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企業(yè)執(zhí)行力 培訓(xùn)

課程背景
今天，房產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在職業(yè)化人才系統(tǒng)、執(zhí)行力系統(tǒng)和文化系統(tǒng)等方面。完成系統(tǒng)建設(shè)，享受系統(tǒng)收益的標(biāo)桿房企畢竟是少數(shù)，而多數(shù)可能處在企業(yè)家無(wú)將可用的煎熬和優(yōu)秀人才無(wú)用武之地的尷尬窘境。
當(dāng)前房企團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差，人員流動(dòng)性強(qiáng)，表面是人才競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的，實(shí)則是文化、執(zhí)行力、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)等幾大系統(tǒng)的缺失。政府調(diào)控政策不斷出臺(tái)已是常態(tài)，變革已是勢(shì)在必行，箭在弦上，如何打造替總裁分憂的高管團(tuán)隊(duì)？如何通過(guò)打造卓越的組織系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)倍增，贏在執(zhí)行，以下可能是你不得不關(guān)注的問(wèn)題！
.為什么老板一馬當(dāng)先，中層干部跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力?
.為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠(chéng)度高、凝聚力強(qiáng)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
.為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？
.為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？
.為什么元老級(jí)人物思維僵化，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
.如何從打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化入手推動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)？如何管理獨(dú)生子女一代？
.如果您想在1-2天的時(shí)間尋找的是解決之道，而非靈丹妙藥！

課程特點(diǎn)
.【痛點(diǎn)出發(fā)】針對(duì)業(yè)績(jī)提升，從解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問(wèn)題出發(fā)，切中要害！
.【立足實(shí)戰(zhàn)】甲乙方公司雙料高管，咨詢服務(wù)企業(yè)幾十家，滿意度100%
.【底層邏輯】在各種團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)的汪洋中，授之以漁！
.【立竿見影】現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，當(dāng)天授課，當(dāng)天操作！
課程對(duì)象：中高層帶隊(duì)管理干部

課程提綱
一、企業(yè)卓越執(zhí)行文化系統(tǒng)
（一）時(shí)代變了，當(dāng)前企業(yè)投資重點(diǎn)是什么？
（二）萬(wàn)科、龍湖等標(biāo)桿房企如何破局中國(guó)式管理迷局
（三）到底是什么支撐著我們的業(yè)績(jī)——業(yè)績(jī)定律
（四）為什么建設(shè)文化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？——ABC理論
{案例&研討}：怎樣的企業(yè)文化或價(jià)值觀才能真正能幫助你的企業(yè)提高業(yè)績(jī)?（兩天課）

二、企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)的關(guān)鍵入口
（一）什么將阻礙了你可持續(xù)經(jīng)營(yíng)？（百年老店）
（二）一個(gè)結(jié)果做不好，到底是誰(shuí)的責(zé)任？
（三）法制管理是批量化、人性化管理是手工化
（四）企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)的三大入口
{案例&研討}：三大入口案例研討及管理工具演練（兩天課）

三、企業(yè)卓越執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)
（一）你的執(zhí)行力出問(wèn)題了——為什么偉大戰(zhàn)略很多，卻只有少數(shù)成功
（二）打造你運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)——目標(biāo)是一個(gè)點(diǎn)，執(zhí)行是一條線
（三）建立執(zhí)行目標(biāo)與職責(zé)系統(tǒng)
（四）建立執(zhí)行效果檢查與執(zhí)行結(jié)果考核系統(tǒng)
{案例&研討}：執(zhí)行操作理念研討與工具訓(xùn)練（兩天課）

四、企業(yè)卓越執(zhí)行力的結(jié)果管理系統(tǒng)
（一）如果你是老板，你會(huì)重用誰(shuí)？
（二）結(jié)果管理的四大誤區(qū)
（三）結(jié)果思維價(jià)值觀的正確植入方式
（四）衡量結(jié)果三大標(biāo)準(zhǔn)及做好結(jié)果的三大原則
{案例&研討}：什么才是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工真正的責(zé)任？（兩天課）

五、企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)應(yīng)用訓(xùn)練
（一）這到底是誰(shuí)的事？
（二）老板為什么是公司最勤奮的員工——逆向管理
（三）快速幫助員工建立執(zhí)行思維的七大法則
（四）建立在執(zhí)行力系統(tǒng)原理上的七大法則應(yīng)用與工具
{案例&研討}：為什么領(lǐng)導(dǎo)不能一竿子到底？為什么領(lǐng)導(dǎo)越信任誰(shuí)越檢查誰(shuí)？ （兩天課）

六、企業(yè)卓越執(zhí)行的源動(dòng)力
（一）商業(yè)人格與客戶價(jià)值文化
（二）如何做好內(nèi)外部客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
（三）業(yè)績(jī)與文化的關(guān)系模式
（四）個(gè)人戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略的融合
{案例&研討}郁亮：萬(wàn)科最不擔(dān)心的就是業(yè)績(jī)-企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)操工具訓(xùn)練（兩天課）

七、沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就不可能有執(zhí)行力（第七部分為備選）
（一）萬(wàn)科總部戰(zhàn)略集權(quán)、執(zhí)行分權(quán)的管理體系
（二）文化管控永遠(yuǎn)先于業(yè)績(jī)管控
（三）領(lǐng)導(dǎo)力是讓人自愿跟隨的能力——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力，不執(zhí)行
（四）領(lǐng)導(dǎo)人打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的五大現(xiàn)代管理入口

企業(yè)執(zhí)行力 培訓(xùn)