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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理核心與目標(biāo)控制及產(chǎn)品研發(fā)新趨勢(shì)深度解析
 
講師:劉輝 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)培訓(xùn)

· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)培訓(xùn)

第一部分:設(shè)計(jì)管理核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)與目標(biāo)控制
一、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)、
二、設(shè)計(jì)管理核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、設(shè)計(jì)研發(fā)、設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的12大關(guān)鍵要素
1、設(shè)計(jì)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)的配合
2、設(shè)計(jì)與其它部門(mén)的配合
四、設(shè)計(jì)控制成本及優(yōu)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)和案例解析
房地產(chǎn)成本管理核心思想
設(shè)計(jì)決定成本的70%的重點(diǎn)10條
案例:成都
五、設(shè)計(jì)的不同階段成本管控要點(diǎn)
1、前期強(qiáng)排階段
2、設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制
3、概念方案階段
4、方案報(bào)建階段
5、施工圖設(shè)計(jì)階段
6、建筑管控要點(diǎn)
7、結(jié)構(gòu)管控要點(diǎn)
8、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的12大關(guān)鍵要素
案例:
9、機(jī)電管控要點(diǎn)
10、專(zhuān)項(xiàng)深化設(shè)計(jì)階段
六、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的理解
2、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵思路
3、時(shí)間案例參考

第二部分:產(chǎn)品研發(fā)新趨勢(shì)
一、*高低配
1、高容積率情況下的高低配產(chǎn)品的思考
案例:
佛山4.0容積率情況下的高低配
佛山3.37容積率情況下住宅的高低配狀況
西安3.1容積率情況下的住宅的高低配狀況
2、高低配與高層核心特點(diǎn),限制因素分析及結(jié)論導(dǎo)向
案例:
3.0容積率住宅高低配
案例:成都中心城區(qū)高低配豪宅分析
2.5容積率住宅高低配
案例:成都郊區(qū)高低配剛需住宅分析
1.5容積率住宅高低配
案例:成都新都郊區(qū)大盤(pán)分析
1.2容積率住宅高低配
案例:無(wú)錫郊區(qū)旅游度假盤(pán)分析
3、高低配精細(xì)化定位及研發(fā)六大要素
二、別墅產(chǎn)品
1、別墅的五大獨(dú)屬特點(diǎn)分析及深度應(yīng)用分析
2、高容積率別墅規(guī)劃與戶型精細(xì)分析
案例:江蘇常州精品住宅分析
三、新型洋房
1、新型洋房六大核心特點(diǎn)
2、新型洋房六大分類(lèi)及其應(yīng)用特征
3、新型洋房的五大觀點(diǎn)
4、疊拼類(lèi)洋房戶型立面及規(guī)劃特點(diǎn)分析
案例:江蘇疊拼戶型及立面分享
5、平層類(lèi)洋房戶型立面及規(guī)劃特點(diǎn)分析
案例:大四房平層大宅戶型及立面分享
6、退臺(tái)類(lèi)洋房戶型立面及規(guī)劃特點(diǎn)分析
案例:四房退三房及五房頂樓復(fù)式層層退臺(tái)戶型及立面分析
四、低總價(jià)高單價(jià)的面積極限控制與戶型創(chuàng)新
香港住宅模式分析及未來(lái)可能影響內(nèi)地住宅發(fā)展方向的六個(gè)技術(shù)要點(diǎn)
案例:香港火炭項(xiàng)目分析
五、超高層住宅的廣泛應(yīng)用
A超高層項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)把控要點(diǎn)
案例:深圳超高層項(xiàng)目
六、面積贈(zèng)送,
1、滿窗凸窗
2、落地凸窗
3、陽(yáng)臺(tái)贈(zèng)送面積
4、設(shè)備平臺(tái)
5、中空
6、露臺(tái)
7、地下室及夾層
8、6米層高商鋪
9、4.5米,4.9米,5.1米等層高的公寓
七、高性價(jià)比的研發(fā)
既有資源的充分應(yīng)用及硬件配置的選擇要點(diǎn)

第三部分:十余個(gè)項(xiàng)目實(shí)操案例的深度解析
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的全面及系統(tǒng)分析
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)的深度剖析
3、項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)解析
4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及隱患剖析
案例:
惠州郊區(qū)大盤(pán)實(shí)操案例分析
重慶郊區(qū)大盤(pán)案例分析
成都中心城區(qū)豪宅案例分析
上海黃浦江豪宅案例分析
上海浦東特色樓盤(pán)實(shí)操分析
青島超級(jí)大盤(pán)實(shí)操案例分析
佛山區(qū)域大盤(pán)案例分析
惠州江濱百萬(wàn)大盤(pán)實(shí)操案例分析
成都郊區(qū)典型大盤(pán)實(shí)操案例分析
無(wú)錫中心城區(qū)大盤(pán)分析

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)培訓(xùn)


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    參加課程:房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理核心與目標(biāo)控制及產(chǎn)品研發(fā)新趨勢(shì)深度解析

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉輝
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)