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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)

課程背景：
龍湖從2004年接觸項(xiàng)目管理，運(yùn)用WBS方法梳理了標(biāo)準(zhǔn)層88道工序。為應(yīng)對區(qū)域聚焦戰(zhàn)略帶來的異地多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，龍湖建立了基于PMO的項(xiàng)目管理體系，創(chuàng)造性運(yùn)用項(xiàng)目管理的啟動會方法，較好地平衡了眾多項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力與企業(yè)品牌的雙重提升。龍湖項(xiàng)目管理實(shí)踐對地產(chǎn)行業(yè)的工程與成本管理有哪些借鑒作用？品質(zhì)是龍湖的根本，龍湖是怎樣通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的？

課程收益：
1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的核心思想、方法、工具
2、從項(xiàng)目管理的角度理解龍湖的企業(yè)管理
3、學(xué)習(xí)龍湖項(xiàng)目啟動會與PMO管理辦法
4、了解個人項(xiàng)目管理水平與提升方向
5、借鑒龍湖品質(zhì)管理，提升企業(yè)能級
學(xué)員對象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理等

主要內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論
項(xiàng)目管理的基本思想與工具
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的簡要?dú)v程
中國成功的項(xiàng)目管理實(shí)例
.北宋汴京都城的建造
.蘇州工業(yè)園區(qū)土方平衡
項(xiàng)目管理過程、內(nèi)容及趨勢
.項(xiàng)目管理五大過程
.項(xiàng)目管理十大內(nèi)容
.項(xiàng)目管理三大趨勢
項(xiàng)目管理的四大作用
項(xiàng)目管理16個環(huán)節(jié)與戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)容
.項(xiàng)目管理的16個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)容的確定
案例分析：龍湖項(xiàng)目啟動會實(shí)例分析
.啟動會前期準(zhǔn)備
.衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)
.項(xiàng)目沙盤推演
.重要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交底

二、龍湖項(xiàng)目管理的發(fā)展過程
.1997-2001年，重慶單業(yè)態(tài)開發(fā)管理
.2001-2004年，重慶多項(xiàng)目開發(fā)管理
.2005-2007年，多區(qū)域多項(xiàng)目態(tài)開發(fā)
.2008年后，全國多項(xiàng)目多業(yè)態(tài)開發(fā)
.本地多項(xiàng)目開發(fā)階段的龍湖項(xiàng)目管理
.基于ISO的早期項(xiàng)目管理探索
.運(yùn)用WBS梳理標(biāo)準(zhǔn)層88道工序
.龍湖的工程項(xiàng)目管理大綱
.異地多項(xiàng)目開發(fā)階段龍湖的項(xiàng)目管理
.各業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品形成
.部門管理手冊完成
.龍湖項(xiàng)目管理三大支撐形成（PMO、會議與知識管理）
.龍湖風(fēng)險(xiǎn)控制策略（制度、重大事項(xiàng)、報(bào)表、現(xiàn)場）
.常見異地多項(xiàng)目管理方法分析
.龍湖項(xiàng)目管理模式的變化
.從職能制到項(xiàng)目管理制
.龍湖的工程管理與架構(gòu)
案例分析：龍湖88道工序梳理（或龍湖商業(yè)）

三、基于PMO的龍湖運(yùn)營管理
龍湖計(jì)劃制定的幾個環(huán)節(jié)
基于WBS的項(xiàng)目計(jì)劃管理
.四級計(jì)劃體系與流程
.集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工序
.報(bào)建計(jì)劃三級標(biāo)準(zhǔn)工序
龍湖主要階段性成果及管理
龍湖PMO管理
龍湖知識管理
龍湖運(yùn)營會議體系
.五大PMO會議
.三大現(xiàn)場會議
.龍湖項(xiàng)目管理成功原因
案例分析：龍湖階段性成果管理
案例分析：龍湖如何開好工程例會

四、龍湖項(xiàng)目管理的高品質(zhì)管控
質(zhì)量≠施工質(zhì)量
影響質(zhì)量的關(guān)鍵四方
客戶關(guān)注點(diǎn)的重點(diǎn)品質(zhì)管理
龍湖對圖紙質(zhì)量的深度管理
提高總包能力的9大交底
龍湖工程停檢點(diǎn)十大原則
樣板管理怎樣才真正有效
如何持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理
用科技為質(zhì)量管理插上雙翼
案例分析：龍湖總包、監(jiān)理管理（或防滲漏）

五、龍湖工程項(xiàng)目管理及制度分解
.工程管理十一大流程
.工程過程管理六大要點(diǎn)
.龍湖各專業(yè)審圖要點(diǎn)
.12大分部工程檢查要點(diǎn)
.龍湖住宅交付標(biāo)準(zhǔn)
.龍湖裝修管理要點(diǎn)
.龍湖的集團(tuán)檢查要點(diǎn)
.第三方評估機(jī)制與實(shí)施
.龍湖關(guān)鍵人員召回機(jī)制
.集團(tuán)停止點(diǎn)檢查
.集團(tuán)飛行檢查（材料、進(jìn)度、質(zhì)量行為及質(zhì)量）
.地區(qū)公司對項(xiàng)目的月度檢查
.甲方、監(jiān)理行為管理
.實(shí)測實(shí)量抽檢
.總分包質(zhì)量安全文明
案例分析：龍湖精裝修項(xiàng)目管理

六、龍湖合約與目標(biāo)成本管理
龍湖項(xiàng)目合約規(guī)劃
.合同管理主要過程
.合同訂立與交底
.變更與價(jià)款支付
.合同結(jié)算管理
.合同履行與后評估
目標(biāo)成本主要管理過程
.目標(biāo)成本測算前提
.目標(biāo)成本形成（土地、啟動、方案與初設(shè)版）
.目標(biāo)成本調(diào)整
動態(tài)成本管理過程
.月度動態(tài)成本回顧
.季度動態(tài)成本總結(jié)
.動態(tài)成本報(bào)告
案例分析：龍湖設(shè)計(jì)管理案例
案例分析：龍湖某項(xiàng)目成本總結(jié)

七、龍湖項(xiàng)目管理全程案例拆分借鑒
成功項(xiàng)目管理五大原則
.高層推動
.客戶導(dǎo)向
.未戰(zhàn)先勝
.成本倒推
.最后1厘米
.龍湖工程管理原則
如何學(xué)習(xí)龍湖的項(xiàng)目管理
個人如何提升項(xiàng)目管理能力
案例分析：個人項(xiàng)目管理能力檢測

八、交流、總結(jié)
“知者常喜于學(xué)而憚于行，行者常碌于為而訥于知，惟具使命者方能知行合一”

主講老師簡介：劉祥老師
南京大學(xué)工商管理碩士（MBA），工學(xué)學(xué)士，高級工程師。20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷；原龍湖地產(chǎn)工程項(xiàng)目總；現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理，曾任職龍湖地產(chǎn)、山東萬岳、潤楓國際等企業(yè)；先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程總、成本與招采總、副總經(jīng)理等職。劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。他的專長領(lǐng)域包括工程管理、項(xiàng)目管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)