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華為的研發(fā)項(xiàng)目管理兵法培訓(xùn)

課程大綱
第一模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道
幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡單化
項(xiàng)目管理：百年研發(fā)管理的第三個里程碑
互動練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題
案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把簡單問題流程化
案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化
互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是研發(fā)項(xiàng)目
項(xiàng)目管理的五個過程組、流程整體優(yōu)化方法
項(xiàng)目管理需要的無形資產(chǎn)、十大知識領(lǐng)域
案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解
案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理
案例分析：華為怎樣通過做好項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)
分組討論：現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理的核心思想是什么
互動練習(xí)：結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的5道練習(xí)題

第二模塊 項(xiàng)目準(zhǔn)備，風(fēng)險防范
案例分析：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險防范的“自我檢查工具”
案例分析：防止 “拍腦袋決策”的研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評估會議
視頻案例：公開招聘“合格的全能EPC總包項(xiàng)目經(jīng)理”
討論問題：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色、責(zé)任與成敗關(guān)鍵詞
IMB、華為選拔和培養(yǎng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的主要方法
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型：智、信、仁、勇、嚴(yán)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理知識結(jié)構(gòu)的改進(jìn)與調(diào)整
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理怎樣贏得項(xiàng)目干系人的支持
討論：項(xiàng)目章程、要素、意義、作用
模板案例：怎樣快速編制研發(fā)項(xiàng)目章程
模板案例：怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書
研發(fā)項(xiàng)目啟動會議：統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動
工具與模板案例：從研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)到啟動會議自我檢查模板
視頻案例：華為某研發(fā)項(xiàng)目管理完整的啟動過程模板
分組討論：對研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求是什么
互動練習(xí)：結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險和前期準(zhǔn)備的5道練習(xí)題

第三模塊 需求分析，項(xiàng)目龍頭
應(yīng)用案例：IBM、華為公司的需求管理方法
做項(xiàng)目的目的：滿足客戶和干系人的需求和期望
凡事預(yù)則立：制定研發(fā)項(xiàng)目需求管理計(jì)劃的目的和作用
案例分析：用“圖表”編制研發(fā)項(xiàng)目需求管理計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
怎樣用圖表表達(dá)自己的研發(fā)項(xiàng)目需求管理計(jì)劃
客戶需求分析表——研發(fā)項(xiàng)目需求管理的龍頭
標(biāo)桿案例：客戶需求調(diào)研過程的思路流程圖
標(biāo)桿案例：用“訪談法”調(diào)研客戶需求的具體操作過程
標(biāo)桿案例：用“頭腦風(fēng)暴法”確認(rèn)需求的具體操作流程
模板案例：某一個完整的研發(fā)項(xiàng)目需求調(diào)研流程
分組討論：簡述研發(fā)項(xiàng)目前期需求分析調(diào)研的思路和流程
互動練習(xí)：結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目需求分析調(diào)研的6道練習(xí)題

第四模塊 項(xiàng)目范圍計(jì)劃與控制
幽默視頻案例：諸葛亮草船借箭與研發(fā)項(xiàng)目范圍說明書
編制研發(fā)項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的三大要素
案例分析：怎樣分析和定義研發(fā)項(xiàng)目的范圍
工具模板案例: 編制研發(fā)項(xiàng)目范圍說明書標(biāo)準(zhǔn)表格
視頻案例：諸葛亮博望坡保衛(wèi)戰(zhàn)與《研發(fā)項(xiàng)目范圍說明書》
課堂分組訓(xùn)練: 結(jié)合研發(fā)實(shí)際問題，編制研發(fā)項(xiàng)目范圍說明書
老子在《道德經(jīng)》中關(guān)于“天下大事，必做于細(xì)”的哲理
什么是研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS的好處
怎樣編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS（重點(diǎn)）
組織編制WBS結(jié)構(gòu)圖法/列表法的思路和流程
應(yīng)用案例：怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)—WBS
應(yīng)用案例：編制研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS分層分解的思路
應(yīng)用案例：編制研發(fā)項(xiàng)目WBS、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目生命期分解的思路
應(yīng)用案例：編制研發(fā)項(xiàng)目WBS“工作包”的內(nèi)涵與五大要素
應(yīng)用案例：怎樣用“數(shù)位法”對研發(fā)項(xiàng)目WBS進(jìn)行系統(tǒng)的編碼
應(yīng)用案例：怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目成本估算和預(yù)算
應(yīng)用案例：怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)—ABS
應(yīng)用案例：怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目組織和人員分工計(jì)劃
應(yīng)用案例：怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃—OBS
模板案例：研發(fā)某一個完整的項(xiàng)目WBS-ABS-OBS編制流程
模板案例：研發(fā)某一個完整的項(xiàng)目WBS-ABS-OBS編制模板
討論與小結(jié)：項(xiàng)目范圍計(jì)劃文件與功能比較
分組討論：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心思路與流程是什么
互動練習(xí)：編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS-ABS-OBS-5道練習(xí)題
分組訓(xùn)練：結(jié)合實(shí)際工作編制項(xiàng)目管理計(jì)劃WBS-ABS-OBS，評估

