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研發(fā)項(xiàng)目管理  培訓(xùn)課程

課程背景
一項(xiàng)調(diào)查表明，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越大，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高。
在研發(fā)項(xiàng)目管理方面，企業(yè)經(jīng)常會面臨如下問題：
.缺乏結(jié)構(gòu)化的規(guī)范的項(xiàng)目管理體系，缺少項(xiàng)目管理工具，項(xiàng)目整體計(jì)劃控制較弱，進(jìn)度經(jīng)常延期；
.項(xiàng)目職責(zé)不清晰，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者管理事情過于瑣碎；項(xiàng)目成功比較依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個人能力和經(jīng)驗(yàn)；
.部門職責(zé)不清，缺乏有效的溝通；項(xiàng)目在各職能部門間協(xié)作力度比較弱，效率低；
.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織不健全，責(zé)、權(quán)、利不清晰、不對等，不能支撐跨部門高效運(yùn)作；
.項(xiàng)目計(jì)劃不準(zhǔn)確、不合理；計(jì)劃缺乏溝通，流于形式，可操作性較差；
.項(xiàng)目控制過程不規(guī)范，缺乏有效和例行化的項(xiàng)目控制方法；項(xiàng)目溝通和交流的方法和技巧不夠；
.過多的不可控變動導(dǎo)致“計(jì)劃不如變化快”，計(jì)劃延遲；
.缺乏有效的項(xiàng)目資源調(diào)配，人員沒有得到最優(yōu)化的配置，利用率不高，導(dǎo)致人員緊張；
.項(xiàng)目經(jīng)理個人領(lǐng)導(dǎo)能力不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)和影響力，沒有明確的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)機(jī)制；
.人員考核不客觀、不公正，缺乏依據(jù)；績效評價(jià)沒有與項(xiàng)目管理結(jié)合起來，做好做壞一個樣。
課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、QA等。

課程大綱
第一天
Part  I:  項(xiàng)目管理知識體系介紹
一、概念介紹
什么是項(xiàng)目？
項(xiàng)目和操作的區(qū)別
項(xiàng)目和項(xiàng)目群
項(xiàng)目的特征
什么是*？
什么是PMBOK
PMBOK要點(diǎn)
二、項(xiàng)目過程（5組）
項(xiàng)目管理過程之間的關(guān)系
計(jì)劃過程
實(shí)施過程
控制過程
項(xiàng)目管理過程組的交疊
三、項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域（9個）
項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 
項(xiàng)目管理三角形
研發(fā)項(xiàng)目管理全過程主要活動
集成產(chǎn)品開發(fā)流程的概念
產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動
項(xiàng)目管理中的重大挑戰(zhàn)
影響項(xiàng)目成功的因素
項(xiàng)目失敗的主要因素

Part II: 研發(fā)項(xiàng)目管理方法
一、啟動過程
啟動過程主要任務(wù)
項(xiàng)目調(diào)研
市場可行性分析
需求分析
項(xiàng)目范圍細(xì)化
項(xiàng)目目標(biāo)制定
確定要遵守的規(guī)范、工作和審查流程
組建項(xiàng)目組
項(xiàng)目經(jīng)理的角色及義務(wù)
PDT小組成員的角色及義務(wù)
外圍小組成員的角色及義務(wù)
職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)
項(xiàng)目組建的時(shí)間點(diǎn)
二、計(jì)劃過程
版本規(guī)劃
版本的管理
計(jì)劃制定流程
計(jì)劃制定的原則
計(jì)劃制定的要素
范圍分解
WBS的作用
WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)
WBS分解方法
分解的最終輸出對比
活動清單Activity List
活動排序
活動工作量估算
對高度不確定性任務(wù)工作量估算
工期壓縮
進(jìn)度計(jì)劃制定
PERT圖(帶日期信息)
甘特圖Gantt charts （橫道圖）
里程碑圖* charts
項(xiàng)目計(jì)劃分層
分層計(jì)劃制定和修正
計(jì)劃制定時(shí)間點(diǎn)
一級計(jì)劃制定和修正
二級計(jì)劃制定和修正
三級計(jì)劃制定和修正
完整計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容
三、控制過程
項(xiàng)目控制的難點(diǎn)
項(xiàng)目控制的基本方法
計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置
工作日志
階段決策評審
項(xiàng)目報(bào)告體系
項(xiàng)目會議體系
預(yù)警系統(tǒng)
正規(guī)控制及非正規(guī)控制
計(jì)劃測評
進(jìn)展審查
進(jìn)展衡量
配置管理
總體變更管理
變更控制系統(tǒng)
計(jì)劃更改與狀態(tài)轉(zhuǎn)移
四、收尾過程-項(xiàng)目管理改進(jìn)

第二天
五、項(xiàng)目成本管理
資源投入對項(xiàng)目進(jìn)度影響
資源計(jì)劃
成本估算
收益/成本分析
盈虧平衡分析與敏感性分析
項(xiàng)目的取舍
產(chǎn)品撤項(xiàng)流程
成本預(yù)算
成本基線Cost baseline
成本核算
成本控制
在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本
降低開發(fā)成本的基本方法
六、項(xiàng)目人力資源管理
人員需求估算步驟
人員管理計(jì)劃
人力資源分配
人力資源表
人員獲取
七、項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理關(guān)聯(lián)圖
質(zhì)量政策
質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量控制
質(zhì)量審查
文檔管理
流程
評審
DCPTR基本活動
產(chǎn)品測試
可靠性管理
可維修性
在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
質(zhì)量審計(jì)

八、項(xiàng)目溝通管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
明確項(xiàng)目溝通需求
溝通技能-會議
溝通管理--報(bào)告
溝通管理--人員溝通
溝通技能-傾聽
項(xiàng)目沖突
溝通技能-沖突解決
溝通管理計(jì)劃
有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要障礙
有效團(tuán)隊(duì)開發(fā)的工具
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績效管理
考核
雙重晉升體系
以團(tuán)隊(duì)方式工作
九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)來源分類
風(fēng)險(xiǎn)征兆
風(fēng)險(xiǎn)量化
風(fēng)險(xiǎn)可比損失
制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
十、項(xiàng)目采購管理
研發(fā)物料需求的要求與特點(diǎn)
解決研發(fā)物料需求的途徑
制造或采購分析
采購計(jì)劃編制
產(chǎn)生呆死料的解決辦法
研發(fā)緊急物料需求的解決辦法
十一、產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)流程
結(jié)構(gòu)化特點(diǎn)
產(chǎn)品開發(fā)階段劃分
產(chǎn)品開發(fā)總流程概覽
產(chǎn)品開發(fā)流程流
產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理過程在開發(fā)流程中的映射
產(chǎn)品開發(fā)流程IT化應(yīng)用
流程與效率的矛盾

Part III: 研發(fā)項(xiàng)目管理其它關(guān)鍵意識
PDCA循環(huán)
5W2H
時(shí)間管理與重點(diǎn)管理
市場意識
市場調(diào)查和預(yù)測
出差管理
技術(shù)資料的編寫
知識產(chǎn)權(quán)意識
保密意識
與供應(yīng)商接觸應(yīng)注意的保密問題
研發(fā)全流程意識
總結(jié)：研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施要點(diǎn)
進(jìn)度控制要點(diǎn)
質(zhì)量控制要點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)
流程管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)
項(xiàng)目管理的實(shí)施精要

研發(fā)項(xiàng)目管理  培訓(xùn)課程