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供應(yīng)鏈管理技巧 培訓(xùn)

課程背景：
“當(dāng)今時(shí)代，任何不重視供應(yīng)鏈的商業(yè)組織，終將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進(jìn)”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁 克里斯托夫曾講“真正的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。今天市場(chǎng)上取得非凡成就的商業(yè)組織無(wú)一不對(duì)供應(yīng)鏈高度重視。
供應(yīng)鏈績(jī)效直接影響股東和客戶價(jià)值貢獻(xiàn)。決勝供應(yīng)鏈，需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴跨組織的高效協(xié)同和組織內(nèi)部群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理*實(shí)踐，深入挖掘供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
引用案例：案例素材涉及高科技、快消品、連鎖零售、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、第三方物流及供應(yīng)鏈服務(wù)等行業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)。諸如：Apple, IBM, Dell, HP, Siemens, HP, Zara, 7-ELEVEN,愛(ài)鮮蜂，聯(lián)想，小米，弘信物流，尚品宅配，怡亞通，亞馬遜。

課程收益：
.理解供應(yīng)鏈重大價(jià)值
.合理制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
.評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效并對(duì)標(biāo)挖掘改進(jìn)機(jī)會(huì)
.更好地預(yù)測(cè)并滿足需求
.管控供應(yīng)鏈金融價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
.借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理先將模式
.掌握供應(yīng)鏈取得成功的關(guān)鍵路徑

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、IT及財(cái)務(wù)管理及致力于供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)新的中高層。
課程風(fēng)格：案例豐富、啟發(fā)思考、系統(tǒng)性和專業(yè)性強(qiáng)
課程方式：案例分享、研討互動(dòng)、實(shí)例演算、視頻演示與專業(yè)講解相結(jié)合
課室要求：分組、投影儀、音箱、白板、白板筆（每組1個(gè)，老師1個(gè)）、A1紙（組數(shù)*4張，大小為整張大白紙一半）

課程大綱
第一講：理解供應(yīng)鏈的重大價(jià)值
一、供應(yīng)鏈對(duì)股東的價(jià)值貢獻(xiàn)
1.資產(chǎn)回報(bào)率ROA
實(shí)例演算：供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)于ROA的影響
2.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)Cash cycle time
案例分享：戴爾通過(guò)高效供應(yīng)鏈運(yùn)作改善現(xiàn)金流
二、供應(yīng)鏈對(duì)客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)
1.完美訂單率（Perfect order fulfillment）
2.總成本（TCO）
實(shí)例演算：完美訂單率核算

第二講：匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
一、供應(yīng)鏈管理范疇與層次
1.戰(zhàn)略層
2.戰(zhàn)術(shù)層
3.作業(yè)層
二、集成供應(yīng)鏈管理體系
三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1.依據(jù)需求與供應(yīng)特性匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.道格拉斯的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
案例分享：ZARA和UNIQLO供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
案例研討：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇

第三講：挖掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)
1.應(yīng)用SCOR模型建立供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)體系
2.應(yīng)用Benchmarking挖掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)
3.應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況
案例分享：西門子供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)體系
案例研討：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)評(píng)估

第四講：預(yù)測(cè)并滿足客戶需求
1.建立S&OP機(jī)制
案例分享：小米手機(jī)S&OP高層協(xié)調(diào)機(jī)制
案例分享：聯(lián)想電腦S&OP實(shí)施流程
2.制定適合業(yè)務(wù)發(fā)展的供應(yīng)鏈模型
案例分享：聯(lián)想電腦供應(yīng)鏈雙鏈模型
3.應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析與調(diào)整需求預(yù)測(cè)
案例分享：聯(lián)想電腦滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)機(jī)制
4.分析需求預(yù)測(cè)偏差
5.應(yīng)用訂單履行策略提升訂單服務(wù)水平
案例研討：學(xué)員所在企業(yè)S&OP改進(jìn)機(jī)會(huì)

第五講：應(yīng)用供應(yīng)鏈金融提升資金效率
一、供應(yīng)鏈金融的功能
1.追蹤供應(yīng)鏈資金流
2.靈活有效運(yùn)用金融資金
3.擴(kuò)大金融資源的源泉
二、供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式
1.應(yīng)收賬款融資
2.庫(kù)存融資
3.預(yù)付款融資
案例研討：弘信物流創(chuàng)新的白糖供應(yīng)鏈金融與物流一體化模式
三、供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)分析
1.供應(yīng)鏈金融需要大數(shù)據(jù)的原因
2.供應(yīng)鏈金融分析怎樣的數(shù)據(jù)
3.供應(yīng)鏈金融獲得大數(shù)據(jù)的來(lái)源
4.供應(yīng)鏈金融獲得大數(shù)據(jù)的方法
四、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控
1.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的特性
2.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)影響因素
3.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理原則

第六講：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理*實(shí)踐
案例分享：Apple通過(guò)優(yōu)化全球供應(yīng)鏈體系獲取巨大價(jià)值回報(bào)
案例分享：7-SEVEN實(shí)施精益化冷鏈物流實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例分享：麥當(dāng)勞如何通過(guò)與第三方物流深入合作實(shí)現(xiàn)雙贏
案例分享：IBM成功實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理策略提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力
案例分享：聯(lián)想應(yīng)用集成供應(yīng)鏈信息化與雙鏈模型提升供應(yīng)鏈效率
案例分享：尚品宅配應(yīng)用C2B+O2O模式實(shí)現(xiàn)定制與效率的平衡
案例分享：愛(ài)鮮蜂如何破解最后一公里配送難題
案例研討：HP應(yīng)用延遲策略有效解決打印機(jī)全球供應(yīng)鏈難題
視頻演示：尚品宅配C2B+O2O業(yè)務(wù)模式
視頻演示：京東高效智能物流體系

第七講：通向供應(yīng)鏈成功之路
一、策略
1.高層承諾
2.群策群力
3.對(duì)標(biāo)管理
二、流程
1.應(yīng)用價(jià)值鏈優(yōu)化端到端業(yè)務(wù)流程
2.優(yōu)化庫(kù)存倒逼供應(yīng)鏈系統(tǒng)改進(jìn)
3.以客戶需求驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
三、新技術(shù)
1.區(qū)塊鏈
2.大數(shù)據(jù)
3.物聯(lián)網(wǎng)
案例分享：亞馬遜應(yīng)用新技術(shù)玩轉(zhuǎn)全球電商物流

供應(yīng)鏈管理技巧 培訓(xùn)