第五模塊 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制
幽默圖片案例：孫子兵法，兵貴神速
案例分析：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“快魚吃慢魚”
怎樣把研發(fā)項(xiàng)目簡單問題流程化
怎樣制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)圖、前導(dǎo)圖
案例分析：張瑞敏與海爾的“日事日畢，日清日高”
定義項(xiàng)目活動與WBS的相似與區(qū)別
定義項(xiàng)目活動的三種工具：分解、更新與專家判斷
案例分析：“研發(fā)信息中心搶修預(yù)案”項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
案例分析：“研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度滾動式規(guī)劃”的具體操作方法
案例分析：“編制研發(fā)會議計(jì)劃滾動式規(guī)劃”的具體操作方法
怎樣用前導(dǎo)圖表示進(jìn)度活動之間的4種邏輯關(guān)系
怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——歷史、現(xiàn)狀和將來
模板案例：怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——國際繪圖標(biāo)準(zhǔn)
怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則
第一，按“法律、合同的先后順序”關(guān)系排序
第二，按自然規(guī)律和專業(yè)的硬邏輯關(guān)系排序
第三，按組織“*實(shí)踐”的軟邏輯關(guān)系排序
第四，按“盡量并行、交叉”的高效原則排序
模板案例：按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
核心問題——繪制簡單、高效流程圖的秘訣
怎樣用“資源統(tǒng)計(jì)表法”估算活動所需資源
怎樣用“資源分解結(jié)構(gòu)法RBS”估算活動所需資源
視頻案例：張藝謀奧運(yùn)開幕式，必須服從流程！
什么是“研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑”
什么是“研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵活動”
什么是“研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑法”
案例分析：怎樣尋找“研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑
案例分析：怎樣用“研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑法”計(jì)算項(xiàng)目工期
課堂練習(xí)：請根據(jù)圖例畫出關(guān)鍵路徑；注意工期T（天）
課堂練習(xí)：請根據(jù)圖例畫出流程圖時間點(diǎn)；計(jì)算項(xiàng)目工期T（天）
第三個核心問題——怎樣把流程問題再優(yōu)化
案例分析：甘特與“甘特圖”產(chǎn)生與作用
模板案例：繪制“甘特圖”的五個步驟
案例分析：繪制“甘特圖”過程中的團(tuán)隊(duì)溝通與會簽
怎樣編制多用途甘特圖，對于長時段坐標(biāo)的處理方法
項(xiàng)目時間計(jì)劃里程碑圖的意義與作用
怎樣制定項(xiàng)目時間計(jì)劃里程碑圖
模板案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時間點(diǎn)
怎樣用“甘特圖/里程碑圖”計(jì)劃項(xiàng)目工期
案例：研發(fā)項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
案例：研發(fā)管理中心項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
案例：研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)甘特圖—時間軸上置法
案例：研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)甘特圖—時間軸下置法
標(biāo)桿案例：怎樣用編制項(xiàng)目高效流程圖
標(biāo)桿案例：怎樣編制項(xiàng)目高效里程碑圖
標(biāo)桿案例：怎樣編制項(xiàng)目高效甘特圖
怎樣用“WBS+OBS+OEC法”控制項(xiàng)目進(jìn)度
怎樣用“并行、交叉工作法”控制項(xiàng)目進(jìn)度
怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制項(xiàng)目進(jìn)度
怎樣用“雙線甘特圖法”控制項(xiàng)目進(jìn)度
互動練習(xí)：結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目流程編制實(shí)踐的5道練習(xí)題
模板案例：某一個完整的研發(fā)項(xiàng)目高效流程圖計(jì)劃
模板案例：某一個完整的研發(fā)項(xiàng)目高效流程圖編制模板
分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目流程編制實(shí)踐的流程圖、里程碑圖計(jì)劃
分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目流程編制實(shí)踐的里程碑圖與甘特圖計(jì)劃

