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商業(yè)模式變革培訓(xùn)

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、研發(fā)模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。
習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量，成為成為中國經(jīng)濟(jì)新引擎。*總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，中國經(jīng)濟(jì)將一飛沖天。如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+”思維轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？“+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”有什么區(qū)別？互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式的本質(zhì)特征究竟是什么？如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維敲動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？這些都是企業(yè)家們廣泛關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給商業(yè)思維和模式帶來全所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
如何積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”？如何擁抱變革，用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維改變傳統(tǒng)企業(yè)？如何給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)組織插上轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新騰飛的翅膀？如何用互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)模式在傳統(tǒng)企業(yè)落地生根？
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》將為提供互聯(lián)網(wǎng)背景下的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課程宗旨：
.明辨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的2大機(jī)遇和挑戰(zhàn)
.讀懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的9大真正精髓
.學(xué)習(xí)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的7大商業(yè)模式
.掌握企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的4大落地方案

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的企業(yè)各級(jí)管理人員
課程形式：
1.理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
2.問題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討式+落地工具咨詢式

課程大綱
第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的2大新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)
案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
1.未來十年，企業(yè)到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
2.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
3.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
4.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與*總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
5.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
6.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.“互聯(lián)網(wǎng)+”的3大動(dòng)力之源
8.“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析
9.“互聯(lián)網(wǎng)+”的新生態(tài)系統(tǒng)
10.“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)特點(diǎn)：云、網(wǎng)、端
11.“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式
12.互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施：“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能”
13.“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見
14.“互聯(lián)網(wǎng)+”之連接一切
15.“互聯(lián)網(wǎng)+”之整合資源
16.“互聯(lián)網(wǎng)+”之顛覆創(chuàng)新
17.“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
18.工業(yè)化思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維
19.金字塔組織特點(diǎn)與管理痛點(diǎn)點(diǎn)
20.世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)
21.信息不對(duì)稱與透明信息
22.互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏
23.互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通
案例分析：馬化騰論互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析：馬云思維VS宗慶后思維
案例分析：董明珠思維VS雷軍思維
案例分析：美的集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新

第二講：互聯(lián)網(wǎng)9大創(chuàng)新思維精髓的深度透視
小組討論：新商業(yè)時(shí)代，什么是企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)？
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維
2.互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維
3.為什么得屌絲者得天下？
案例分析：余額寶的屌絲思維
案例分析：奧巴馬的屌絲思維
4.互聯(lián)網(wǎng)思維之二：開放思維
案例分析：寶潔公司的難題
案例分析：UBER與傳統(tǒng)出租車
5.互聯(lián)網(wǎng)思維之三：簡(jiǎn)約思維
6.為什么大道至簡(jiǎn)？
案例分析：蘋果的簡(jiǎn)約思維
案例分析：微信的簡(jiǎn)約思維
6.互聯(lián)網(wǎng)思維之四：*思維
案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
7.如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)？
8.互聯(lián)網(wǎng)思維之五：迭代思維
9.微創(chuàng)新與迭代
案例分析：微信的迭代思維
10.互聯(lián)網(wǎng)思維之六：流量思維
案例分析：360的免費(fèi)思維
案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
11.互聯(lián)網(wǎng)思維之七：社會(huì)化思維
案例分析：人人成為自媒體
案例分析：口碑營銷
12.互聯(lián)網(wǎng)思維之八：大數(shù)據(jù)思維
案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
案例分析：樂視大數(shù)據(jù)思維
13.互聯(lián)網(wǎng)思維之九：生態(tài)圈思維
14.互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么？

第三講：互聯(lián)網(wǎng)7大商業(yè)模式深度剖析
小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)模式？
1.時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
2.商業(yè)模式一：020商業(yè)模式
3.LBS與O2O
案例分析：萬達(dá)的020模式
4.商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟(jì)模式
案例分析：AIRB&B共享模式
5.商業(yè)模式三：維基商業(yè)模式
6.眾包模式的特征是什么
案例分析：維基模式與海爾
7.商業(yè)模式四：長(zhǎng)尾商業(yè)模式
8.長(zhǎng)尾理論與二八理論
案例分析：長(zhǎng)尾模式與京東
9.商業(yè)模式五：平臺(tái)商業(yè)模式
案例分析：百度平臺(tái)商業(yè)模式
10.商業(yè)模式六：免費(fèi)商業(yè)模式
案例分析：360的免費(fèi)模式
案例分析：阿里巴巴的免費(fèi)模式
11.商業(yè)模式七：跨界商業(yè)模式
案例分析：樂視的跨界商業(yè)模式
案例分析：中國工商銀行的跨界商業(yè)模式

第四講：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的4大落地方案剖析
小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)？
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型落地的四大落地方案
2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的兩大痛點(diǎn)
3.如何找到企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的切入點(diǎn)與突破點(diǎn)
4.“+互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)+”
5.“+社群”VS“社群+”
6.落地方案一：如何做“+互聯(lián)網(wǎng)”
7.落地方案二：如何做“+社群”
8.落地方案三：如何做“社群+”
9.落地方案四：如何做“互聯(lián)網(wǎng)+”
案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)+落地
10.小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)？
11.小米如何營造《參與感》？
12.小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么？
13.小米的商業(yè)模式是什么？
小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？
案例分析：中國好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
群策群力：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)落地的核心與關(guān)鍵是什么？

商業(yè)模式變革培訓(xùn)