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TPM設備維修保全

〖實施TPM項目背景〗
一般企業(yè)存在發(fā)下問題：
A、設備管理存在問題：
1、設備跑、冒、滴、漏；
2、員工未實施自主維護
3、三級保養(yǎng)實施不到位；
4、設備未實施定置管理；
5、設備未實施掛牌管理；
6、設備管理責任不明確；
7、設備表面有污跡、油污；
8、可移動設備未實施區(qū)域定位擺放；
9、未實施可視化管理。
B、設備管理體系
1、設備管理程序不健全；
2、設備管理監(jiān)督考核缺少有效的手段；
3、設備管理人員缺乏專業(yè)水準、維護質量不高；
4、主管與員工沒有正確的設備管理意識；
5、員工缺乏設備持續(xù)改善意識。

〖TPM全員保全的提升〗
細節(jié)產(chǎn)生差異、差異創(chuàng)造優(yōu)勢。在競爭逐漸趨于“同質”，企業(yè)原有競爭優(yōu)勢不復存在的情況下，必須依靠細節(jié)和差異來提升核心競爭能力，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。這一優(yōu)勢的創(chuàng)造，首先是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系，最終要靠企業(yè)的全體員工用他們的行為來體現(xiàn)。因此，必須抓好人的管理。

〖課程前言〗
在繁重的生產(chǎn)任務前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設備的主人呢？如果是的話我們又是怎樣駕馭設備，使得設備的總效率提高，降低設備停臺率呢？通過本課程的培訓向企業(yè)現(xiàn)場管理人員講授TPM現(xiàn)代管理理論和方法，掌握提高設備效率的管理技術，通過全體員工的參與進而提高員工的設備維修意識與技能，降低成本，提高產(chǎn)品質量，最終提高設備總效率的目的。

〖課程目標〗
.提高全員設備管理意識，了解設備管理基礎知識；
.系統(tǒng)了解TPM的起源、發(fā)展及導入TPM活動的步驟
.全面了解生產(chǎn)設備的使用和維護知識；
.建立設備自主維護管理標準，做好日常點檢與保養(yǎng)；
.掌握設備損失預防、減少因管理不善帶來的損失；
.了解可視化的精髓及在設備管理中的應用；
.提高機器設備使用率和綜合生產(chǎn)效率。

〖課程大綱〗
第一部分 了解全員設備管理TPM
第一節(jié) TPM發(fā)展歷程
一、TPM前身的五階段
1.BM事后保全
2.CM改良保全
3.PM預防保全
4.MP保全預防
5.PM生產(chǎn)保全
二、TPM擴充的三層次
1.TPM
2.生產(chǎn)保全
3.預防保全
三、TPM當前的新系統(tǒng)
1.企業(yè)人機系統(tǒng)精細化管理體系
2.全員參與的現(xiàn)場自主維護體系
3.全系統(tǒng)生產(chǎn)維護維修體制

第二節(jié) TPM定義理解
一、TPM定義一覽表
二、TPM定義的特點
1.全效率
2.全系統(tǒng)
3.全員工
三、TPM定義的內(nèi)涵
第三節(jié) TPM內(nèi)容要求
一、三個方面的內(nèi)容
1.設備管理
2.預防性及預見性維修
3.自主維護
二、兩種關鍵人員
1.操作人員——一線“醫(yī)生”
2.維護人員——專業(yè)“醫(yī)生”
三、三降一提目標
思考填空：TPM全員參與指的是？
案例：某化工企業(yè)TPM管理成功案例說明

第二部分 強化設備專業(yè)保全基礎 
第一節(jié) 設備專業(yè)保全總的要求
一、分工與合作
二、保全的方式
三、方案的例子
第二節(jié) 構建預防系統(tǒng)
一、把握設備現(xiàn)狀
二、劣化弱點改善
三、強化信息管理
四、策劃定期保全
五、制定預知保全
六、計劃保全評價
案例分析：某藥企預防保全制度

第三節(jié) 及時維修
一、及時維修框架：流程設備管理總體框架
二、故障樹維修術：故障樹分析實例
現(xiàn)場討論：設備運行當中出現(xiàn)了停機，維修人員應在多少時間修好？
三、維修的限時性：*狀態(tài)的思考方法
四、同故障重現(xiàn)性：設備零故障的五項對策
五、備件計劃管理
1.備件ABC管理
2.備件標準化
3.費用問題
案例分析：某化工企業(yè)備品備件管理辦法

第三部分 開展全員設備自主管理
第一節(jié)  明確要求
一、運轉保全兩輪
二、設備人員素質
1.三好
2.四會
3.五紀律
三、自主維護三項
1.設備日常保養(yǎng)
.日常保養(yǎng)要求
.日常保養(yǎng)規(guī)范
.日常保養(yǎng)流程
2.設備日常點檢
.設備日常保養(yǎng)要求
.設備日常保養(yǎng)規(guī)范
.設備日常保養(yǎng)流程
.案例分析：某藥企日常點檢表范例
3.設備的巡檢
.設備巡檢要求
.設備巡檢規(guī)范
.設備巡檢流程
互動討論一：5S管理當中的清掃、清潔與TPM有哪些關系？

第二節(jié) 六步構建
一、始于清掃點檢
1.清掃不徹底會引起的弊害
2.清掃的要點
二、困難部位改善
1.切斷污物發(fā)生源
2.使清掃點檢更加容易
三、制定保養(yǎng)基準
1.圖示：某企業(yè)自主保養(yǎng)執(zhí)行基準書
四、形成總點檢表
1.總點檢表必須要做好
2.點檢項目選定程序
五、指導自主點檢
六、標準化之建設

