課程描述INTRODUCTION
營銷項目管理 培訓
培訓講師：李大志
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷項目管理 培訓
課程價值
21世紀的營銷80%是項目營銷或者營銷項目；營銷總監(jiān)是黃金職業(yè)
通過營銷項目管理可以把我們的營銷效率提高20％以上
通過營銷項目管理可以把我們的營銷成本降低20％左右
本課程將為我們提供最有效的營銷策劃、執(zhí)行和控制方法
課程特色
實戰(zhàn)派——傳道解惑，人人參與；沙盤訓練，共享成果
樂天派——樂觀上進，感染學員；輕松愉快，寓教于樂
直觀派——聲情并茂，圖文并茂；直觀教學，易懂易學
課程對象：特別適用于營銷企業(yè)高層管理者、各部門經(jīng)理和骨干員工
課程大綱
引言
—營銷項目管理
第一講 營銷項目與項目管理（D1：上午）
--營銷項目
--營銷項目管理
--接待客戶問題分析與判斷
--營銷項目整體管理流程圖
－營銷項目成功的“*”
--營銷項目生命期的四個階段
--營銷項目管理的五個過程組
--營銷項目管理的九大知識體系
—營銷項目管理案例分析與互動練習
—項目管理對個人的價值案例分析
—項目管理對企業(yè)的價值案例分析
第二講 營銷項目策劃與啟動過程（D1：下午）
—營銷項目的五力模型
—“藍海戰(zhàn)略”與案例分析
—營銷項目策劃的流程圖
—營銷項目策劃的四項基本原則
—諸葛亮的SWOT分析方法
—營銷項目策劃的風險分析工具
—營銷項目策劃的財務分析工具
—營銷項目策劃的決策樹分析工具
--怎樣編制營銷項目章程
--怎樣編制營銷項目里程碑計劃圖
--怎樣開好營銷策劃項目啟動會議
—營銷項目策劃與啟動分組實戰(zhàn)訓練與點評
第三講 營銷項目范圍與時間管理（D1：下午）
—客戶項目計劃流程圖
－“孫子兵法”與項目計劃
－“５Ｗ＋２Ｈ”與項目計劃
－怎樣編制營銷項目初步范圍說明書
－怎樣制定營銷項目工作分解結構
－怎樣制定營銷項目責任分配矩陣
－名人的時間管理案例
－怎樣制定營銷項目活動排序
－怎樣根據(jù)“輕重緩急”分配時間
－怎樣制定營銷項目前導圖案例分析
－怎樣用“關鍵路徑法”計算營銷項目的工期
－怎樣用“甘特圖”安排營銷項目的工期
－怎樣用“并行法”提高工作效率案例分析
－怎樣用“交叉法” 提高工作效率案例分析
－怎樣用“優(yōu)勢資源法”提高工作效率案例分析
—營銷項目范圍與時間管理實戰(zhàn)訓練與點評
第四講 營銷團隊怎樣獲得技術部門的支持（D2：上午）
—技術人員的性格特點
—技術人員的職業(yè)特點
--營銷總監(jiān)怎樣獲得技術總監(jiān)的支持
--銷售經(jīng)理怎樣獲得技術經(jīng)理的支持
--銷售經(jīng)理與技術經(jīng)理怎樣配合前期訪談
--銷售經(jīng)理與技術經(jīng)理怎樣配合中期訪談
--銷售經(jīng)理與技術經(jīng)理怎樣配合招投標
--銷售經(jīng)理與技術經(jīng)理怎樣配合合同談判
--銷售經(jīng)理與技術經(jīng)理怎樣配合合同執(zhí)行
--銷售經(jīng)理與技術經(jīng)理怎樣配合合同收尾
--怎樣識別客戶利益共同體
--怎樣處理利益共同體之間的關系
--怎樣與利益共同體進行溝通
--與客戶溝通的黃金定律
--與客戶溝通的白金定律
--與客戶溝通的換位思維法
--與客戶溝通的狀態(tài)會議法
--怎樣幽默處理尷尬的沖突局面
第五講 項目成本與質量管理（D2：下午）
—營銷項目監(jiān)控流程圖
—*對企業(yè)家的忠告
－營銷項目生命期成本估算和預算
－營銷項目生命期成本最小化的意義
－怎樣做好營銷項目成本估算
－怎樣做好營銷項目成本預算
－價值工程與營銷項目成本控制
－價值工程與營銷項目成本控制案例分析
－怎樣做好營銷項目成本過程控制
－怎樣做好營銷項目時間過程控制
－怎樣做好營銷項目成本與時間的聯(lián)合控制
－質量管理大師的哲學思想
－怎樣做好營銷項目質量計劃案例分析
－怎樣做好營銷項目質量控制案例分析
課程總結圖
課程答疑
營銷項目管理 培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/52623.html
已開課時間Have start time
- 李大志