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扁平化組織管理培訓(xùn)

針對(duì)痛點(diǎn)：
.員工、管理者不具備扁平化組織要求的素養(yǎng)
.按照以往舊的思維、習(xí)慣去運(yùn)作扁平化組織
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
.感受：沒有信任就沒有實(shí)質(zhì)上的扁平化
.知道：扁平化的實(shí)質(zhì)是分權(quán)，而不是簡(jiǎn)單向中層奪權(quán)
.掌握：扁平化組織必備的各種前提要素、基礎(chǔ)
.掌握：建設(shè)與管理扁平化組織的方法
培訓(xùn)對(duì)象：
.企業(yè)中高層管理者
.必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)時(shí)間：2天×６小時(shí)/天=12小時(shí)
課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法

課程大綱
.您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么？
.我們憑什么認(rèn)定客戶
.您為什么要努力/不努力工作
.上司與您是什么關(guān)系
.您評(píng)判正確與否、是否該干、是否能干的標(biāo)準(zhǔn)是什么
.您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)做了錯(cuò)誤的決定，您會(huì)怎么處理
.請(qǐng)描述您的主責(zé)流程
.為什么會(huì)有檢查、監(jiān)督、檢驗(yàn)、審核、審批、校驗(yàn)、考核

1 組織
.什么是組織
.組織與社會(huì)
.組織與人
.組織與流程
.組織與職能
.組織的“管理幅度”與“管理層次”
.傳統(tǒng)的組織形態(tài)與常見問題

2 扁平化組織概論
.什么是扁平化組織
.哪里改變實(shí)現(xiàn)了“扁平化”
.扁平化組織的優(yōu)點(diǎn)
.扁平化組織的隱憂
.扁平化組織案例
.通用汽車
.海爾
.小米
.平安銀行縮減部門
.紹興銀行集中授權(quán)

3 扁平化組織的建設(shè)與管理
.扁平化的三個(gè)要素
.組織結(jié)構(gòu)扁平化
.流程扁平化
.信息扁平化
.扁平化管理案例
.洛杉磯圣莫尼卡高速公路大橋修復(fù)
.華為的渠道扁平化
.樂視的項(xiàng)目型組織架構(gòu)對(duì)版權(quán)采購的決策
.波司登：取消全部副總
.李云龍圍攻平安縣城
.公文處理扁平化

.組織如何才能“扁平化”
.平等自信的企業(yè)公民意識(shí)
.信任信賴的企業(yè)文化
.學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
.知識(shí)固化與傳播機(jī)制
.系統(tǒng)論的思維方式
.管理者強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力影響力
.管理者較高的教練與傾聽的素養(yǎng)
.理解“指揮”為“信息傳遞”
.自主自覺的員工
.對(duì)客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)
.高素養(yǎng)的職業(yè)技能
.全員負(fù)責(zé)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
.高效的信息溝通與交流機(jī)制與技術(shù)
.基于“合作順暢”設(shè)計(jì)與運(yùn)轉(zhuǎn)的流程
.團(tuán)隊(duì)之間的共同愿景與高效合作
.員工職業(yè)規(guī)劃與公司愿景的融合

.核心文化的建設(shè)
.企業(yè)生存的目的
.企業(yè)生存的方式
.企業(yè)的責(zé)任
.企業(yè)價(jià)值觀
.為什么要對(duì)客戶負(fù)責(zé)
.內(nèi)部客戶與外部客戶
.為什么要對(duì)客戶負(fù)責(zé)
.怎樣對(duì)客戶負(fù)責(zé)
.信任與信賴機(jī)制建設(shè)
.不信任的代價(jià)
.可被信賴的益處
.讓失信付出代價(jià)

.人力資本的投資與回報(bào)
.當(dāng)下組織與人才之間的本質(zhì)關(guān)系
.人力資本的構(gòu)成
.人力資本的投資
.人力資本的回報(bào)
.扁平化組織對(duì)人力資本的依賴
.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
.學(xué)習(xí)對(duì)于職業(yè)發(fā)展、人生實(shí)現(xiàn)的意義
.如何引導(dǎo)自主自覺自愿的學(xué)習(xí)
.知識(shí)固化機(jī)制
.組織、個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)為什么會(huì)成為組織知識(shí)
.知識(shí)如何被固化
.如何運(yùn)用固化的知識(shí)
.系統(tǒng)化思維
.如何鍛煉員工的系統(tǒng)化思維
.組織如何實(shí)踐系統(tǒng)化思維

.批判性思維
.什么是批判性思維
.如何做到批判性
.批判性思維在扁平化管理中的運(yùn)用
.流程高效化的優(yōu)化
.高效流程的特征
.流程優(yōu)化的切入點(diǎn)
.流程優(yōu)化的方法論
.分權(quán)
.有活力、高效組織的特點(diǎn)：分權(quán)
.權(quán)力的結(jié)構(gòu)
.集權(quán)的破壞性后果
.分權(quán)的方式
.信息傳遞與解碼
.信息傳遞機(jī)制設(shè)計(jì)
.信息解碼方式設(shè)計(jì)
.管理幅度
.管理幅度與管理層級(jí)
.怎樣的管理幅度算是“科學(xué)的”
.管理幅度對(duì)管理者素養(yǎng)的依賴

.員工素養(yǎng)的提升
.公司平臺(tái)化
.員工的任職能力清單
.如何提高員工素養(yǎng)
.如何測(cè)評(píng)員工素養(yǎng)
.關(guān)注、尊重、自信
.被需要與職業(yè)安全感
.扁平化的職場(chǎng)氛圍基礎(chǔ)：尊重與自信
.如何營造關(guān)注、尊重、自信
.員工職業(yè)規(guī)劃
.員工職業(yè)規(guī)劃的核心
.人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃
.職業(yè)規(guī)劃的資源
.職業(yè)規(guī)劃的方法
.領(lǐng)導(dǎo)力與影響力塑造
.領(lǐng)導(dǎo)方式
.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
.影響力的來源
.影響力的強(qiáng)化方法
.扁平化+海豚化
.高層如何激勵(lì)員工昂揚(yáng)的斗志
.基層如何用好自己的權(quán)力
.如何安撫中層的失落感
.如何“在制度的籠子里”自由、靈活

扁平化組織管理培訓(xùn)