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企業(yè)創(chuàng)新管理培訓班

課程大綱
一、企業(yè)為什么需要進行不斷的創(chuàng)新？
1.過去十年環(huán)境的巨大變化
.不適應就會被淘汰
.案例：NETFLIX
2.優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價值創(chuàng)新的關系
.什么是創(chuàng)新
.創(chuàng)新的分類
.創(chuàng)新的機會在那里
.案例：大企業(yè)是如何被顛覆的
3.企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律——S型成長曲線
.曲線的形狀
.曲線的極限
.曲線的跨越

二、創(chuàng)新理論方法——企業(yè)創(chuàng)新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1.創(chuàng)新理論的哲學思考
.創(chuàng)新的本初驅(qū)動力
.感性驅(qū)動與理性驅(qū)動
2.企業(yè)創(chuàng)新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋
.創(chuàng)新樹理論模型兩大外因
.創(chuàng)新樹理論模型的三大內(nèi)因

三、企業(yè)創(chuàng)新樹模型兩大外因——創(chuàng)新土壤與創(chuàng)新環(huán)境
1.用戶需求是創(chuàng)新的土壤
.從客戶到用戶（叢貧瘠的土地到肥沃的土地）
.邊際成本遞減，梅特卡夫法則，馬太效應
.互聯(lián)網(wǎng)與電商使得土壤更加的肥沃
.站在用戶的角度進行創(chuàng)新
.知識的詛咒（想當然與不明白）
.人性的懶惰（飛利浦空氣凈化器）
.傻瓜思維（小米手機廣告）
.粉絲與粉絲經(jīng)濟
2.創(chuàng)新環(huán)境的PEST分析工具
.人口與創(chuàng)新
.互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的創(chuàng)新機會
.創(chuàng)新性技術的演化路徑（集裝箱）

四、企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹根——組織創(chuàng)新
1.領導者是創(chuàng)新架構(gòu)師
2.對于創(chuàng)新業(yè)務來說，*的組織結(jié)構(gòu)是什么樣
3.傳統(tǒng)企業(yè)如何激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神
.大平臺，小前端（互聯(lián)網(wǎng)思維之平臺思維）
.雇傭制到合弄制（公司到共司）
.獨立的組織進行顛覆性創(chuàng)新
4.創(chuàng)新往往發(fā)生在具有互補性的團隊里
5.創(chuàng)新文化的打造

五、企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹干——創(chuàng)新方法
1.創(chuàng)新從魔法到科學
2.創(chuàng)新中的物理矛盾問題
.創(chuàng)新中的物理矛盾
.解決創(chuàng)新物理矛盾的四個分離原理
3.創(chuàng)新中的技術矛盾問題
.創(chuàng)新中的技術矛盾
.解決創(chuàng)新技術矛盾的通用參數(shù)
4.創(chuàng)新的40條基本原理
.創(chuàng)新基本原理使用舉例

六、企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹冠——創(chuàng)新成果
1.產(chǎn)品創(chuàng)新
.減法思維（簡約思維）
.*思維（工匠精神）
.迭代思維
2.市場創(chuàng)新
.社群思維
.品類思維（另辟蹊徑）
3.服務創(chuàng)新
.數(shù)據(jù)思維
.競速思維
.滿意思維
4.模式創(chuàng)新
.跨界思維
.共享思維
.平臺思維（生態(tài)發(fā)展）

企業(yè)創(chuàng)新管理培訓班