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股權(quán)激勵 培訓(xùn)

課程大綱
第一節(jié) 股權(quán)激勵的基本內(nèi)容
1、中國為什么出不了Google？
2、華為股權(quán)激勵方案全解讀
3、股權(quán)激勵方案的十個維度內(nèi)容
4、股權(quán)激勵的六個要點(diǎn)
第二節(jié) 哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵？
1、“三無”企業(yè)最適合——為什么商貿(mào)企業(yè)很少搞？
2、為什么我的股份沒人要？
3、股權(quán)激勵坑慘了老板
4、國有企業(yè)股權(quán)激勵的特殊束縛
5、不適合做股權(quán)激勵的企業(yè)，如何留住關(guān)鍵員工？
第三節(jié) 哪些人適合做股權(quán)激勵？
1、 “勞者有其股”，對嗎？
2、適合做股權(quán)激勵的四類人——哪些人注定無法用股權(quán)激勵留??？
3、如何平衡“新人”與“老人”股權(quán)激勵的關(guān)系？
4、股權(quán)激勵對象的負(fù)面清單

第四節(jié) 如何設(shè)計激勵模式？
1、股權(quán)激勵模式的三維圖
2、股權(quán)激勵的12種主要方式
3、激勵模式選擇的十六字方針
第五節(jié) 股權(quán)激勵的虛與實(shí)
1、實(shí)股有什么弊端？
2、一種類似于虛股的設(shè)計——項目制收益
3、虛股與實(shí)股的互補(bǔ)性——某企業(yè)虛擬期權(quán)設(shè)計方案舉例
4、虛股如何轉(zhuǎn)換成實(shí)股？
第六節(jié) 股權(quán)激勵的獎與懲
1、獎與罰的不對等性——明獎暗罰
2、期權(quán)有風(fēng)險嗎？
3、按揭股的獎罰機(jī)制——為什么要引入信托機(jī)構(gòu)？
4、遞延股的獎罰更直白
5、通過行權(quán)速度來設(shè)置風(fēng)險點(diǎn)

第七節(jié) 股權(quán)激勵的買與送
1、“買”與“送”的心理學(xué)
2、業(yè)績獎勵型股票，要更慎重——以某企業(yè)業(yè)績獎勵型股票為例
3、如何“買送結(jié)合”？
4、股權(quán)激勵只能非0即1嗎？——以某企業(yè)虛擬期權(quán)為例
第八節(jié) 股權(quán)激勵的動與靜
1、動態(tài)配額制的真正目的是什么？
2、動態(tài)股權(quán)是雙刃劍——他是如何丟掉企業(yè)的？
3、動態(tài)股舉例——以某企業(yè)風(fēng)險獎勵股為例
第九節(jié) 激勵模式的選擇
1、激勵目的不同，激勵模式不同——股權(quán)激勵，真的是為了激勵嗎？
2、激勵對象不同，激勵模式不同——對不愿擔(dān)風(fēng)險的員工，該怎么辦？
3、行業(yè)特征不同，激勵模式不同——這個企業(yè)為什么就不適合期權(quán)激勵？
4、經(jīng)營狀況不同，激勵模式不同——虧損企業(yè)怎么搞股權(quán)激勵？
5、發(fā)展階段不同，激勵模式不同——初創(chuàng)期和成熟期，有什么區(qū)別？
6、所有制不同，激勵模式不同——國企更適合何種模式？
7、上市階段不同，激勵模式不同——新三板企業(yè)適合何種模式？

第十節(jié) 行權(quán)條件
1、沒有行權(quán)條件或行權(quán)條件不合理，是股權(quán)激勵失敗的主要原因
2、常見的行權(quán)條件有哪些？
3、行權(quán)條件應(yīng)側(cè)重于團(tuán)隊業(yè)績還是個人業(yè)績？
4、年終獎與股權(quán)激勵，兩個行權(quán)條件的對比
5、如何制定靠譜的行權(quán)條件？
6、達(dá)不到行權(quán)條件，該如何處理？
第十一講 持股平臺與控制權(quán)管理
1、控制權(quán)=持股比例嗎？——任正非持股比例那么小，他是何控制企業(yè)的？
2、員工成為股東后，會分散哪些控制權(quán)？
3、如何保證老板控制權(quán)不被稀釋？
4、對激勵對象的表決權(quán)，如何管理？
5、持股平臺的設(shè)計很關(guān)鍵
第十二講 股權(quán)激勵的基礎(chǔ)配套
1、摸底
2、完善治理結(jié)構(gòu)——如何贏得激勵對象的信任？
3、修改公司章程——如何保護(hù)激勵對象的利益？
4、規(guī)范財務(wù)及審計制度——老板財務(wù)與公司財務(wù)分開了嗎？
5、完善考核制度——行權(quán)條件從哪里來？
6、法律文本與激勵合同—— 一些重要的協(xié)議

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