課程描述INTRODUCTION
2019《全過程工程咨詢指導(dǎo)意見》解析暨投資決策綜合性咨詢與工程建設(shè)全過程咨詢管控與操作實務(wù)培訓(xùn)班
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
2019《全過程工程咨詢指導(dǎo)意見》解析暨投資決策綜合性咨詢與工程建設(shè)全過程咨詢管控與操作實務(wù)培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）推進(jìn)建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見解讀
1. 《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號）的解讀與分析
2.各省市關(guān)于全過程工程咨詢的政策解讀與趨勢分析
3.建設(shè)項目全過程咨詢的基本思想
（二）全過程工程咨詢服務(wù)中工程項目前期策劃的流程及要點
1.如何利用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表進(jìn)行項目前期策劃
2.合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營成本
3.項目投資期限和規(guī)模策劃
4.項目的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來調(diào)整設(shè)計
5.項目的股權(quán)融資和使用
6.融資需要解決的核心問題
7.融資成本與融資時序
8.項目在前期策劃過程中，各類要素統(tǒng)籌的重要性
9.項目前期的現(xiàn)金流平衡測算及分析
10.投資方、政府、項目公司以及銀行等各方的財務(wù)測算和稅收管理
（三）全過程工程咨詢服務(wù)中投資決策及可行性階段落地實操
1．項目參與各方的投資價值評估分析
2．項目實施方案的編制與制定
3．項目投資以及收益的退出
4．項目的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)回報機制設(shè)計
5．資金的結(jié)構(gòu)與收益的關(guān)聯(lián)性
6．收入和成本的調(diào)價機制
7．資本金與負(fù)債比率對財務(wù)的影響
8．投資的過程管理
9．項目融資方式和各類融資渠道
（四）全過程工程咨詢服務(wù)在工程建設(shè)階段的綜合性、一體化落地實操
1.全過程工程咨詢服務(wù)工程設(shè)計咨詢實操與案例分析
（1）全過程工程咨詢服務(wù)工程設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)實操與案例分析
（2）全過程工程咨詢服務(wù)工程設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)管理
（3）全過程工程咨詢服務(wù)工程設(shè)計評審業(yè)務(wù)實操
2.全過程工程咨詢服務(wù)工程實施階段實操與案例分析
（1）實施階段招標(biāo)采購實操與案例分析
（2）工程監(jiān)理實操與案例分析
3.全過程工程咨詢服務(wù)工程造價咨詢實操與案例分析
（1）當(dāng)前全過程工程咨詢中造價管控的現(xiàn)狀、問題及對策
（2）全過程工程咨詢中造價管控落地實戰(zhàn)
4.全過程工程咨詢服務(wù)工程項目管理實操與案例分析
（1）全過程工程項目管理主要內(nèi)容及要點解析
（2）工程項目行政審批管理實操與案例分析
（3）工程項目投資管理實操與案例分析
（4）工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理實操與案例分析
（7）工程項目信息管理的方式方法
（8）工程項目合同管理咨詢操作實務(wù)
（五）全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀
1．項目的滾動規(guī)劃以及談判的節(jié)奏
2．項目管理全過程場景實務(wù)展現(xiàn)
3．投融資合同核心條款設(shè)計
4．融資成本管控及控制措施
5．項目合同核心條款的設(shè)計
6．項目運營過程中調(diào)價機制的設(shè)計
7．政府平臺公司對于項目穩(wěn)定推進(jìn)的作用
8．投資規(guī)模、經(jīng)營年限、現(xiàn)金流入、回收資金的再投資
9．融資結(jié)構(gòu)、自有資金回收、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)的控制
10．項目收益權(quán)的價值曲線與運營過程中融資抵押的關(guān)聯(lián)性
（六）工程咨詢企業(yè)在工程建設(shè)各個階段的主要管理責(zé)任及風(fēng)險
1.工程總承包和全過程工程咨詢的聯(lián)系
2.咨詢企業(yè)在項目決策階段的管理責(zé)任及風(fēng)險
3.咨詢企業(yè)在項目招投標(biāo)及發(fā)包階段的管理責(zé)任及風(fēng)險
4.咨詢企業(yè)在項目實施階段的管理責(zé)任及風(fēng)險
5.咨詢企業(yè)在建設(shè)后服務(wù)階段的管理責(zé)任及風(fēng)險
（七）新時代我國全過程工程咨詢的未來發(fā)展之路
1.新時代造價咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢之路
2.新時代造價咨詢業(yè)升級全過程工程咨詢之路
3.新時代挑戰(zhàn)工程造價人員與時俱進(jìn)華麗轉(zhuǎn)身之路。
三、授課師資
宋杰：中建政研專家委員會首席專家，北京市某國有大型集團(tuán)董事、某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)國有企業(yè)投融資部總經(jīng)理。畢業(yè)于北京大學(xué)，國家公派悉尼大學(xué)的訪問學(xué)者，國家開發(fā)銀行專家?guī)鞂＜?，國家發(fā)展改革委PPP專家，國家財政部PPP專家，廣東省肇慶市人民政府顧問；
梁士毅：中建政研特聘專家，全過程工程咨詢試點單位上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)教授級高級工程師，住建部項目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家，上海市建交委專家委員會委員，*項目管理學(xué)會會員及認(rèn)證項目管理執(zhí)業(yè)人士PMP ；
李 君：中建政研集團(tuán)專家委員會委員，現(xiàn)為國家工程建設(shè)項目管理委員會委員，國家質(zhì)量管理與質(zhì)量保證技術(shù)委員會委員，對外承包商會專家委員，《建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。
2019《全過程工程咨詢指導(dǎo)意見》解析暨投資決策綜合性咨詢與工程建設(shè)全過程咨詢管控與操作實務(wù)培訓(xùn)班
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