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管理會(huì)計(jì)建設(shè)與企業(yè)管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課

課程大綱：
第一部分 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論簡介
一、管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展
二、我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立
三、互聯(lián)網(wǎng)+ 管理會(huì)計(jì)

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算
一、企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算
1、合理的經(jīng)營與業(yè)績目標(biāo)的制定
2、成功編制預(yù)算應(yīng)具備的條件
3、預(yù)算資源的合理分配
二、預(yù)算方法的運(yùn)用
1、年度計(jì)劃的規(guī)劃
2、零基預(yù)算的運(yùn)用
3、滾動(dòng)預(yù)算的運(yùn)用
4、彈性預(yù)算的運(yùn)用
三、預(yù)算的編制
1、營業(yè)預(yù)算的編制
2、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
3、資本預(yù)算的編制
四、頂層規(guī)劃與分析
1、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制
2、預(yù)計(jì)利潤表的編制
3、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的編制

第三部分 成本管理在企業(yè)的運(yùn)用
一、目標(biāo)成本管理
1、目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)利潤和成本規(guī)劃方法的區(qū)別
2、目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核與評(píng)價(jià)
二、標(biāo)準(zhǔn)成本管理
1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立
2、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制
3、成本差異揭示及分析
4、成本差異的賬務(wù)處理
三、變動(dòng)成本管理
1、變動(dòng)成本的特點(diǎn)
2、成本的分類
3、變動(dòng)成本的分析
四、作業(yè)成本管理
1、成本的分配
2、作業(yè)成本法的組成與分析
3、作業(yè)成本法的實(shí)施
4、作業(yè)成本法的運(yùn)用
五、生命周期成本管理
1、生命周期成本的發(fā)展階段
2、生命周期成本的組成
3、生命周期成本的分析
4、生命周期成本的應(yīng)用

第四部分 財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
一、財(cái)務(wù)分析體系的建立
1、科學(xué)的指標(biāo)分析體系
2、內(nèi)部分析與外部分析
3、定性分析與定量分析
二、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
2、財(cái)務(wù)分析與成本會(huì)計(jì)
3、財(cái)務(wù)分析與管理會(huì)計(jì)
三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)
1、籌資活動(dòng)分析與評(píng)價(jià)
2、投資活動(dòng)分析與評(píng)價(jià)
3、經(jīng)營活動(dòng)分析與評(píng)價(jià)
4、盈利能力分析與評(píng)價(jià)
5、營運(yùn)能力分析與評(píng)價(jià)
6、償債能力分析與評(píng)價(jià)
7、增長能力分析與評(píng)價(jià)

第五部分 績效管理與激勵(lì)
一、提升績效管理的工具與方法 
1、員工個(gè)體績效考核模式的選擇 
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)工具與方法 
二、激勵(lì)與補(bǔ)償模型的建立與運(yùn)用
1、激勵(lì)模型的建立與運(yùn)用
2、補(bǔ)償模型的建立與運(yùn)用
三、如何讓管理創(chuàng)新助推企業(yè)的高速良性發(fā)展
1、探索新的管理方法、管理手段、管理模式
2、科技創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新
3、如何提高公司的管理創(chuàng)新能力

第六部分 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
1、籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
2、投資風(fēng)險(xiǎn)管理
3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
4、連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2、風(fēng)險(xiǎn)度量
3、風(fēng)險(xiǎn)控制
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
1、提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
2、提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
3、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)安全運(yùn)營保駕護(hù)

管理會(huì)計(jì)建設(shè)與企業(yè)管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課