課程描述INTRODUCTION
制造企業(yè)供應鏈管理培訓
培訓講師：宋櫟楠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造企業(yè)供應鏈管理培訓
課程大綱：
一、現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
.從物流到供應鏈管理
.案例分析供應鏈管理下的物流成本控制
.供應鏈管理的不同階段
.企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
.供應鏈組織、運作規(guī)劃
.制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計
.不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
.供應鏈管理到底管什么？
.供應鏈管理經理，他的任務是什么？
.供應鏈構成要素及其管理核心
.供應鏈及其網絡配置
.物流與供應鏈的關系
.供應鏈及物流系統(tǒng)建設
.案例
.供應鏈資源整合
.制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
.企業(yè)物流概述
.物流配送中心管理
.制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
.第三方物流的價值
.如何比較自有物流與第三方物流的成本？
.案例
.現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
.庫存管理的基礎是什么？
.信息系統(tǒng)的數(shù)據聯(lián)動應該具有的條件是什么？
.現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
.案例
三、供應鏈中的供應物流管理
.企業(yè)物料供應
.供應物流控制
.戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
.創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
.現(xiàn)代供應物流運營
.進貨量與庫存量控制技術
.JIT供貨原理與方法
.案例供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求？
.供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
.基于供應鏈管理的采購成本降低
.案例分析
四、物料管理與庫存控制
.供應鏈管理的核心節(jié)點
.倉庫管理的組織結構與職能
.案例
.物料入出庫管理的高效途徑
.對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
.問題探討
.提高收貨效率
.倉庫管理與物料配送案例分析
.物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
.途徑與方法
.補貨方式與時機
.倉儲管理績效指標
.供應鏈核心企業(yè)庫存管理
.零庫存本質分析
.需求預測的方法
.安全庫存還需要嗎？
.什么情況下需要設置安全庫存？
.除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
.案例
.供應鏈中的庫存管理
.庫存下降/響應迅速的好方法是什么？
.戰(zhàn)略庫存管理
.工具，加大我們的話語權！
.庫存風險與應對策略
.圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
.VMI的做法合理嗎？
.案例演示
五、面向供應鏈的生產物流管理
.供應鏈價值流分析時間圖
.準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
.精益生產與看板管理
.生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
.工序設計與布置合理化
.案例分析
六、供應鏈中的銷售物流管理
.供應鏈的驅動源
.銷售物流的快速響應機制
.成品物流管理
.如何控制渠道庫存.需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
.案例研究與分析
.怎樣獲得資金快速周轉？
.“客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”
.“我們如何為我們的客戶做VMI？”
.VMI的制定策略
.比VMI更好的做法是什么？
七、供應鏈與物流成本管理
.供應鏈成本構成管理
.供應鏈績效表現(xiàn)
.物流成本管理
.物流成本控制方法
.運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
.衡量庫存服務水平的方式
.供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？
八、企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
.企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
.是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
.中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
.高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
.企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
.如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位..供應鏈五角分析模型
.企業(yè)立體商務模式決定供應鏈效力
.供應鏈精益管理
.供應鏈總體庫存管理
.圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
.案例分享充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈
制造企業(yè)供應鏈管理培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/55948.html
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- 宋櫟楠