第三節(jié)  全員落實
一、首先做好6S
二、密切追蹤6H
三、靈活應用6I
四、天天實施6T
五、用心追求6Z
互動討論二：現(xiàn)場人員在自主保全中會出現(xiàn)哪些“形式主義”，例如提前勾選點檢記錄等，出現(xiàn)了“形式主義”該如何處理？

第四部分 全面提升設備綜合效率
一、設備綜合效率OEE
1.設備六大損失
2.OEE計算公式
3.提升OEE途徑
4.案例分析：某大型企業(yè)OEE計算
二、可動率
1.精益要可動率
2.設備故意間隔
3.快速切換維修
三、零故障
1.區(qū)分急性慢性
2.消除慢性六法
3.全壽命之管理
課程總結  課程總結及問題解答

第五部分 標桿參觀
國藥集團致君（深圳）工業(yè)有限公司隸屬于中國*的醫(yī)藥集團-國藥集團，其前身為深圳市制藥廠，成立于1985年，是世界五百強中國醫(yī)藥集團的下屬企業(yè)。經(jīng)過三十多年的精心經(jīng)營，已成為年銷售額超20億元，利潤總額超3億元的質量效益型、科技知識型的*高新技術企業(yè)，并連續(xù)十年進入“中國化藥行業(yè)綜合實力百強企業(yè)”。公司擁有觀瀾、坪山兩個生產(chǎn)基地，其頭孢呋辛酯片（達力新）率先第一批通過了國家仿制藥質量和療效一致性評價。

行程安排
9：00-10：00       公司介紹及參觀說明
10：00-12：00    大堂>固體二車間>粉釷一車間 
12：00-13：00    工作餐
13：00-14：00    從觀瀾至坪山
14：00-15：30    化驗室>固一車間>監(jiān)控室>液一車間>高架庫
15：30-16：30    交流與答疑
16：30-16：45    合影留念
17：00-17：10    結束返程

培訓師介紹
宋志軍
宋老師在制造型企業(yè)從事項目管理實踐近10多年，親自管理合同額過千萬的項目數(shù)十項，具有豐富的實操經(jīng)驗。宋老師每年投入大量時間深入企業(yè)內(nèi)部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢服務，他密切關注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中*出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結。與其他“學院派”講師相比，宋老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；宋老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。
作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功項目咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。

主要背景
.廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事
.寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
.CASIO（卡西歐）品質技術部主管、研發(fā)項目組長、經(jīng)理
.廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
.清華大學MBA、*管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓師
.資深講師、高級顧問、六西格瑪綠帶
.*項目管理協(xié)會（*）PMP

培訓風格
宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經(jīng)典案例。

宋老師培訓五大特色：
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

客戶見證
大型國有企業(yè)：
中國貴州航空工業(yè)集團 、中國航天科工六院、中信重工機械股份有限公司、漢中航空起落架 、中國華電集團公司、中國石化集團、楊凌天工實業(yè)公司、濰柴動力股份、中國南車集團公司、中國核工業(yè)集團公司、中國第一汽車集團公司、東風汽車公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團、西安飛豹科技、云南白藥集團有限公司、格力空調(diào)蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團等
汽車/航空領域：
廣汽本田/豐田、武漢東風汽車、京濱汽車電噴、德國大眾大連發(fā)動機、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田奧鈴汽車廠、廣州愛民機械、廣州日正彈簧、廣州智航電子（導航）、世技電子（韓資）、深圳積架寶威汽車配件 成都寧江昭和汽車 濰柴動力股份 廣西玉柴集團股份等
家用電器：
格力空調(diào)、廣東志高空調(diào)、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達集團、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團股份公司、美的集團、金霸王電池、深圳富士康集團、廣州白云電器、深圳明學光電、方正集團、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、高斯貝爾數(shù)碼科技、東莞寶聯(lián)電、TCL集團、奧克斯集團（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團股份等
家具家居：
浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、亞泰（東莞）木業(yè)、廚博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠實業(yè)公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品 成都九天家私、 歐派廚柜（廣州）、浙江喜臨門家私等
食品飲料：
內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團、內(nèi)蒙古蒙牛集團、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團、希望集團、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、江西燕京惠泉啤酒 成都揚名食品、湖南省華文食品有限公司等
大學及總裁班：
寧波大學、西南財大、北京大學總裁班、清華大學總裁班、西北工業(yè)大學等
其它行業(yè)：
臺灣正崴集團、華科集團、建滔集團、深圳齊心集團、廣州電氣裝備集團、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、安踏中國有限公司、濟南慧成鑄造、浙江奧康集團、煙臺只楚合成化學公司 東莞克模實業(yè)、東莞新科磁電、山東濰坊共達電訊、山東日發(fā)紡織機械、山東科匯電力自動化 美涂士化工、廣州朝日科技集團、新興新康集團、廣州精工集團、虎彩集團、東林制衣有限公司、東莞勁勝精密組件股份、*TTI集團、深圳豪鵬科技公司、香港鴻圖精密電業(yè)、香港鴻圖精密鑄造、昶聯(lián)金屬材料應用制品、中山大洋電機、意拉德（東莞）電子、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國）公司、創(chuàng)維集團等

TPM設備維修保全