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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析培訓(xùn)

課程大綱：
模塊一：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
零、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
0、何為風(fēng)險(xiǎn)
1、何為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2、何為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成
5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的思路

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.復(fù)習(xí)內(nèi)部控制COSO,SOX，ERMBPR的發(fā)展過程
2.*企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)成要素
3.案例：回家的風(fēng)險(xiǎn)
4.案例：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理
5.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
6.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序
7.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架
8.我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境
1.管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革
2.影響風(fēng)險(xiǎn)的因素
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成

三、目標(biāo)的設(shè)定
1.戰(zhàn)略目標(biāo)
2.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
3.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
4.合規(guī)目標(biāo)
5.目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
6.為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)

四、事件的確定
1.事件確定的技術(shù)
2.事件的種類
3.基于你的目標(biāo)確定事件

五、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
1.內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)
2.定量與定性分析
3.風(fēng)險(xiǎn)地圖
4.累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)組合
5.風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)分解

六、風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
5.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
6.風(fēng)險(xiǎn)控制
7.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

七、控制活動(dòng)
1.控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定義
2.控制方法在變化
3.推薦25種必備的控制方法

八、信息與交流
1.風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的必要性
2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的要求
3.建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4.信息的質(zhì)量要求
5.交流的方法

九、監(jiān)督
1.監(jiān)督的*要求
2.中國(guó)*實(shí)踐
3.監(jiān)督的馬奇諾防線
4.監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要性
5.監(jiān)督與改進(jìn)的實(shí)質(zhì)
6.監(jiān)督與改進(jìn)的對(duì)象、內(nèi)容及結(jié)論
7.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的方法

十、IT風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
1.信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
2.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)信息量化值的要求
3.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能要求
4.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)跨部門的集成與共享
5.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行
6.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

模塊二：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)案例（十大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享）
二、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
三、財(cái)務(wù)策略風(fēng)險(xiǎn)分析
四、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)分析
五、財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析

六、俯瞰企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)
—透過財(cái)務(wù)金字塔，認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)分析與控制
—財(cái)務(wù)平臺(tái)穩(wěn)健與其它部門的安全運(yùn)營(yíng)
2、從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析的核心思路
一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)
5、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
一個(gè)起點(diǎn)：行業(yè)既市場(chǎng)
五大方面的運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收
兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
三大平衡：股東，員工與社會(huì)
一個(gè)目標(biāo)

七、財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析
1、財(cái)務(wù)報(bào)表中必須分析的十一大關(guān)系
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵項(xiàng)目分析
（1）、應(yīng)收賬款分析
（2）存貨管理分析
（3）固定資產(chǎn)分析
（4）應(yīng)付賬款分析
毛澤東管理思想對(duì)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)意義
營(yíng)運(yùn)資本分析——資金運(yùn)作效率及投資與融資風(fēng)險(xiǎn)管理
1、運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
2、營(yíng)運(yùn)資本的來源-營(yíng)運(yùn)資金的供應(yīng)者
3、營(yíng)運(yùn)資本的需求-營(yíng)運(yùn)資金的控制與需求者
4、現(xiàn)金與銀行短期借款
5、凈現(xiàn)金-營(yíng)運(yùn)資本分析-不同情景下的對(duì)應(yīng)決策
6、實(shí)用工具——企業(yè)資金EXCEL自動(dòng)分析表格
7、公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？應(yīng)對(duì)的四項(xiàng)策略？
8、個(gè)人理財(cái)必須具備的知識(shí)
題一:你有足夠的套現(xiàn)能力嗎?
題二:你有能力償還債務(wù)嗎?
題三:必須具備的貨幣與財(cái)政知識(shí)?
9、現(xiàn)金流量分析

八、具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施
1、匯率風(fēng)險(xiǎn)與防范技術(shù)
2、信用風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)
3、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)
4、成本風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)
5、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)
6、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)
7、衍生品交易風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)
8、企業(yè)并購(gòu)管理中的管理技術(shù)
9、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)
10、其他案例分享
結(jié)束：公司財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)與互動(dòng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析培訓(xùn)