第六模塊 項(xiàng)目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵
項(xiàng)目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵——行重于言
案例分析：某研發(fā)項(xiàng)目失敗的過程
視頻案例：張藝謀“奧運(yùn)開幕式”項(xiàng)目執(zhí)行問題
案例研討：某研發(fā)項(xiàng)目失敗的深層原因分析
案例研討：跨部門溝通、協(xié)作事關(guān)項(xiàng)目的成敗
分析總結(jié)：決定研發(fā)項(xiàng)目成敗的六個關(guān)鍵要素
怎樣通過溝通、交流加強(qiáng)研發(fā)、項(xiàng)目的執(zhí)行力！
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作—縮短組織指揮鏈
案例：“西游記”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織分工時的“三個互補(bǔ)”
案例：某制造業(yè)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與效益
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作——溝通激勵時時有
管理就是溝通，溝通，再溝通——杰克韋爾奇
案例分析：鄒忌的“問、聽、思、行”
視頻案例：李云龍與王承柱的溝通
案例與分析：溝通的垃圾定律
案例與分析：溝通的黃金定律
案例與分析：溝通的白金定律
案例與分析：研發(fā)項(xiàng)目生命期的六種溝通會議
案例與分析：怎樣組織召開 研發(fā)項(xiàng)目里程碑會議
案例與分析：怎樣組織召開 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管控會議
案例與分析：怎樣組織召開 研發(fā)項(xiàng)目月、周例會
案例與分析：怎樣組織召開 研發(fā)項(xiàng)目臨時性會議
案例與分析：怎樣組織召開 研發(fā)項(xiàng)目危機(jī)應(yīng)對會議
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作—WBS+OBS+OEC執(zhí)行模式
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作—WBS+OBS+4T執(zhí)行模式
華為的研發(fā)項(xiàng)目干系人識別、溝通、協(xié)作模板
案例: 誠信、溝通、協(xié)作與華為人的執(zhí)行力！
互動練習(xí)：結(jié)合研發(fā)工作實(shí)踐的十道練習(xí)題
分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合實(shí)際工作編制研發(fā)XXX或者營銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作圖
分組沙盤模擬訓(xùn)練：結(jié)合工作實(shí)際課題編制研發(fā)項(xiàng)目高效關(guān)鍵路徑圖，點(diǎn)評
分組沙盤模擬訓(xùn)練：結(jié)合工作實(shí)際課題編制研發(fā)項(xiàng)目高效甘特圖，點(diǎn)評
分組沙盤模擬訓(xùn)練：結(jié)合工作實(shí)際課題編制分析用魚骨圖預(yù)防質(zhì)量問題，點(diǎn)評

第七模塊：分組沙盤模擬訓(xùn)練、成果分享與點(diǎn)評
分組，結(jié)合研發(fā)實(shí)際的課程總結(jié)匯報(bào)：
1、編制研發(fā)項(xiàng)目范圍說明書
2、編制研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS
3、編制研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算分解結(jié)構(gòu)圖ABS
4、編制研發(fā)項(xiàng)目組織分工結(jié)構(gòu)圖OBS
5、編制研發(fā)項(xiàng)目活動順序前導(dǎo)式流程圖
6、尋找研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、計(jì)算項(xiàng)目工期
7、編制壓縮和控制研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的對策和方案
8、編制研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖、里程碑圖
8、各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖，由發(fā)言人匯報(bào)
9、分組評估：老師對各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖進(jìn)行評估，打分
20分鐘課程總結(jié)與考試
課程總結(jié)和答疑

華為的研發(fā)項(xiàng)目管理兵法培訓(xùn)