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勞動關(guān)系微咨詢項目培訓

微咨詢項目背景：
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，勞動者維權(quán)意識的提升，企業(yè)中的勞動糾紛日益的增長。對于這樣突如其來的變化，造成了企業(yè)在勞動糾紛解決中投入前所未有的人力和財力，使得有效地預防勞動糾紛就成了企業(yè)面臨的一個緊迫問題。而在實踐中，企業(yè)規(guī)章制度不合理、不健全或沒有依照合理程序制定，企業(yè)法制觀念淡薄，人力資源管理人員缺少在勞動爭議管理方面的專業(yè)訓練也是造成勞動糾紛的另一個原因。也就是在這樣的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)尋求專業(yè)的幫助，完善企業(yè)內(nèi)部的“法律”—規(guī)章制度（員工手冊），整合內(nèi)容，使之更健全和完善。為構(gòu)建一個和諧的用工環(huán)境提供基礎。

微咨詢項目目標：
1、協(xié)助企業(yè)修改規(guī)章制度，整合人力資源制度
2、為企業(yè)提供建立人力資源管理體系規(guī)范化運作模式及相關(guān)問題提供技術(shù)幫助
3、為企業(yè)提供人力資源管理風險防控提供輔導，幫助企業(yè)建立和諧的勞動關(guān)系，使人力資源部門成為公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的保障
微咨詢項目的對象：需要完善內(nèi)部規(guī)章制度，整合內(nèi)部人力資源制度的企業(yè)

微咨詢項目內(nèi)容：
第一天（4-6個小時）授課
第一部分：勞動合同勞動關(guān)系管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)
1、《勞動合同法》頒布實施以來，勞動關(guān)系呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？
2、新形勢下企業(yè)勞動關(guān)系管理面臨哪些巨大的挑戰(zhàn)？
3、企業(yè)處理勞動關(guān)系時應確定怎樣的思路和策略？
4、企業(yè)有哪些用工風險？如何防范用工風險？
5、勞動關(guān)系領(lǐng)域有哪些重要的司法解釋和政策文件

第二部分：員工手冊及用工管理相關(guān)文書的制作技巧
1、員工手冊對企業(yè)用工風險防范有何重要作用？
2、規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施；
3、案例解讀員工手冊在勞動爭議案件中對案件勝敗的決定性影響；
4、實踐中用人單位員工手冊一般存在十大問題透析；
5、一份完備的員工手冊框架結(jié)構(gòu)如何設計？
6、員工手冊制定過程中的民主程序設計，如何用最簡單的方式履行民主制定程序？
7、員工手冊未履行民主程序的法律風險分析及應對措施；
8、勞動合同法要求員工手冊必須與工會或者職工代表平等協(xié)商確定，如果協(xié)商不成，用人單位如何應對？
9、勞動合同法規(guī)定勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的可解除勞動合同，如何在員工手冊中設計“嚴重違反”的標準？
10、勞動合同法規(guī)定勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的可解除勞動合同，如何在員工手冊中設計“重大損害”標準？
11、勞動者有欺詐行為導致勞動合同無效用人單位可解除勞動合同，如何在員工手冊中設計“欺詐”行為的具體條款？

第二天 微咨詢 （4-6小時）
第一步：結(jié)合前一天講授的內(nèi)容，協(xié)助企業(yè)相關(guān)人員，一起分析本企業(yè)制度及其相涉及的人力資源制度中的問題。真正讓企業(yè)的管理人員把學到的理論運用到實踐中，為日后的工作打下基礎。
第二步：針對找出的問題，一起探討修改方向，最后給出修改意見
第三步：同時結(jié)合企業(yè)的用工情況整合規(guī)范人力資源相關(guān)制度，共創(chuàng)和諧勞動關(guān)系。 
第四步：課后，由企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)兩天所學，結(jié)合企業(yè)自己的實際需求，最終確定修改規(guī)章制度（員工手冊）的內(nèi)容稿件，以郵件形式發(fā)送導師，由導師進行審查，最終審定。

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