商品三國——全面提升決策力、競爭力、軟實力
講師：史憲文 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
決策力提升培訓課
培訓講師：史憲文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
序：“心”的對話
人要有一點“情”、一點“義”、一點“謀”，才能有條件參與“斗”。
《紅樓夢》講“情”，《水滸傳》講“義”，《三國演義》講“謀”，《西游記》講“斗”。——中國人的人心是用四大名著打造的！
商品三國：①站在商人立場品三國；②把三國文化商品化；③商量著品味三國。
第一集 天下分合 機遇縱橫
主要劇脈：三國紛爭的背景
1、商品三國——三國競爭與商業(yè)競爭在原理上多有雷同。
2、滾滾長江——三國演義主題歌句暗示著“法則的力量高于一切”。您將次看到“法”的寫真。
3、分合有法——“分不離鏈，合不失環(huán)”，市場鏈的分合與三國分合都符合這一法則。您將次看到市場有機分合的模型。
4、謀事在人——在分合之間，會出現(xiàn)什么樣的機會？“入鏈”、“占環(huán)”！您將次聽到企業(yè)快速入圍競爭圈的基本要領。
重點情節(jié)：劉備出現(xiàn)
商理解碼：市場鏈條——十二屬性分解、五步整合。
第二集 創(chuàng)業(yè)艱難 思之有道
主要劇脈：董卓之后時代的競爭局面
1、一哭即合 草民造反——為什么劉關張能結合在一起？您將次看到創(chuàng)業(yè)之初的操作要領。
2、下海上岸 笑傲江湖——為什么巨大的朝廷資源偏愛曹操？您將看到品牌與市場的互動關系。
3、權衡利弊 穩(wěn)坐東南——為什么孫權能守得住基業(yè)？您將看到守業(yè)者的治理要領。
4、畫地為牢 擁兵自重——為什么袁邵得勢不得分？您將次看到硬實力與軟實力的轉化技巧。
5、一熊未至 四雄紛起——思路決定出路。您將次形象地了解四種決策思維類型。
重點情節(jié)：桃園三結義
商理解碼：思維四型
第三集 從小看大 文化自成
主要劇脈：三國成勢的過程
1、天時難得——有權不用過期作廢。曹操為什么“笑”？笑文化與權力有什么關系？您將次看到全國總部該怎么樹立企業(yè)文化。
2、地利難享——有利不守前功盡棄。孫權為什么“板”？板文化與地利有什么關系？您將次看到地區(qū)性企業(yè)該如何樹立企業(yè)文化。
3、人和難求——有人不用無以立足。劉備為什么“哭”？哭文化與人和有什么關系？您將次看到外來企業(yè)該如何樹立企業(yè)文化。
重點情節(jié)：官渡之戰(zhàn)
商理解碼：市場、職場、股場、情場、官場的個性整合=企業(yè)文化內在屬性，路線 制度 情感=企業(yè)文化外在特征
第四集 千軍易得 一賢難求
主要劇脈：三國謀臣的比較
1、笑傲一世 痛哭兩時——曹操為什么兩次哭郭嘉？您將次看到人才價值的定義。
2、名帥風流 可惜路窄——周瑜是氣死的嗎？是市場逼死的！
3、名將三員 無人能用——劉備的問題是缺乏將將之人。您將次看到現(xiàn)代企業(yè)的九流人才分類。
4、臥龍鳳雛 得一可安——水鏡先生是如何做獵頭業(yè)務的？
重點情節(jié)：劉備拜徐庶為軍師
商理解碼：人才九流——問真至圣，求賢追能，招巧親實，認惠禮儉。
第五集 高人難遇 君子善求
主要劇脈：三顧茅廬
1、眾星捧月——賢人價值從口碑開始。
2、風水寶地——人的環(huán)境在于生機。您將次看到領袖帷幄的布置原則。
3、三顧而進——求才過程是思想接軌的過程。
4、有融乃大——賢人需要融入團隊，呈魚水狀，方能發(fā)揮作用。您將次看到執(zhí)行力的推動力。
重點情節(jié)：劉備向諸葛亮領命。
商理解碼：求賢、求主的程序——六六順程；現(xiàn)代就業(yè)原理。
第六集 心有靈犀 一點而通
主要劇脈：《隆中對》
1、定事業(yè)——志向是位的。您將次看到“定”的深刻含義。
2、悟成道——成敗的關鍵所在。您將次看到“悟”的深刻含義。
3、競對手——與對手競而不爭。您將次看到“競”的深刻含義。
4、察環(huán)境——哪里有資源哪里就是環(huán)境所在。您將次看到“察”的深刻含義。
5、比優(yōu)勢——找到人無我有的要素。您將次看到什么是“優(yōu)勢”。
6、講原則——不拿原則做交易。您將次看到“講”的深刻含義。
7、引創(chuàng)新——用創(chuàng)新思維總領全篇。您將次看到“引”的深刻含義。
8、銜程序——把步驟銜接起來。您將次看到“不銜不行”的執(zhí)行力貫徹原理。
9、量時間——用時間換取空間。
10、樹愿景——把愿景目標化。您將次看到什么是“愿景”。
重點情節(jié)：諸葛亮給劉備戴高帽。
商理解碼：企業(yè)決策的十大要素
第七集 智取天下 胸兵百萬
主要劇脈：諸葛亮的智慧表現(xiàn)史
1、借火；2、借己；3、借詩；4、借箭；5、借風；6、借主；7、借城；8、借具；9、借琴；10、借鬼；11、借親；12、借壽、13借財、14借心、15借謊。——您將次看到“借”的思想意境。
重點情節(jié)：諸葛亮七星壇祭東風
