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全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程大綱
【課程特色】：預(yù)算作為一種有效的量化管理工具，早已被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣泛采用。但是預(yù)算在很多物管企業(yè)里實(shí)際的效果很不理想。“有些企業(yè)為搞不清預(yù)算管理而爭(zhēng)論，有些企業(yè)為誰(shuí)負(fù)責(zé)預(yù)算管理而爭(zhēng)論，有些企業(yè)為誰(shuí)編制預(yù)算而爭(zhēng)論……”更多的企業(yè)為預(yù)算的準(zhǔn)確性、有效性而頭痛……這些問(wèn)題的本質(zhì)在于并沒(méi)有真正理解和了解預(yù)算管理的本質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)，使預(yù)算管理流于形式和陷入誤區(qū)。本次課程將結(jié)合行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際案例講解，使企業(yè)掌握預(yù)算管理的核心要點(diǎn)，制訂符合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際的適用性強(qiáng)的預(yù)算方案，使預(yù)算不再流于形式，讓預(yù)算真正的發(fā)揮其本質(zhì)作用。

【講師介紹】：鐘冶老師
.香港大學(xué)中國(guó)商學(xué)院CFIM研究生
.中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士
.物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)講師
.安徽省地方作家協(xié)會(huì)理事
.《現(xiàn)代物業(yè)》財(cái)管手記、管理藝術(shù)專欄作者
.《住宅與房地產(chǎn)》鐘說(shuō)紛紜專欄作者
.財(cái)經(jīng)作家，著有《懂財(cái)務(wù)，會(huì)經(jīng)營(yíng)-物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例》等書籍

逾二十年的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾歷任房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、投資公司、制造業(yè)等企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，具有豐富的投融資管理、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系、異地管控的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)于資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、綜合理財(cái)、投融資決策、稅務(wù)策劃。從事多年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)的咨詢與顧問(wèn)工作，輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行組織優(yōu)化與變革、投資并購(gòu)與IPO籌劃，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管控體系。
鐘冶老師的培訓(xùn)注重結(jié)合企業(yè)管理中的實(shí)際案例，授課風(fēng)格形象生動(dòng)，深入淺出，課堂上注重互動(dòng)，使學(xué)員輕松理解財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)要點(diǎn)。
【授課形式】：現(xiàn)場(chǎng)授課、案例解析、互動(dòng)討論、一對(duì)一答疑

【課程大綱】：
一、物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題和誤區(qū)
二、物業(yè)管理企業(yè)為什么要做預(yù)算（準(zhǔn)確把握）
1、什么是預(yù)算管理（概述）
2、預(yù)算管理的目的
3、預(yù)算管理的作用

三、物業(yè)管理企業(yè)怎樣做預(yù)算
1、預(yù)算的思維模式是什么？
2、物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容有哪些？（內(nèi)容框架）
3、怎樣做預(yù)算才不會(huì)偏離企業(yè)的目標(biāo)？（不為做預(yù)算而做預(yù)算）
4、企業(yè)中的預(yù)算管理應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)？（預(yù)算管理的框架體系）
5、全面預(yù)算管理的流程和體系框架（流程圖）

四、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃
1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)概述
2、目標(biāo)的制訂
3、目標(biāo)的分解
4、編制有效的業(yè)務(wù)計(jì)劃

五、預(yù)算編制的技術(shù)方法
1、項(xiàng)目預(yù)算的編制：固定預(yù)算
2、跳不完的華爾茲：彈性預(yù)算法
3、利潤(rùn)中心預(yù)算的編制：增量預(yù)算法
4、費(fèi)用部門預(yù)算的編制：零基預(yù)算法
5、其他技術(shù)方法

六、物業(yè)管理項(xiàng)目預(yù)算的編制
1、項(xiàng)目預(yù)算方法的確定
2、收入預(yù)算的編制
3、成本預(yù)算的編制
4、采購(gòu)預(yù)算的編制

七、物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算的編制
1、期間費(fèi)用預(yù)算的編制
2、資本預(yù)算的編制
3、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
4、預(yù)算說(shuō)明書的編寫
5、案例分析

八、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算的調(diào)整
1、預(yù)算的過(guò)程控制（事中、事后）
2、預(yù)算是否一成不變（預(yù)算的調(diào)整）
3、滾動(dòng)預(yù)算的編制
4、預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告制度

九、物業(yè)管理企業(yè)對(duì)預(yù)算的管控才是核心
1、怎樣進(jìn)行預(yù)算考核？
2、預(yù)算考核與績(jī)效考核的關(guān)系
3、建立預(yù)算績(jī)效考核系統(tǒng)（考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核組織、考核原則）
4、關(guān)聯(lián)捆綁式的考核才有意義
5、案例分析+實(shí)務(wù)講解

全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)