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企業(yè)戰(zhàn)略思維管理培訓(xùn)

一、培訓(xùn)收益
1.塑造中高管的戰(zhàn)略思維；
2.了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力鑄造思路與方法；
3.掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理流程和方法；
4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析方法；
5.掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法；
6.了解戰(zhàn)略地圖的內(nèi)容與作用；
7.掌握戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用方法；

二、課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者。
三、授課方式：沙盤(pán)推演、案例式教學(xué)、核心內(nèi)容研討等。
四、課程時(shí)間：二天。
五、授課導(dǎo)師：鐘虹添博士。

六、課程大綱
一、提升企業(yè)戰(zhàn)略思維
1.戰(zhàn)略管理的定義；
2.戰(zhàn)略的定義；
3.只有偏執(zhí)狂才能生存；
4.戰(zhàn)略管理的八大定律；
案例：戰(zhàn)略，決定企業(yè)的命運(yùn)——某企業(yè)戰(zhàn)略管理深度解析。

二、鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)的理論；
2.核心專(zhuān)長(zhǎng)的構(gòu)成；
3.核心專(zhuān)長(zhǎng)的十個(gè)發(fā)展階段；
4.客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng)造是基于企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)；
案例：某企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力鑄造。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
1.成功戰(zhàn)略的四個(gè)因素；
2.戰(zhàn)略管理架構(gòu)；
3.什么是企業(yè)使命，如何制定企業(yè)使命，怎么樣的企業(yè)使命是正確引導(dǎo)企業(yè)向前的？
4.企業(yè)愿景指什么？如何制定企業(yè)愿景，怎么樣的愿景對(duì)員工才有吸引力？ 
5.價(jià)值觀是什么？如何塑造價(jià)值觀；
6.使命、愿景、價(jià)值觀的關(guān)系；
7.指導(dǎo)思想；
8.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系；
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)。

四、 戰(zhàn)略分析 
1.戰(zhàn)略分析的八大層面； 
2.企業(yè)目前的成長(zhǎng)階段；
3.企業(yè)成長(zhǎng)五階段模型；
4.組織的成長(zhǎng)五階段的管理模式；
5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)階段；
6.企業(yè)內(nèi)部自我分析的框架；
7.企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)與價(jià)值鏈分析；
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略分析。

五、戰(zhàn)略選擇
1.企業(yè)成長(zhǎng)方式的選擇；
2.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)方向；
3.企業(yè)多元化的四個(gè)條件；
4.一般戰(zhàn)略選擇方案；
5.波特的一般化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
6.六種戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方式；
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略定位和選擇。
以下為第三天的內(nèi)容

六、戰(zhàn)略執(zhí)行模板-——戰(zhàn)略地圖
1.戰(zhàn)略地圖的特點(diǎn)-——直觀、明晰、重點(diǎn)；
2.戰(zhàn)略地圖的作用-——明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵要素和措施；
3.戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵要素維度
（1）財(cái)務(wù)層面：長(zhǎng)短期矛盾的戰(zhàn)略平衡；
（2）客戶(hù)層面：戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價(jià)值主張；
（3）內(nèi)部流程層面：為客戶(hù)和股東創(chuàng)造價(jià)值；
（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：無(wú)形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價(jià)值。
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。

七、全面的業(yè)績(jī)衡量工具——平衡計(jì)分卡
1.財(cái)務(wù)層面業(yè)績(jī)指標(biāo)；
2.客戶(hù)層面業(yè)績(jī)指標(biāo)；
3.內(nèi)部流程層面業(yè)績(jī)指標(biāo)；
4.學(xué)習(xí)和發(fā)展層面業(yè)績(jī)指標(biāo)。
案例：某企業(yè)的平衡計(jì)分卡。

八、繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
1.確定股東價(jià)值差距；
2.調(diào)整客戶(hù)價(jià)值主張；
3.確定價(jià)值提升時(shí)間表；
4.確定價(jià)值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）；
5.提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備度；
6.確定戰(zhàn)略行動(dòng)方案及資金保障計(jì)劃。
案例：某企業(yè)繪制戰(zhàn)略地圖案例。

企業(yè)戰(zhàn)略思維管理培訓(xùn)