商理解碼：預見力是戰(zhàn)略的根本……——您將次看到：企業(yè)決策五大領域各自的根本。
第八集 人雖有限 背景無限
主要劇脈：赤壁之戰(zhàn)
1、特殊的心理
2、特殊的時刻
3、特殊的道具
4、特殊的背景
5、達沃斯思想公園——您將次看到企業(yè)參與城市經(jīng)營獲得超常發(fā)展機遇的操作流程。
重點情節(jié)：諸葛亮接受周瑜不能完成的任務
商理解碼：背景轉換法
第九集 犧牲自我 追求道義
主要劇脈：三國“十大元帥”
1、武功排名
2、武德排名
3、就業(yè)就義
4、卓越標準——您將次看到“打工者”向“資本家”轉化的佳途徑。
重點情節(jié)：關羽千里走單騎
商理解碼：卓越人才的考核辦法
第十集 自動自發(fā) 使命必達
主要劇脈：三國戰(zhàn)將特點
1、記主所命
2、急主所急
3、想主所想
重點情節(jié)：趙云救阿斗
商理解碼：優(yōu)秀人才的考核辦法
第十一集 忠勇可嘉 難當大任
主要劇脈：三國猛將
1、一片忠心
2、好心壞事
3、難以挽回——您將次看到：哪些員工是不可批評的。
重點情節(jié)：張飛失徐州
商理解碼：是非之處慎用是非人
第十二集 命運交錯 業(yè)者通戒
主要劇脈：多位三國超人的悲劇
1、品德決定品牌——呂布的悲劇，沒有道德感就沒有資格做品牌經(jīng)營。您將次看到關于貼牌經(jīng)營與品牌經(jīng)營的取舍原則。
2、投故不可如故——許攸的悲劇，不能公私分明就沒有資格做職業(yè)經(jīng)理人。
3、上任不可心急——龐統(tǒng)的悲劇，不能把心放平就不要作出決策。
4、替任先敬前任——司馬懿敬重曹真，使自己得到了廣泛的擁護。
5、遇弱不可輕敵——關羽大意失荊州的教訓。
6、禮賢宜為徹底——劉備送許庶直到?jīng)]有蹤影，才有機會獲得許庶的回馬推薦諸葛亮。
7、孔明敢悼周瑜——諸葛亮冒險去東吳悼念周瑜，使聯(lián)吳戰(zhàn)略得以延續(xù)。
重點情節(jié)：呂布殺主求榮
商理解碼：職業(yè)經(jīng)理人的九大要領：大節(jié)——有所犧牲、有所主動、有所克制；小節(jié)——不犯上威、不惹下怒、不計微私；細節(jié)——注意身份、注意場合、注意情緒。
第十三集 千鈞一發(fā) 治者通鑒
主要劇脈：曹操一生
1、九死一生——成敗論。您將次看到關于“成”、“成功”與“失敗”的定義。
2、明智決斷——官渡之戰(zhàn)：取天下在于滅袁邵，滅袁邵在于卡住70萬大軍的咽喉，咽喉在烏巢，烏巢幾五守軍加一位酒徒統(tǒng)帥，所以，天下之爭變成以多打少！
3、勝利在利——曹操祭奠袁邵，徹底寬容異己。
4、敗者多驕——赤壁之戰(zhàn)：百萬大軍征討東吳，勝利在握，忘乎所以，幾乎送命，統(tǒng)一天下的使命移至下一代。
重點情節(jié)：火燒烏巢
商理解碼：商人的兩大基本功。
第十四集 盛衰有憑 三思而行
主要劇脈：三國結局
1、三道——天道酬勤，地道酬實，人道酬德。您將次看到三道的統(tǒng)一哲理。
2、三戒——輕年戒懶，中年戒斗，老年戒貪。司馬懿名言，曹操老年收手。
3、三思——一思為經(jīng)歷，二思為經(jīng)驗，三思為經(jīng)典。
重點情節(jié)：諸葛亮鞠躬盡瘁死而后已——《出師表》
商理解碼：“道”與“法”的核心內涵。
第十五集 回訪隆中 應對世界
主要劇脈：諸葛亮的無奈
1、九問諸葛亮——諸葛亮需要現(xiàn)代化
2、再說隆中對——解構策劃思維
3、諸葛全亮——現(xiàn)代策劃的足跡
重點情節(jié)：諸葛亮的勞累
商理解碼：現(xiàn)代商務策劃科學結構。
第十六集 點擊天下 穿越時空
主要劇脈：諸葛亮復活
1、出山之前——大學生就業(yè)操作
2、舉賢不避內——企業(yè)經(jīng)驗再造
3、天涯共此時——策劃自然而然
重點情節(jié)：諸葛亮上網(wǎng)
商理解碼：信息時代的知識管理
決策力提升培訓課
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/54364.html
已開課時間Have start time
- 史憲文
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
管理決策內訓
- 決策領導力：系統(tǒng)思維與財務 賀玉亮
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華
- 領導力的科學決策 鄭秀寶
- 博弈論與決策 云峰博
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 博弈思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 管理心理學：洞悉員工心理， 彭遠軍
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強
- 高效決策與驅動執(zhí)行 劉濤
- 科學決策與領導統(tǒng)御 洪山
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設與典 李寧