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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力
 
講師:孫學(xué)敏 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

如何提高戰(zhàn)略思維能力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫學(xué)敏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提高戰(zhàn)略思維能力培訓(xùn)

課程背景
戰(zhàn)略思維能力培訓(xùn),重在對(duì)全局性、規(guī)律性、長遠(yuǎn)性問題作出重大決策的科學(xué)的知識(shí)體系和思維方法進(jìn)行訓(xùn)練,建立全面綜合的觀點(diǎn),避免迷失在個(gè)體的研究之中 .企業(yè)管理過程中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的有全新要求.具備預(yù)見性思維 , 依靠昨天,干著今天的事,眼睛盯著明天的計(jì)劃,心理想著后天目標(biāo)。

課程大綱
 一、戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵 

戰(zhàn)略思維:對(duì)全局性、規(guī)律性、長遠(yuǎn)性問題作出重大決策的科學(xué)的知識(shí)體系和思維方法。
不建立全面綜合的觀點(diǎn)就會(huì)迷失在個(gè)體的研究之中 
案例:盲人摸象
戰(zhàn)略思維要素 

二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的全新要求 
(一)世界眼光
歷史的深遠(yuǎn)眼光
世界的全局眼光
時(shí)代的敏銳眼光
世界眼光的路徑 
打開思維的空間
1、從大看小—切入點(diǎn)
案例分析
a)南京長江大橋
b)椒江大橋
2、從長看短—著眼點(diǎn)
總結(jié):預(yù)見性思維:依靠昨天,干著今天,眼睛盯著明天,心理想著后天。
案例:丁渭修復(fù)皇宮
解決三難:取土之難;運(yùn)輸之難;清場(chǎng)之難。
3、正負(fù)兼顧—著重點(diǎn)
案例:“隆中對(duì)”與三峽工程
4、內(nèi)外兼顧—基本點(diǎn)
避免霍布森思維
霍布森思維的局限:
避免“二八佳人”思維
差序格局思維
定勢(shì)思維
(二)全局觀念
“不謀全局者,不足以謀一域。
“不謀萬世者,不足以謀一時(shí)。” 
要善于識(shí)全局,把握方向與大勢(shì)
要善于彈鋼琴,統(tǒng)籌兼顧求合力
要善于牽牛鼻子,抓住關(guān)鍵帶全盤
(三)機(jī)遇意識(shí) 
1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、從理論層面看
3、從實(shí)踐層面看 
案例分析:赤壁之戰(zhàn)
(四)戰(zhàn)略創(chuàng)新 
1、觀念創(chuàng)新
能力本位的新理念
領(lǐng)導(dǎo)觀念的新變化
2、制度創(chuàng)新
制度缺失
一制度科學(xué)性不夠
二是制度供給不足
三制度缺少權(quán)威性
3、機(jī)制創(chuàng)新 
將帥無能,累死三軍強(qiáng)將手下無弱兵 
4、方法創(chuàng)新
知識(shí)雜交、智能雜交
對(duì)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)造性改造(猴子的經(jīng)驗(yàn))
5、角度創(chuàng)新
增加動(dòng)力
減少阻力
轉(zhuǎn)化阻力
6、思路創(chuàng)新

三、培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力的路徑選擇 
1、聯(lián)合國教科文組織對(duì)學(xué)習(xí)的定義
一是學(xué)會(huì)生存
二是學(xué)會(huì)交往
三是學(xué)會(huì)專業(yè)
四是學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)
2、學(xué)什么
學(xué)理論
學(xué)科學(xué)知識(shí)
a)借鑒、吸收人類政治文明的有益成果
b)道德上的人本主義——制度建設(shè)滯后
c)強(qiáng)求統(tǒng)一的思維方式——“一致通過”
d)泯滅個(gè)性的文化積淀——《東方紅》與《國際歌》

如何提高戰(zhàn)略思維能力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/55997.html

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    參加課程:培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫學(xué)敏
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)