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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大客戶開發(fā)與維護
 
講師:鮑英凱 瀏覽次數(shù):2690

課程描述INTRODUCTION

大客戶開發(fā)與維護培訓(xùn)

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鮑英凱    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
大客戶是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。*營銷學(xué)者賴克海德和薩瑟曾發(fā)表理論,一個公司如果將其顧客流失率降低5%,利潤就能增加25%~85%,而大客戶就是為了提高客戶的忠誠度。傳統(tǒng)的銷售策略已不能保證大客戶銷售的成功,讓許多企業(yè)管理者感到困惑——
.如何挖掘大客戶的需求?
.如何建立高績效的大客戶銷售模型?
.如何做好產(chǎn)品的推薦?
.如何做好大客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?
針對以上問題,我們特邀原GE亞太區(qū)營銷總監(jiān)鮑英凱先生與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程從大客戶銷售流程入手,幫助您系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、掌握大客戶開發(fā)機維護過程中的銷售模式建立、客戶需求挖掘、銷售策略制定的方法技巧,提升大客戶服務(wù)質(zhì)量水平,加強客戶忠誠度,促進企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展。

課程收獲:
1、了解大客戶銷售的流程;
2、學(xué)習(xí)建立高績效的大客戶銷售模式;
3、掌握大客戶需求挖掘的技巧方法;
4、學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品推薦的方法;
5、掌握大客戶銷售人員的多重能力提升。

課程特色:
1、采取講解結(jié)合互動、情景式培訓(xùn)等教學(xué)形式授課,實用性極強;
2、豐富的案例引發(fā)學(xué)員思考,對實際工作指導(dǎo)意義大。

課程大綱:
前言:如何使我們的銷售工作效率倍增?
一、觀念態(tài)度,方式技能
1、大客戶的定義以及核心開發(fā)策略
2、大客戶是如何產(chǎn)生的
3、大客戶銷售取得成功的關(guān)鍵
4、對大客戶銷售人員的基本要求

二、自我分析,樹立優(yōu)勢
1、三個不同層次的競爭
(1)價格---門檻低
(2)技術(shù)---差異化
(3)標(biāo)準(zhǔn)---最高境界
.案例分析:GE家電產(chǎn)品中國市場開發(fā)策略的抉擇
2、客戶開發(fā)中*的風(fēng)險
3、我們與對手的差異
4、大客戶銷售的特點與難點

三、大客戶銷售人員的溝通與交流的藝術(shù)
1、如何聽--怎樣的態(tài)度及如何準(zhǔn)備
2、如何說--聽眾是誰?他們的關(guān)注點?如何講出精彩?如何解答疑難問題?
3、如何寫--PPT演示如何脫穎而出
4、如何讀--文字中的言外之意
.聽說讀寫的練習(xí)

四、客戶開發(fā)與銷售謀略
1、知己知彼
2、不戰(zhàn)而勝
.案例分析:
①GE公司奧運會成功案例分享
②GE公司亞運會失敗案例總結(jié)
3、鎖定目標(biāo),步步為營五、針對大客戶的銷售模式
1、創(chuàng)新思維模式的建立
2、發(fā)現(xiàn)需求,滿足需求
(1)客戶的潛在需求規(guī)模
(2)客戶的采購成本、決策者和采購時期
(3)我們的競爭對手
(4)客戶的特點及習(xí)慣
(5)客戶的真實需求
(6)我們?nèi)绾螡M足客戶銷售是什么
.角色演練:如果你是這家公司的銷售人員,在以下三種客戶的需求之下,將如何行動?

六、針對大客戶的*顧問式銷售
1、S—狀況的了解
2、P—問題的發(fā)現(xiàn)
3、I—探討性的方案
4、N—最終需求滿足

七、如何具體推薦產(chǎn)品
1、使客戶購買特性和產(chǎn)品特性相一致
2、處理好內(nèi)部銷售問題
3、FAB方法的運用
4、推薦商品時的注意事項
5、通過助銷裝備來推薦產(chǎn)品
6、巧用戲劇效果推薦產(chǎn)品
7、使用適于客戶的語言交談

八、大客戶銷售人員的自我修煉
1、不斷的自我完善的修煉
2、自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉
3、自我管理的修煉
4、雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的修煉
5、有效溝通的修煉
6、創(chuàng)新合作模式的修煉

原GE亞太區(qū)營銷總監(jiān)鮑英凱
實戰(zhàn)經(jīng)驗
多年從事歐美外資企業(yè)高級營銷管理工作,曾在荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電氣、GE等國際知名企業(yè)擔(dān)任經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)等職務(wù),曾任*AQA集團大中華區(qū)首席代表,并親自參與實施市場銷售部門的組建與改造。對于在不同管理體系下的渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、商務(wù)談判、銷售團隊建設(shè)等都具有豐富的商業(yè)實戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與企業(yè)實際操作經(jīng)驗。
授課特點:培訓(xùn)方式靈活,語言幽默精辟,培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,以獨到的管理營銷經(jīng)驗,講解結(jié)合互動、情景式培訓(xùn),基礎(chǔ)知識與實際運用并重,實用性極強。
主講課程:大客戶開發(fā)和維護、渠道開發(fā)與管理、營銷策略制定、經(jīng)銷商管理、雙贏銷售談判技巧
服務(wù)客戶:TCL、AQA、IBM(中國)、ABB集團、中電集團、松下電器、西門子、艾默生、匯豐銀行、奧林巴斯、德國菲尼克斯、中國電信、友邦保險、三一重工、三菱電梯、金碟軟件(中國)……

大客戶開發(fā)與維護培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/52640.html

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    參加課程:大客戶開發(fā)與維護

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鮑英凱
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)