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混合所有制改革培訓(xùn)班

課程介紹
學(xué)員收益：
通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：
明晰國(guó)有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念；
清楚了解國(guó)有企業(yè)公司治理范圍與混合所有制的直接關(guān)系；
清楚了解國(guó)有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵(lì)）的操作方式、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與基本流程。
適用范圍：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)、高管（財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及副總）等經(jīng)營(yíng)者

課程大綱：
第一部分：國(guó)有混合所有制改革重要文件和相關(guān)歷程
一、提綱挈領(lǐng)：什么是國(guó)有企業(yè)混合所有制改革？
二、中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的歷程
三、十八大之后國(guó)有企業(yè)混合所有制改革重要參考文件解讀

第二部分：國(guó)企混合所有制改革與公司治理機(jī)制
一、員工持股與股權(quán)激勵(lì)的前置性條件：公司治理
1、為什么要討論股權(quán)與公司治理問題？
（1）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)聽誰的？——以某國(guó)企為例（持股比例50%：50%）
（2）資本運(yùn)營(yíng)與管理權(quán)（并購(gòu)與投融資體現(xiàn)的公司治理問題）
2、什么是公司治理？
3、公司法規(guī)定的股東的基本權(quán)利
（1）股東的主要法定權(quán)利有哪些？
（2）股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例？
4、公司章程與股東協(xié)議
（1）公司章程的法律地位及權(quán)限
（2）如何通過章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利
（3）什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？

二、三會(huì)一層與公司治理結(jié)構(gòu)
1、股東（大）會(huì)
（1）股東（大）會(huì)是做什么的？
（2）股東議事的基本規(guī)則和基本權(quán)利（國(guó)企相關(guān)規(guī)定）
2、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
（1）為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
（2）董事會(huì)的召開程序、職責(zé)及董事的分類
（3）董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)企相關(guān)規(guī)定）
3、監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制
（1）監(jiān)事會(huì)設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生
（2）監(jiān)事會(huì)權(quán)限及會(huì)議（國(guó)企相關(guān)規(guī)定）

第三部分：國(guó)有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵(lì)）
一、國(guó)有企業(yè)員工持股頂層設(shè)計(jì)
1、國(guó)有企業(yè)適用的股權(quán)激勵(lì)三種組織形式
（1）直接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)
（2）間接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙人平臺(tái)模式）
（3）其他組織形式運(yùn)用
2、重點(diǎn)知識(shí)：股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值？
3、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵(lì)？
4、企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)？如何把握合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)？
5、兩大原則：惜股如金原則、約束激勵(lì)并行原則。

二、國(guó)有企業(yè)員工持股實(shí)務(wù)操作
1、股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別？
案例：“門店合伙人”激勵(lì)法
2、股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式
（1）“期股”及其應(yīng)用
（2）“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
（3）“業(yè)績(jī)股票”及其應(yīng)用
（4）“干股”及其應(yīng)用
（5）“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
（6）“虛擬股票”及其應(yīng)用
（7）“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
（8）“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
（9）“限制性股票”及其應(yīng)用

三、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
1、定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
2、定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？
3、定對(duì)象：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？
國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表
4、定額度：如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍：
5、定價(jià)格：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問題，公司如何估值？
6、定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
7、定來源：激勵(lì)股權(quán)來源問題
8、定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
9、定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

四、國(guó)有企業(yè)員工持股操作流程指引
案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司為例
教學(xué)方式：
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
課程時(shí)間：1天（穿插討論、集中研討）

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