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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 培訓(xùn) 

課程背景：
股權(quán)激勵(lì)已成為當(dāng)前和未來(lái)主要的核心層員工的人才計(jì)劃武器。作為公司股東、高管以及高級(jí)人力資源師，掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與編制技能，將是評(píng)價(jià)其工作能力的又一項(xiàng)重要指標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)是以公司法、合伙企業(yè)法為基礎(chǔ)運(yùn)用的頂層設(shè)計(jì)之一，需要運(yùn)用法律來(lái)解決相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，作為公司法律師，通過(guò)大量的實(shí)踐案例，總結(jié)出的股權(quán)激勵(lì)實(shí)操，將更加合規(guī)、合理、完善、實(shí)效。隨著越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，需要有更多的設(shè)計(jì)服務(wù)者來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行合理的科學(xué)的股權(quán)設(shè)計(jì)，本課程是針對(duì)這一市場(chǎng)需求而組織實(shí)施的實(shí)用性培訓(xùn)。

課程收益：
.將具備評(píng)價(jià)一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)方案是否適合各自公司的專(zhuān)業(yè)能力
.能在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)參與設(shè)計(jì)編制工作
.幫助企業(yè)理清自身股權(quán)激勵(lì)上的方向和基本思路
.參與者現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)悟核心設(shè)計(jì)的基本技能

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：股東、高管、高級(jí)人力咨詢師無(wú)需股權(quán)或法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景）
課程方式：現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+互動(dòng)演練

課程大綱
導(dǎo)引：現(xiàn)實(shí)話題、輕松開(kāi)場(chǎng)
參與式互動(dòng)、歡笑式思考
運(yùn)用工具：
1.樹(shù)形分析法
2.事業(yè)合伙人對(duì)比法
3.市場(chǎng)估值法
4.資產(chǎn)價(jià)值法
5.收益法
第一講：掌握全局
一、股權(quán)激勵(lì)類(lèi)別和適用條件
1.激勵(lì)種類(lèi)總體認(rèn)知
1）基本激勵(lì)類(lèi)型
2）適合股權(quán)激勵(lì)的階段
3）退出的意義
4）股權(quán)激勵(lì)的雙刃劍
5）技術(shù)入股與股權(quán)激勵(lì)
2.設(shè)計(jì)要素
1）九大要素
3.設(shè)計(jì)步驟
1）設(shè)計(jì)流程
2）樹(shù)形設(shè)計(jì)思路
4.持股方式
1）直接持股
2）公司持股
3）合伙持股
5.定價(jià)與回購(gòu)
1）企業(yè)價(jià)值依據(jù)
2）股權(quán)定價(jià)方式
3）回購(gòu)價(jià)格的階梯設(shè)計(jì)
6.有限合伙妙用
1）基本用途
2）如何當(dāng)GP
3）口袋LP的作用
7.深入學(xué)習(xí)前的思考

二、知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)
1.華為--前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者的虛擬股巔峰
1）虛擬股的*
2）來(lái)龍去脈
3）巔峰時(shí)刻
4）精髓歸納
2.萬(wàn)科--事業(yè)合伙人的倡導(dǎo)者
1）首提事業(yè)合伙人
2）如何體現(xiàn)事業(yè)價(jià)值
3）如何合伙人界定
4）適用的條件
3.騰訊--上市公司標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)的典范
4.阿里--循環(huán)授予的*把握
5.小米--員工自由選擇的妙處
6.綠地--有限合伙的*運(yùn)用

第二講：設(shè)計(jì)的精髓
一、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)框架與步驟分析
1.設(shè)計(jì)框架的解決思路--樹(shù)形法
1）樹(shù)干的內(nèi)容
2）如何設(shè)計(jì)樹(shù)干
3）樹(shù)干設(shè)計(jì)的運(yùn)用工具
4）樹(shù)枝的內(nèi)容
5）樹(shù)枝設(shè)計(jì)的技術(shù)性
6）樹(shù)枝部分的思維
2.重要設(shè)定之比較
1）樹(shù)干的燒腦
2）樹(shù)枝的技術(shù)與細(xì)節(jié)
3）樹(shù)葉的規(guī)范
二、股權(quán)激勵(lì)方案核心條款設(shè)計(jì)思路
1.企業(yè)基礎(chǔ)價(jià)的確定方式
1）凈資產(chǎn)法
2）評(píng)估值法
3）收益市盈法
4）估值折算法
2.行權(quán)價(jià)格的確定方法
1）平價(jià)法
2）折價(jià)法
3）送股法
4）溢價(jià)法
3.回購(gòu)
1）回購(gòu)價(jià)格體系
2）回購(gòu)價(jià)階梯設(shè)計(jì)
3）鎖定期與解鎖后
4）過(guò)錯(cuò)的認(rèn)定
4.期限條款
5.循環(huán)授予
6.持股方式

第三講：常用模式詳解
一、限制性股權(quán)的特點(diǎn)與編制技巧
1.限制性
2.鎖定條件
3.企業(yè)指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)
4.鎖定的負(fù)面條件
二、期權(quán)方式的特點(diǎn)與編制技巧
1.期權(quán)的特點(diǎn)
2.等待期
3.行權(quán)后的限制
4.重新定價(jià)
5.期權(quán)的調(diào)整

第四講：設(shè)計(jì)的精髓
一、配套合同的范本解析
1.授予協(xié)議
2.行權(quán)通知書(shū)
3.解鎖申請(qǐng)書(shū)
4.股份名冊(cè)
5.持股平臺(tái)合伙有限）協(xié)議
二、模擬實(shí)踐考核讓每位學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)融會(huì)貫通）
1.循環(huán)授予演練
2.定價(jià)演練
3.回購(gòu)演練

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 培訓(xùn)