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盈利模式公開(kāi)課

學(xué)員對(duì)象：總裁，企業(yè)管理人員。
課程背景;
中小企業(yè)辛苦一整年為什么不賺錢？
一、客戶留不住：
一年365天，天天研究營(yíng)銷，日日磨煉銷售，服務(wù)一塌糊涂，不成系統(tǒng)，浪費(fèi)大量精力，結(jié)果都是一錘子買賣......
二、產(chǎn)品同質(zhì)化：
別人做啥我做啥，別人賣啥我賣啥，別人怎么做，我怎么做！面對(duì)的都是大紅海......
三、團(tuán)隊(duì)不給力：
員工缺乏斗志，人人醉生夢(mèng)死，你的事不是他的事，最后都是老板的事，老板成了救火隊(duì)長(zhǎng)，身心疲憊......
中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“快速盈利”，必須要具備三大核心條件：客戶、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)。
就必須要實(shí)現(xiàn)三個(gè)價(jià)值*化：客戶價(jià)值*化、產(chǎn)品價(jià)值*化、團(tuán)隊(duì)價(jià)值*化。
《商業(yè)模式轉(zhuǎn)換-盈利模式》為您解決：
一、客戶模式——解決企業(yè)永遠(yuǎn)不缺客戶的問(wèn)題。
二、產(chǎn)品模式——打造讓客戶尖叫的差異化的產(chǎn)品。
三、團(tuán)隊(duì)模式——如何讓員工真正成為企業(yè)的一伙人。

課綱內(nèi)容：
一、引流盈利模型
二、開(kāi)門盈利模型（終身盈利模型）
二、特定盈利模型（標(biāo)桿盈利模型）
四、體驗(yàn)盈利模型
五、送品盈利模型
六、思維盈利模型
七、伴侶盈利模型
八、時(shí)間盈利模型
九、增值盈利模型
十、交換盈利模型
十一、主產(chǎn)品盈利模型
十二、空間盈利模型
十三、跨界盈利模型
十四、眾籌盈利模型
十五、類別盈利模型

講師介紹：張雷 
模世能咨詢 董事局主席
誠(chéng)宇包裝集團(tuán) 創(chuàng)始人
爵瑟資本公司 董事長(zhǎng)
模式商學(xué)院 院長(zhǎng)

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