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國(guó)企混合所有制改革實(shí)踐培訓(xùn)

學(xué)員收益：
通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：
明晰國(guó)有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念；
清楚了解國(guó)有企業(yè)公司治理范圍與混合所有制的直接關(guān)系；
清晰了解國(guó)有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵(lì)）的操作方式、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與基本流程。
適用范圍：國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管（財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及副總）等經(jīng)營(yíng)者

課程大綱：
第一部分：國(guó)有混合所有制改革重要文件和相關(guān)歷程
一、提綱挈領(lǐng)：什么是國(guó)有企業(yè)混合所有制改革？
1、歷次混合所有制改革簡(jiǎn)述
2、本次混合所有制改革的特色——國(guó)有企業(yè)分類
3、本次混合所有制改革的內(nèi)容——從四項(xiàng)內(nèi)容到十項(xiàng)內(nèi)容；
4、混合所有制改革文件——從綱領(lǐng)到分類
二、混合所有制改革怎么做？
1、改革主體——誰能混和？
2、改革對(duì)象——跟誰混合？
3、改革方式——怎么混合？
4、混合所有制改革的保障機(jī)制——公司治理

第二部分：國(guó)企混合所有制改革與公司治理機(jī)制
一、混合非公和員工持股的前置性條件：公司治理
1、為什么要討論股權(quán)與公司治理問題？
（1）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)聽誰的？——以某國(guó)企為例
（2）資本運(yùn)營(yíng)與管理權(quán)（并購(gòu)、投融資與上市體現(xiàn)的公司治理問題）
2、什么是公司治理？
3、公司法規(guī)定的股東的基本權(quán)利
（1）股東的主要法定權(quán)利有哪些？
（2）股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例？
4、公司章程與股東協(xié)議
（1）公司章程的法律地位及權(quán)限
（2）如何通過章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利
（3）什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？
（4）如何通過公司章程和股東協(xié)議在混改中做好風(fēng)險(xiǎn)控制？
二、國(guó)有企業(yè)的三會(huì)結(jié)構(gòu)
1、推進(jìn)市場(chǎng)化——國(guó)有企業(yè)混改三會(huì)制度簡(jiǎn)述
2、股東（大）會(huì)
（1）股東（大）會(huì)是做什么的？
（2）股東議事的基本規(guī)則和基本權(quán)利（國(guó)企相關(guān)規(guī)定）
3、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
（1）為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
（2）董事會(huì)的召開程序、職責(zé)及董事的分類
（3）董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)企相關(guān)規(guī)定）
4、監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制
（1）監(jiān)事會(huì)設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生
（2）監(jiān)事會(huì)權(quán)限及會(huì)議（國(guó)企相關(guān)規(guī)定）

第三部分：國(guó)有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵(lì)）
一、中國(guó)混合所有制改革員工持股的發(fā)展歷程
1、集資型混合所有制企業(yè)員工持股
2、正規(guī)型混合所有制企業(yè)員工持股
3、激勵(lì)型混合所有制企業(yè)員工持股
4、綜合型混合所有制企業(yè)員工持股
二、中國(guó)混合所有制企業(yè)員工持股制度政策
1、黨*和*的頂層制度設(shè)計(jì)
2、*國(guó)資委員工持股制度政策
3、證券監(jiān)管部門員工持股制度政策
三、國(guó)有企業(yè)員工持股頂層設(shè)計(jì)
1、國(guó)有企業(yè)適用的股權(quán)激勵(lì)三種組織形式
（1）直接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)
（2）間接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙人平臺(tái)模式）
（3）其他組織形式運(yùn)用
2、重點(diǎn)知識(shí)：股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值？
四、國(guó)有企業(yè)員工持股實(shí)務(wù)操作
1、股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別？
2、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的基本模式
（1）“期股”及其應(yīng)用
（2）“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
（3）“干股”及其應(yīng)用
（4）“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
（5）“虛擬股票”及其應(yīng)用
（6）“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
（7）“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
（8）“限制性股票”及其應(yīng)用
五、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
1、定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
2、定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？
3、定對(duì)象：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？
l國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表
4、定額度：如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍？
5、定價(jià)格：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問題，公司如何估值？
6、定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
7、定來源：激勵(lì)股權(quán)來源問題
8、定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
9、定機(jī)制：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
六、國(guó)有企業(yè)員工持股操作流程指引
案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司為例

國(guó)企混合所有制改革實(shí)踐培訓(xùn)