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戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)班課程

工作坊內(nèi)容:
一、【厘清現(xiàn)實(shí)】
知己知彼，百戰(zhàn)不殆：商業(yè)上的“彼”不僅是對手 。
即使是從一線成長起來的管理者，一旦長時(shí)間離開一線，就不可能再對一線的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)及存在的細(xì)節(jié)問題了如指掌，而往往是很多我們所忽略的細(xì)節(jié)問題決定了戰(zhàn)略的成敗
本章主旨：
1、從流動(dòng)性、利潤率、市場地位、成本地位、關(guān)鍵人才吸引力、創(chuàng)新力六個(gè)方面引導(dǎo)參與團(tuán)隊(duì)全面審視，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對公司現(xiàn)狀了如指掌。
2、從替代品、潛在進(jìn)入者、競爭者、客戶、供應(yīng)商、協(xié)同者六個(gè)方面分析公司外部環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)外部環(huán)境走向有深入了解
3、可能使用到的分析工具（視情況而定）：pest分析、六力分析、6CPCS分析、平衡計(jì)分卡

二、【發(fā)展戰(zhàn)略】
上下同欲者勝：首先得有共同的圖景
好的戰(zhàn)略不能僅是存在于高層的腦袋里愿景，或是落在紙面上的冗長文本，它必須以一種利于理解及利于給人信心的方式呈現(xiàn)出來。
章節(jié)主旨：
1、在厘清現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)劃戰(zhàn)略
2、在swot的基礎(chǔ)上確定公司核心競爭力或核心競爭力的聚焦方向
3、確定公司的發(fā)展布局
4、確定公司本年的財(cái)務(wù)目標(biāo)

三、【市場戰(zhàn)略】
問鼎天下須一統(tǒng)江山 逐鹿中原須攻城拔寨。
市場是支撐發(fā)展戰(zhàn)略的兩個(gè)最重要因素之一，且是公司發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素，市場做好了，發(fā)展戰(zhàn)略就成功了80%。
章節(jié)主旨：
1. 形成市場戰(zhàn)略橫向計(jì)劃
2．形成市場戰(zhàn)略縱向計(jì)劃
3. 明晰市場戰(zhàn)略推進(jìn)的重要工作和阻礙
4. 形成市場戰(zhàn)略路徑圖

四、【產(chǎn)品戰(zhàn)略】
工欲善其事，比先利其器：產(chǎn)品是市場的基礎(chǔ)
產(chǎn)品是支撐發(fā)展戰(zhàn)略的另外一個(gè)重要因素，適合的產(chǎn)品或服務(wù)讓優(yōu)秀市場行為順理成章，不適合的產(chǎn)品讓優(yōu)秀的市場行為淪為詐騙，具有好的產(chǎn)品或服務(wù)有優(yōu)秀企業(yè)的基礎(chǔ)。
章節(jié)主旨：
1、確定戰(zhàn)略周期內(nèi)的產(chǎn)品組合方案
2、確定產(chǎn)品縱向戰(zhàn)略
3、確定產(chǎn)品戰(zhàn)略推進(jìn)的重要工作和必須克服的障礙
4、形成產(chǎn)品戰(zhàn)略路徑圖

五、【行動(dòng)計(jì)劃】
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢：計(jì)劃是執(zhí)行的起點(diǎn)。
行動(dòng)計(jì)劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)，以發(fā)展、市場、產(chǎn)品戰(zhàn)略為基，整合制定出企業(yè)的年度經(jīng)營規(guī)劃，可在執(zhí)行中時(shí)時(shí)對照反思，
章節(jié)主旨：
1、確定年度的戰(zhàn)略性舉措
2、確定年度里程碑時(shí)間
3、輸出年度經(jīng)營計(jì)劃

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