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房企成本全程精細(xì)化管控培訓(xùn)

課程背景:
高房價(jià)、超額利潤的房地產(chǎn)時(shí)代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)的微利時(shí)代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價(jià)格下降，導(dǎo)致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又*不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細(xì)化管理成為一種勢在必行的趨勢。

課程收益:
1、如何確保項(xiàng)目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項(xiàng)目可以賺“1個(gè)億”，通過精細(xì)成本管理可以賺“1.5個(gè)億”；
2、教會(huì)房地產(chǎn)成本管理人員在各階段如何管好成本；
3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解標(biāo)桿企業(yè)如何管理成本的，并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法；
4、了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。
5、了解標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程如何對(duì)標(biāo)的。
學(xué)員對(duì)象：
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師等。

課程大綱:
第一部分 房企全成本的組成
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本構(gòu)成
1.1銷售物業(yè)項(xiàng)目成本：土地費(fèi)用、政府行政事業(yè)收費(fèi)、工程運(yùn)營費(fèi)用、其他費(fèi)用
1.2工程運(yùn)營費(fèi)用：前期工程費(fèi)、主體建安費(fèi)用、市政工程費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)、營銷資產(chǎn)費(fèi)用等
案例：萬科地產(chǎn)目標(biāo)成本費(fèi)用劃分
2.工程運(yùn)營成本在房企全程過程中的作用與影響
2.1.全程成本測算表
2.2.工程運(yùn)營成本測算表
2.3.利潤

第二部分  房企成本管理的階段
1.可研階段成本管理（拿地版）
1.1.項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)（項(xiàng)目策劃-總圖）
1.2.當(dāng)?shù)匦姓召M(fèi)情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；
1.3.產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品策劃）；
1.4.預(yù)期收益目標(biāo)
2.方案設(shè)計(jì)階段成本控制(方案版)；
2.1.項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)落地版
2.2.產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)
2.3.土方平衡測算
2.4.總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈(zèng)送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對(duì)成本的影響；
2.5.限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；
案例：萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)分享
3.施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；
3.1.結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）
3.2.建筑做法優(yōu)化（建筑做法）
3.3.樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析；
3.4.人防效益分析。
案例：結(jié)構(gòu)成本、建筑節(jié)能優(yōu)化案例
4.項(xiàng)目過程全程成本管控
4.1.項(xiàng)目全過程成本管控（總體框架）
4.2.成本管理培訓(xùn)（成本團(tuán)隊(duì)組建）
4.3.項(xiàng)目目標(biāo)成本編制
4.4.項(xiàng)目合約規(guī)劃編制與審判
4.5.項(xiàng)目過程管控（18模塊成本管控）
案例：萬達(dá)18個(gè)模塊化成本管控案例分析
5.工程實(shí)施階段招標(biāo)管理
5.1.招標(biāo)管理及成本控制
案例：如何做好室內(nèi)批量精裝修工程招標(biāo)工作
案例：如何合理利用好集團(tuán)的集中采購帶來的成本優(yōu)勢
5.2.二次深化設(shè)計(jì)階段的成本控制；
5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（萬達(dá)洽商變更簽證管理辦法）。
6.案例分享（90分鐘）
萬科城項(xiàng)目建筑節(jié)能成本優(yōu)化
龍湖觀山水項(xiàng)目建筑做法成本優(yōu)化案例分享
龍湖、萬達(dá)等標(biāo)桿企業(yè)景觀工程管控心得體會(huì)分享

第三部分  如何做好房地產(chǎn)成本中的無效成本管控
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產(chǎn)生的原因
4.如何有效管理項(xiàng)目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例：標(biāo)桿企業(yè)無效成本控制實(shí)例講解
第四部分  停工索賠結(jié)算審核及經(jīng)驗(yàn)分享
案例分享：銀川西夏項(xiàng)目停工索賠結(jié)算審核及經(jīng)驗(yàn)分享
案例分享：碧桂園項(xiàng)目洽商變更控制管理經(jīng)驗(yàn)分享
第五部分  標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程對(duì)標(biāo)分析
案例分享：萬科、恒大、碧桂園等一線房企精裝修成本對(duì)標(biāo)分析
《招標(biāo)采購策略、談判技巧與供應(yīng)鏈管理》

房企成本全程精細(xì)化管控培訓(xùn)