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項(xiàng)目全過程管理應(yīng)用培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成依賴于項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，運(yùn)用項(xiàng)目管理獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下企業(yè)必須思考的問題，企業(yè)該如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系，以及運(yùn)用項(xiàng)目管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾五大過程，涵蓋的十大知識(shí)體系包括綜合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和干系人管理。
通過了解規(guī)范的項(xiàng)目管理的過程，使得學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的基本方法和步驟，提高實(shí)際項(xiàng)目中規(guī)范運(yùn)作的能力，為公司整體項(xiàng)目管理能力的提升提供管理的保證。
 
【課程收益】
培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。
幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功概率。
梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題，針對(duì)性的演練解決問題。
掌握項(xiàng)目規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)水平
【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天（6小時(shí)/天） 
 
【課程大綱】
第一模塊：組織級(jí)的項(xiàng)目管理全景圖
1.戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2.重新理解項(xiàng)目管理的價(jià)值內(nèi)涵 
3.項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值
 
第二模塊：企業(yè)項(xiàng)目化管理運(yùn)用
1.項(xiàng)目化管理的理念
2.項(xiàng)目化管理的知識(shí)體系
3.項(xiàng)目化管理的體系建設(shè)
 
第三模塊：項(xiàng)目管理基本概念 
1.項(xiàng)目的特征
2.什么是項(xiàng)目管理 
3.平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)
4.項(xiàng)目管理的過程
5.項(xiàng)目十大知識(shí)體系
6.項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 
7.是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗
8.企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)
案例演練：案例討論
 
第三模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)階段 
1.理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
2.洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
3.確定項(xiàng)目目標(biāo)
4.制定項(xiàng)目章程 
5.組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
6.確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
7.識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
8.OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
案例演練：通過表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)
 
第四模塊：項(xiàng)目計(jì)劃階段 
1.規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
2.收集干系人需求
3.定義項(xiàng)目范圍邊界
4.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
5.規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃
6.估算活動(dòng)所需資源
7.規(guī)劃成本管理
8.制定成本基準(zhǔn)
9.規(guī)劃人力資源管理
10.規(guī)劃溝通管理
11.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
12.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)） 
13.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
14.制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
15.規(guī)劃干系人管理
案例演練：分組規(guī)劃演練
 
第五模塊：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段 
1.按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
3.建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告 
4.項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容 
5.如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
6.變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新 
7.項(xiàng)目掙值分析EV
8.如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
9.如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力
案例演練：項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練
 
第六模塊：項(xiàng)目收尾階段 
1.結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià) 
2.項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn) 
3.各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé) 
4.項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 
5.項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
6.項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
案例演練：如保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾
 
第七模塊：項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題
1.常見項(xiàng)目管理難題
2.有效解決難題的方法論
3.復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

項(xiàng)目全過程管理應(yīng)用培訓(xùn)