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企業(yè)并購(gòu)重組政策培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：
通過(guò)關(guān)于企業(yè)并購(gòu)重組案例、理論與實(shí)操等的培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組的概念、特征、操作原則、程序和注意事項(xiàng)等有比較系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)有效實(shí)施企業(yè)并購(gòu)的操作有較好的掌握，由此提升物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)并購(gòu)重組的實(shí)操能力，更好地開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)重組行為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

培訓(xùn)大綱：
第一章、企業(yè)為何要重組并購(gòu)
第一節(jié)、企業(yè)生存與發(fā)展嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)與惡劣環(huán)境剖析
1、關(guān)于企業(yè)生命的曲線與平均壽命——平均2.9年，壽命短暫隨時(shí)歸零！
2、關(guān)于企業(yè)的生存環(huán)境——腹背受敵，內(nèi)憂外患生存艱難！
3、關(guān)于《大敗局》中企業(yè)現(xiàn)象本質(zhì)透視——也曾風(fēng)光，嘆終大??！
第二節(jié)、并購(gòu)，企業(yè)上行發(fā)展下的當(dāng)然選擇
第三節(jié)、重組，企業(yè)債務(wù)危機(jī)下保障生存的必然選擇
第四節(jié)、企業(yè)重組并購(gòu)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的綜合影響

第二章、何為企業(yè)的重組并購(gòu)
第一節(jié)、企業(yè)重組并購(gòu)案例剖析與指引
2-1-1、企業(yè)并購(gòu)案例——金地并購(gòu)和越秀并購(gòu)
2-1-2、企業(yè)并購(gòu)案例——綠景中國(guó)并購(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)！
2-1-3、企業(yè)債務(wù)重組案例——莞H集團(tuán)重組，深Z公司并購(gòu)
第二節(jié)、企業(yè)重組的內(nèi)涵與分類
2-2-1、關(guān)于企業(yè)并購(gòu)
2-2-2、關(guān)于企業(yè)重組
2-2-3、關(guān)于企業(yè)重整
2-2-4、關(guān)于企業(yè)的并購(gòu)、重組與重整

第三章、企業(yè)并購(gòu)概要選釋
第一節(jié)、企業(yè)并購(gòu)的基本分類
第二節(jié)、企業(yè)并購(gòu)中的資產(chǎn)與股權(quán)并購(gòu)
第三節(jié)、企業(yè)并購(gòu)中的橫向縱向混合并購(gòu)
第四節(jié)、企業(yè)并購(gòu)中的承債并購(gòu)與無(wú)負(fù)債并購(gòu)
第五節(jié)、企業(yè)并購(gòu)中的基金參與下并購(gòu)

第四章、企業(yè)有效并購(gòu)實(shí)操指引
第一節(jié)、跳出并購(gòu)的三大誤區(qū)
4-1-1、跳出誤區(qū)之一——規(guī)模經(jīng)濟(jì)混同經(jīng)濟(jì)規(guī)模
4-1-2、跳出誤區(qū)之二——資本運(yùn)營(yíng)代替生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
4-1-3、跳出誤區(qū)之三——重并購(gòu)輕重組
第二節(jié)、善用專業(yè)技能
4-2-1尊重專業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作
4-2-2全面的專業(yè)支持
第三節(jié)、遵循基本原則
4-3-1原則之一：效能目標(biāo)原則
4-3-2原則之二：資源匹配原則
4-3-3原則之三：準(zhǔn)確有度原則
4-3-4原則之四：風(fēng)控第一原則
4-3-5原則之五：善于整合原則
第四節(jié)、恪守基本規(guī)程
4-4-1基本規(guī)程之一：重組并購(gòu)的系統(tǒng)流程
4-4-2基本規(guī)程之二：企業(yè)并購(gòu)的基本流程
4-4-3基本規(guī)程之三：如意向書(shū)階段
4-4-4基本規(guī)程之四：如審慎調(diào)研階段
4-4-5、基本規(guī)程之五：如實(shí)施談判中的風(fēng)控
4-4-6、基本規(guī)程之六：如風(fēng)險(xiǎn)防范
第五節(jié)、慎防隱性風(fēng)險(xiǎn)
4-5-1、隱性風(fēng)險(xiǎn)之一：隱性違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
4-5-2、隱性風(fēng)險(xiǎn)之二：隱性企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4-5-3、隱性風(fēng)險(xiǎn)之三：隱性稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4-5-4、隱性風(fēng)險(xiǎn)之四：隱性交割整合風(fēng)險(xiǎn)

第五章、企業(yè)重組的核心要義
第一節(jié)、重組的核心目標(biāo)：保障生存與促進(jìn)發(fā)展
第二節(jié)、重組的核心行為：優(yōu)化配置與提升效能
第三節(jié)、重組的指向?qū)ο螅航?jīng)營(yíng)要素與企業(yè)文化
第四節(jié)、重組的成功保障：目標(biāo)方案與策略持續(xù)

第六章、企業(yè)如何有效債務(wù)重組
第一節(jié)、堅(jiān)定重組信念端正重組心態(tài)
第二節(jié)、尊重專業(yè)真誠(chéng)配合協(xié)同運(yùn)作
第三節(jié)、策略維穩(wěn)保障生產(chǎn)維護(hù)品牌
第四節(jié)、策略調(diào)研深刻檢討找出癥結(jié)
第五節(jié)、確定目標(biāo)思路系統(tǒng)策劃統(tǒng)籌
第六節(jié)、擬定方案深度溝通獲取支持
第七節(jié)、非常行為策略推進(jìn)突破難點(diǎn)
第八節(jié)、持續(xù)推進(jìn)走出困境成就重組

第七章、物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)的有效并購(gòu)重組
第一節(jié)、物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本特征
第二節(jié)、物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)與并購(gòu)模式
第三節(jié)、物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)并購(gòu)的核心關(guān)注點(diǎn)與環(huán)節(jié)
第四節(jié)、物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)重組的基本趨勢(shì)與模式
第五節(jié)、物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)重組的核心與五節(jié)
第六節(jié)、物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)并購(gòu)重組案例

第八章、善用重組并購(gòu)，保障生存發(fā)展
第一節(jié)、中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
8-1-1中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
8-1-2地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
第二節(jié)、當(dāng)前并購(gòu)現(xiàn)狀與趨勢(shì)
8-2-1企業(yè)并購(gòu)第五浪潮
8-2-2企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀與趨勢(shì)
第三節(jié)、善用企業(yè)重組并購(gòu)，保障企業(yè)生存發(fā)展

企業(yè)并購(gòu)重組政策培訓(xùn)