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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理公開(kāi)課

課程背景：
作為企業(yè)的決策者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行,需要更加開(kāi)闊的視野和更全面的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理技能。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的思維與方法在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚(yú)得水,其價(jià)值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如何將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié),將是每個(gè)企業(yè)的決策者都需要思考的問(wèn)題。
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及各層級(jí)管理者
課長(zhǎng)時(shí)間：2天
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合的重要作用。通過(guò)尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。
本課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助管理者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
.從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用
.從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，建立公司戰(zhàn)略管理模式
.對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，透過(guò)數(shù)據(jù)看管理
.建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法
.了解*稅收法規(guī)政策變化給企業(yè)帶來(lái)的影響
.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范措施

課程大綱
第一講：對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)
一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入
1．管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
2．管理者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維
3．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系   
1．從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理   
2．企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3．如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系   
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價(jià)值
1．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用
2 . 如何通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值

第二講：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
1．財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息
2．三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
3．管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
二、三張報(bào)表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1．如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)
2． 如何從管理者的角度分析利潤(rùn)表
1）如何檢查經(jīng)營(yíng)成果
2）如何透視經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行指標(biāo)分析
3）人為因素對(duì)利潤(rùn)表的影響
3． 如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解
2）如何通過(guò)現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
4．如何從管理者的角度識(shí)別三張報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)
三、如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1．財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1）一個(gè)起點(diǎn)：銷(xiāo)售收入
2）兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
3）三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本
2．如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
1）對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評(píng)價(jià)的方法
2）*分析法：賺錢(qián)的方式

第三講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
1．會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2．從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
3．懂得成本才能控制成本
4．對(duì)成本管理與控制的重新認(rèn)識(shí)
二、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1．企業(yè)成本范圍的界定
2．成本管理管什么、控什么
3．本-量-利分析
4．誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、如何有效的進(jìn)行成本控制
1．成本控制的原理和要點(diǎn)
2．實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3．成本控制成功的關(guān)鍵因素

第四講：*稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃
一、“金稅三期“企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢(shì)
1．“金稅三期”大數(shù)據(jù)評(píng)估威力要引起重視
2．“金稅三期”會(huì)給企業(yè)稅務(wù)管理帶來(lái)哪些影響           
3．國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
二、*稅收法規(guī)政策解讀及分析
1．什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的
2．*稅法及法規(guī)政策的解讀           
3．*稅收政策變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展機(jī)遇
4．*稅收政策變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
三、納稅籌劃的整體思路及動(dòng)力機(jī)制
1．納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)
2．企業(yè)納稅籌劃的動(dòng)力機(jī)制

第五講、流轉(zhuǎn)稅的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、增值稅的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、兼營(yíng)行為、混合銷(xiāo)售行為
2、進(jìn)項(xiàng)稅額與銷(xiāo)項(xiàng)稅額的確認(rèn)
二、企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、稅法對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣時(shí)間的規(guī)定
2、哪些進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣
3、哪些進(jìn)項(xiàng)稅額不可以抵扣
4、進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣中容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題
三、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、銷(xiāo)售方式的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
2、混合銷(xiāo)售的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
3、兼營(yíng)行為的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范

第六講、所得稅的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、企業(yè)所得稅政策要點(diǎn)
1、企業(yè)所得稅政策要點(diǎn)
2、企業(yè)所得稅納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范思路
二、應(yīng)納稅所得額的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、收入項(xiàng)目的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
2、成本費(fèi)用項(xiàng)目的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
3、資產(chǎn)項(xiàng)目的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
三、個(gè)人所得稅的分類(lèi)及稅法規(guī)定
四、員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、工資薪金：工資與勞務(wù)的轉(zhuǎn)化等
2、勞務(wù)報(bào)酬：分次，分項(xiàng)等
3、獎(jiǎng)金的發(fā)放：分月，集中發(fā)放等
4、利用優(yōu)惠政策法

