dá)：*體的信息傳達(dá)
6、會(huì)議進(jìn)程：短、簡(jiǎn)、直、果
7、決議跟進(jìn)：解決與改善
分享：周密方案與會(huì)議審核

二、會(huì)議誰來做——七個(gè)角色
1、會(huì)議組織者
職責(zé)、勝任，問題與解決
2、會(huì)議主持人
職責(zé)、勝任，問題與解決
3、會(huì)議提報(bào)者
職責(zé)、勝任，問題與解決
4、會(huì)議參會(huì)者
職責(zé)、勝任，問題與解決
5、會(huì)議列席者
職責(zé)、勝任，問題與解決
6、會(huì)議記錄員
職責(zé)、勝任，問題與解決
7、會(huì)議進(jìn)度員
職責(zé)、勝任，問題與解決
8、會(huì)議服務(wù)員
職責(zé)、勝任，問題與解決
分享：會(huì)議角色常見問題及應(yīng)對(duì)

三、會(huì)議怎么做——前中后三階段
1、會(huì)前必做三件事
2、最精干的會(huì)議流程
3、會(huì)議決議管理
4、會(huì)議決策進(jìn)程
5、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)控制
6、會(huì)議結(jié)尾要事
分享：ST角色預(yù)設(shè)技巧與案例

四、會(huì)議高效技巧
1、人人心中領(lǐng)責(zé)權(quán)
2、精挑細(xì)選參會(huì)者
3、擅用“民主+集中”
4、莫開“座談“會(huì)議
5、會(huì)后追蹤并兌現(xiàn)責(zé)任
6、人人對(duì)會(huì)議結(jié)果負(fù)責(zé)
7、會(huì)議溝通三區(qū)技巧
8、會(huì)議進(jìn)程預(yù)設(shè)與引導(dǎo)
9、會(huì)議決議網(wǎng)絡(luò)鏈接技巧
分享：會(huì)議中多感官創(chuàng)設(shè)

五、會(huì)議常見問題及解決
1、會(huì)議陷入嚴(yán)重分歧怎么辦？
2、例會(huì)變成了雞肋怎么辦？
3、重大利益確認(rèn)的會(huì)議怎么開？
4、會(huì)議中四種常見突發(fā)事件的處理？
5、會(huì)議中扯皮或毫無熱情，效率低下，怎么辦？
6、會(huì)議跑題嚴(yán)重，如何糾偏？
7、全體人員對(duì)議題毫無共識(shí)，怎么辦？
8、多數(shù)人在會(huì)議中消極懈怠，怎么辦？
9、會(huì)議很快樂，卻沒有價(jià)值，怎么辦？

課程安排
一、會(huì)議做什么——需求、審核、目標(biāo)
1、會(huì)議需求與目標(biāo)確認(rèn)
2、人員組織：必須與應(yīng)該
3、會(huì)議通知：電話確認(rèn)是底線
4、會(huì)前溝通：一對(duì)一交流不可少
5、信息傳達(dá)：*體的信息傳達(dá)
6、會(huì)議進(jìn)程：短、簡(jiǎn)、直、果
7、決議跟進(jìn)：解決與改善
分享：周密方案與會(huì)議審核

二、會(huì)議誰來做——七個(gè)角色
1、會(huì)議組織者
職責(zé)、勝任，問題與解決
2、會(huì)議主持人
職責(zé)、勝任，問題與解決
3、會(huì)議提報(bào)者
職責(zé)、勝任，問題與解決
4、會(huì)議參會(huì)者
職責(zé)、勝任，問題與解決
5、會(huì)議列席者
職責(zé)、勝任，問題與解決
6、會(huì)議記錄員
職責(zé)、勝任，問題與解決
7、會(huì)議進(jìn)度員
職責(zé)、勝任，問題與解決
8、會(huì)議服務(wù)員
職責(zé)、勝任，問題與解決
分享：會(huì)議角色常見問題及應(yīng)對(duì)

三、會(huì)議怎么做——前中后三階段
1、會(huì)前必做三件事
2、最精干的會(huì)議流程
3、會(huì)議決議管理
4、會(huì)議決策進(jìn)程
5、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)控制
6、會(huì)議結(jié)尾要事
分享：ST角色預(yù)設(shè)技巧與案例

四、會(huì)議高效技巧
1、人人心中領(lǐng)責(zé)權(quán)
2、精挑細(xì)選參會(huì)者
3、擅用“民主+集中”
4、莫開“座談“會(huì)議
5、會(huì)后追蹤并兌現(xiàn)責(zé)任
6、人人對(duì)會(huì)議結(jié)果負(fù)責(zé)
7、會(huì)議溝通三區(qū)技巧
8、會(huì)議進(jìn)程預(yù)設(shè)與引導(dǎo)
9、會(huì)議決議網(wǎng)絡(luò)鏈接技巧
分享：會(huì)議中多感官創(chuàng)設(shè)

五、會(huì)議常見問題及解決
1、會(huì)議陷入嚴(yán)重分歧怎么辦？
2、例會(huì)變成了雞肋怎么辦？
3、重大利益確認(rèn)的會(huì)議怎么開？
4、會(huì)議中四種常見突發(fā)事件的處理？
5、會(huì)議中扯皮或毫無熱情，效率低下，怎么辦？
6、會(huì)議跑題嚴(yán)重，如何糾偏？
7、全體人員對(duì)議題毫無共識(shí)，怎么辦？
8、多數(shù)人在會(huì)議中消極懈怠，怎么辦？
9、會(huì)議很快樂，卻沒有價(jià)值，怎么辦？

師資介紹
專注領(lǐng)域：高效管理溝通
沙田老師
致力于讓管理者——懂溝通擅管理輕松溝通高效管理！
中層干部培訓(xùn)專家、高效溝通力提升專家
“5+2簡(jiǎn)單管理法”創(chuàng)始者
總裁網(wǎng)、北京首創(chuàng)等國(guó)內(nèi)數(shù)十家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的金牌講師及特聘咨詢顧問
沙田（ST）智慧溝通系統(tǒng)創(chuàng)立與推動(dòng)者
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)專家，多家專業(yè)機(jī)構(gòu)合伙人
曾赴*休斯頓大學(xué)進(jìn)行短期研修

沙田概況
男，40歲，十年中層干部素養(yǎng)培訓(xùn)——管理技能、執(zhí)行力與管理溝通素養(yǎng)領(lǐng)域，服務(wù)五百余家企業(yè)。近來重點(diǎn)關(guān)注管理溝通素養(yǎng)培訓(xùn)。
曾任百所高校巡講特聘講師，山東濟(jì)南電臺(tái)“我能贏”節(jié)目特約嘉賓。為講好課程，沙田老師專門學(xué)習(xí)了拓展訓(xùn)練技術(shù)與心理咨詢技術(shù)。
創(chuàng)造性提出“員工就是上帝”的理念，為國(guó)內(nèi)管理界帶來新思路；2008年，品牌課程《金融危機(jī)下的員工心態(tài)建設(shè)》在全國(guó)二十余城市巡講，廣受歡迎，掀起國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)注員工心態(tài)的熱潮。
培訓(xùn)風(fēng)格：有理念有方法；有演練有訓(xùn)練；足創(chuàng)新多趣味，有虎頭更虎尾！

高效會(huì)議管理 培訓(xùn)