課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財務(wù)風險管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務(wù)風險管理培訓
課程收益:
本課程致力于使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務(wù)風險,并將企業(yè)的財務(wù)風險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制結(jié)合起來,從而可以將財務(wù)風險管理在本企業(yè)落到實處。
本課程將幫助您掌握以風險為導向,對金融企業(yè)的財務(wù)風險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能。
課程范圍:本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員,如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他財務(wù)管理人員等。
培訓需要時間:培訓需要時間:1-2天。
二、教學大綱及授課內(nèi)容
授課主要內(nèi)容:
財務(wù)風險識別
財務(wù)風險的分析與衡量
財務(wù)風險管理制度
建立財務(wù)危機預警機制
結(jié)合實際采取風險管理措施
綜合案例:格力、美的電器的財務(wù)風險管理
授課具體內(nèi)容:
一、財務(wù)風險的識別
(一)風險的含義和類別
(二)財務(wù)風險識別
1.籌資風險
2.投資風險
3.現(xiàn)金流量風險
4.利率風險
5.匯率風險
6.信用風險
7.涉稅風險
二、風險的分析與衡量
1.期望值
2.標準離差、標準離差率
3.風險調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1.投資方案的風險分析:某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案
案例2.投資方案的風險衡量:某投資項目的風險調(diào)整貼現(xiàn)率法
4.財務(wù)風險的衡量,還可以用財務(wù)杠桿系數(shù)
案例3.信達與中宏公司的財務(wù)杠桿系數(shù)的計算與風險衡量
案例4.負債經(jīng)營的風險
三、財務(wù)風險管理制度
新《企業(yè)財務(wù)通則》第十條規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)風險管理制度,明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責任,按照風險與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則,控制財務(wù)風險”。
1.財務(wù)風險管理的含義
2.財務(wù)風險管理的原則
3.財務(wù)風險管理策略
(1)財務(wù)風險回避策略
(2)財務(wù)風險預防策略
(3)財務(wù)風險分散策略
案例5.德隆巨人的覆滅
(4)財務(wù)風險轉(zhuǎn)移策略
(5)財務(wù)風險接受策略
四、建立財務(wù)危機預警機制
《企業(yè)財務(wù)通則》第六十三條規(guī)定:企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)危機預警機制(強制性規(guī)范),自行確定財務(wù)預警標準(指導性規(guī)范),重點監(jiān)測:經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負債的適配性。及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機預警的信息,提出解決財務(wù)危機的措施和方案。
(一)財務(wù)危機預警機制
(二)財務(wù)危機預警分析方法
1.定性預警方法:四階段癥狀分析法
2.定量預警方法
(1)單變量分析法:比率分析法;利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法;安全率分析法。
(2)多變量分析法:“Z—計分法”。
案例6.Z—計分法模型進行財務(wù)危機預警的應(yīng)用
五、結(jié)合企業(yè)實際采取適當?shù)娘L險策略
1.加強籌資活動的財務(wù)風險管理?;I資風險防范要點。
2.加強外匯風險管理。外匯風險防范的要點。
3.加強投資活動的財務(wù)風險管理。投資風險產(chǎn)生的具體原因及防范。
4.加強資金回收環(huán)節(jié)的財務(wù)風險管理,防范應(yīng)收賬款回收風險。
5.加強收益分配環(huán)節(jié)的財務(wù)風險管理,防范收益分配風險。
綜合案例: 格力、美的電器的財務(wù)風險管理
企業(yè)財務(wù)風險管理培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/53167.html
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- 陳光