第七講：課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑

講師介紹
胡老師  財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
32年財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
11年上市公司審計(jì)、財(cái)務(wù)管理
21年財(cái)稅、投資咨詢(xún)培訓(xùn)
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：鞍山大道會(huì)計(jì)師事務(wù)所  項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：中國(guó)國(guó)際稅務(wù)咨詢(xún)公司鞍山公司  稅務(wù)顧問(wèn)
曾任：鞍山德宣稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師事務(wù)所  合伙人/所長(zhǎng)
現(xiàn)任：上海瑞德會(huì)計(jì)師事務(wù)所  高級(jí)合伙人
1997年通過(guò)全國(guó)考試取得“中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師”資格證書(shū)
1998年通過(guò)全國(guó)考試取得“中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師”資格證書(shū)
1999年取得“中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師”專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)
2002年取得“高級(jí)管理咨詢(xún)師”崗位資格證書(shū)
胡文霞老師擁有30多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及流程管理與財(cái)務(wù)融合在一起，整合出一套對(duì)企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財(cái)務(wù)管理體系，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本與現(xiàn)金流管理，具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的納稅咨詢(xún)和稅務(wù)審查實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn)，多年來(lái)一直參與財(cái)稅部門(mén)組織的財(cái)稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn)，具有稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗(yàn)。并利用她30多年豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，先后為國(guó)內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。

財(cái)務(wù)、稅務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目：
.慈溪恒進(jìn)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目
通過(guò)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢(xún)項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與事業(yè)部模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過(guò)程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過(guò)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)各事業(yè)部的有效管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
.營(yíng)口光明贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目
通過(guò)贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢(xún)項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與贏利中心模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過(guò)程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過(guò)贏利中心會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)贏利中心的管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
.長(zhǎng)春吉聯(lián)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)項(xiàng)目
通過(guò)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，使公司老板和高管能理解稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性。 通過(guò)幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門(mén)崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《財(cái)務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰(shuí)在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司規(guī)劃未來(lái)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。
.濟(jì)南東岳財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)項(xiàng)目
通過(guò)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，使該公司的老板和高管能正確理解稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性。 通過(guò)幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《會(huì)計(jì)核算體系》、《規(guī)范財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門(mén)崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《建立財(cái)務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰(shuí)在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司規(guī)劃未來(lái)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。
主講課程：
01-《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》
02-《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》
03-《決策者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
04-《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
05-《全面預(yù)算管理與控制》
06-《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
07-《成本控制與分析》
08-《企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)操作》
授課風(fēng)格：
胡老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的贊揚(yáng)。
曾服務(wù)的企業(yè)：
新疆電信、央企核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電力、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、伍爾特投資、點(diǎn)點(diǎn)樂(lè)、上港集團(tuán)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)、現(xiàn)代重工、寧波經(jīng)信委、武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵、西德福液壓件、灝訊通訊、灝訊電氣設(shè)備、蘭佩莫斯納鑄造設(shè)備、佩特化工、睿騰貿(mào)易、圣邦實(shí)業(yè)、慧魚(yú)國(guó)際、格拉默車(chē)內(nèi)飾、漢特曼機(jī)械 、伊維氏傳動(dòng)系統(tǒng) 、開(kāi)天傳動(dòng) 、力運(yùn)國(guó)際 、慕迪貿(mào)易 、歐度國(guó)際 、沈煤紅陽(yáng) 、上海電氣 、上海鍋爐廠、寧波市經(jīng)信委、上港集團(tuán)龍吳分公司、毓恬冠佳汽車(chē)零部件 、光明科技 、一新制藥 、上海新聞出版社、廣西出版社、蘇州工業(yè)園、上海嘉德能源科技 、圣人夢(mèng) 、魔力鮮顏、捷成軸業(yè) 、埃利特模具制造、恒進(jìn)電子事業(yè)部、光明科技贏利中心、力保捷、毓恬冠佳、白象利潤(rùn)中心、東岳、深圳移動(dòng)、四川省煙草公司涼山州公司、農(nóng)夫山泉、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、新疆電信、紅太陽(yáng)集團(tuán)、廣州合鴻達(dá)投資公司、珠海市香洲正方公共資源運(yùn)營(yíng)公司、岳陽(yáng)中石化殼牌煤氣化有限公司、寶鋼集團(tuán)梅山公司、中捷石化集團(tuán)、江蘇振球集團(tuán)、常州奧體中心、云南嘉信實(shí)業(yè)有限公司、國(guó)軒高科、武漢武鋼營(yíng)銷(xiāo)中心、 深圳燕鵬燃?xì)狻⒔髭M州電力有限公司……

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