HRBP人力資源部組織再造
講師：黃紅發(fā) 瀏覽次數：2595
課程描述INTRODUCTION
HRBP人力資源部組織再造培訓班
培訓講師：黃紅發(fā)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP人力資源部組織再造培訓班
課程大綱：
理念篇：真的要和人力資源部說byebye了嗎？
一、找到老板眼中的你
1.尋找高效的學習模式，開啟學習新思路
2.鷹眼的角度——人力資源管理的自畫像（HR戰(zhàn)略測評）
3.找到老板眼中的你——戰(zhàn)略人力資源管理者
二、“HR+三支柱”模式理念梳理
1.人力資源管理演進的必然趨勢
2.“HR+三支柱”模式的背景及動因
3.“HR+三支柱”模式的形式及解析
4.“HR+三支柱”模式的本質及意義
研討：什么企業(yè)適合“HR+三支柱”模式？你所在的企業(yè)適合“HR+三支柱”模式轉換嗎？
透視篇：從職能、效能到賦權、賦能的梳理
三、公司人力資源管理現狀及分析
1.公司簡介及基本狀況
2.行業(yè)發(fā)展現狀
3.公司整體和人力資源部組織架構
4.公司人力資源管理現狀分析評價
5.HR的6大模塊，我們都做了啥
四、人力資源部轉型條件的評估
1.凝聚共識，明確方向
2.匹配模式，建立規(guī)則
3.頂層設計，健全組織
4.團隊勝任，不拘一格
5.信息系統，保證執(zhí)行
梳理：公司人力資源管理面臨的主要問題及調整思路
方案篇：COE、SSC、HRBP的創(chuàng)新設計和沙盤演練
五、向著“HR+三支柱”模式轉型
1.項目管理方法——轉型框架設計
2.轉型推進路徑——階段性行動計劃
3.可能的風險與應對
撰寫：商業(yè)模式畫布——基于“HR+三支柱”模式的人力資源部組織再造項目實施方案
六、“HR+三支柱”模式轉型的配套措施
1.建立公司人力資源管理未來發(fā)展戰(zhàn)略
2.梳理總部功能定位下的人力資源權限
3.提升人力資源團隊整體能力與認知水平
4.開展全新組織架構的人員甄選工作
5.制定HRBP的日周月季年工作計劃
設計：HRBP勝任力素質模型建構——面試選拔和綜合測評方案、崗位說明書與績效考評指標
對策篇：歷史建理性、經驗變先驗、心理成本體
七、轉型面臨的困難與挑戰(zhàn)
1.HRBP工具箱：核心能力建設及培養(yǎng)
2.應然·實然·適然：HRBP的職業(yè)化發(fā)展
八、對策與方法的專項研討
分享篇：度的把握
1.整理、提交培訓成果
2.分享《反思日志》（學員代表）
3.分享《設計方案》（以小組為單位）
4.培訓成效總結、培訓效果調查
邀請：來自第三方（企業(yè)、高校）的嘉賓點評
HRBP人力資源部組織再造培訓班
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/53582.html
