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企業(yè)高效物流管理培訓(xùn)

課程大綱：
一、物流供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新
物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解(5圈鏈接表達(dá))
供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系統(tǒng)組裝
L:代表物流運(yùn)輸
S:代表售后服務(wù)
M:代表錢(qián)流服務(wù)
R:代表回收處理
供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口*目標(biāo)
供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
JIT與VMI的實(shí)施方略
目前推行死穴陷阱的防范
責(zé)任交接真義
采購(gòu)物料到位責(zé)任交接
PPMC與PUMC的區(qū)別
線(xiàn)邊倉(cāng)的奧妙與迷思
ETD/ETA真義
適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

二、高效采購(gòu)管理提升關(guān)鍵作法
供應(yīng)定位模型-SPM
有效降低采購(gòu)成本戰(zhàn)略思惟
物料分級(jí)分類(lèi)
采購(gòu)利潤(rùn)策略
供貨商選擇與家數(shù)類(lèi)別
成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖
采購(gòu)策略的合理化設(shè)計(jì)
組織變革-*與地區(qū)采購(gòu)
物料分級(jí)分類(lèi)
利潤(rùn)取得策略
供貨商的家數(shù)
免費(fèi)存放管理
標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)-建置產(chǎn)品家族系列
MRP共享平臺(tái)
推行創(chuàng)新JIT與VMI
借物流商暫存流通倉(cāng)補(bǔ)貨銷(xiāo)貨
條型碼掃描-人單物訊4結(jié)合
供應(yīng)商關(guān)系管理與采購(gòu)談判;
供貨商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)
開(kāi)發(fā)選擇與輔導(dǎo)
IQC與千里馬
條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
主動(dòng)發(fā)料與一目了然的關(guān)鍵作法
采購(gòu)談判與應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)技巧案例
新3段式報(bào)價(jià)破局法
詐術(shù)奇觀
肢體語(yǔ)言
如何降低采購(gòu)成本與輔導(dǎo)供應(yīng)商
VMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
物權(quán)向前移-成本轉(zhuǎn)移延遲
Back Flush的選擇
Force Parts與無(wú)不良政策
SFC與DMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
車(chē)間工令管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
TOR警示系統(tǒng)
物權(quán)向后移-3PL運(yùn)務(wù)接招
改FOB至DDU 發(fā)貨倉(cāng)的借鏡
E.輔導(dǎo)供應(yīng)商
特采線(xiàn)邊挑選成本吸收
免檢免驗(yàn)彼端物控放行
支持副線(xiàn)加工品質(zhì)交流
附加?？扉_(kāi)發(fā)合理補(bǔ)助
彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組

三、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理提升關(guān)鍵作法
倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
庫(kù)存控制關(guān)鍵做法
供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷(xiāo)商與供貨商彼此共同的啥問(wèn)題?保持庫(kù)存的理由??
物料分級(jí)分類(lèi)管理關(guān)鍵---案例分享(SCPM分析)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與滯銷(xiāo)分析（降低庫(kù)存手法一）
物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)（降底庫(kù)存手法二）
主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
呆滯品的有效預(yù)防&對(duì)策分析法
e世代Min/Max(安全庫(kù)存)計(jì)算法則
主動(dòng)備料一幕了然

四、高效生產(chǎn)計(jì)劃提升關(guān)鍵作法
生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
接單模式（BTS, BTO, CTO）
PMC角色與功能區(qū)分
PMC與物流,采購(gòu),交管的銜接關(guān)系.
PMC關(guān)鍵銜接是啥?
PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
預(yù)測(cè)備料訂單排配的真義
生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)
生管的策略?生管管什么?
產(chǎn)能分析法則---產(chǎn)能規(guī)劃
預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得
出貨提貨的不準(zhǔn)度分析
如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定
以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則
簡(jiǎn)易MRP(控制到半成品庫(kù)存)
PMC MRP共享平臺(tái)的整合
MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理:大預(yù)測(cè)計(jì)劃展開(kāi)到原材料到位的主流程介紹
TD/ETA操作安全庫(kù)存管制的真義與案例
周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例
安全庫(kù)存計(jì)算依據(jù)
MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái))
預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫(kù)存計(jì)劃試算表格案例.
預(yù)測(cè)計(jì)劃與出貨計(jì)劃, MRP試算表格案例

五、物流布置與物流成本改革管理
關(guān)鍵策略與指導(dǎo)原則:
進(jìn)出物流動(dòng)線(xiàn)與IE改善;
慢中快3進(jìn)3出4面開(kāi)門(mén);
多角倉(cāng)斜進(jìn)直出創(chuàng)意;
領(lǐng)料抑或發(fā)料?
碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計(jì);
條型碼物訊結(jié)合;
保安進(jìn)出放行的信息化管制;
依燈號(hào)撿料與產(chǎn)線(xiàn)邊自動(dòng)補(bǔ)換貨設(shè)計(jì);
包材商聯(lián)運(yùn)與JIT供應(yīng)設(shè)計(jì);
倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計(jì)…..等等.
適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
啥是物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)3段式報(bào)價(jià)法?
物流高階4象限*做法案例

六、3rd 4th PL與客戶(hù)關(guān)系創(chuàng)新管理
客戶(hù)關(guān)系管理與配送管理
預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的分析與庫(kù)存調(diào)節(jié)及時(shí)做法
零售提貨與制造投產(chǎn)的銷(xiāo)一補(bǔ)一做法
第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新
國(guó)際物流合縱連橫的運(yùn)用
中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法
信息自動(dòng)化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開(kāi)
新倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送) 出租聯(lián)合辦
物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
發(fā)展省內(nèi)次級(jí)城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送
利用UPS專(zhuān)業(yè) 投資流通加工(從代工到自有品牌)
發(fā)展新專(zhuān)(冷鏈物流 省內(nèi)快遞 進(jìn)出口代理)
電子商務(wù)e鏈B 平臺(tái)開(kāi)發(fā)與合作
物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
3 PL與4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國(guó)際借鏡
物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃
重卡整車(chē)配送物流改革項(xiàng)目 

企業(yè)高效物流管理培訓(xùn)