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（機械電子）KPI推廣案例分析公開課

1、課程背景：
績效考核非常重要，但方法也很多；實踐表明，KPI方法最適合中國國情，使用也非常廣泛。上市公司對績效考核要求更高，所以，選擇機械電子行業(yè)上市公司為例，能夠更加全面了解KPI的內(nèi)容。
2、課程目標：
本課程就是展示KPI的基本思路和具體方法。

3、課程特色：
1）體系設計前沿；2）實際運用可行；3）生動幽默活潑。
4、課程收益：
1）指導建立KPI考核指標體系；
2）指導建立KPI推進體系；
3）學習KPI具體方法。

5、課程對象：
1）單位負責人（董事會成員，總經(jīng)理班子成員）；
2）財務、績效負責人，財務部門，績效部門經(jīng)理；
3）中層管理部門負責人。
6、課程形式：
老師講授，學員討論，老師答疑，案例總結(jié)。

7、課程大綱。
1）企業(yè)內(nèi)部組織確定；
2）績效管理現(xiàn)狀評價和績效管理思路調(diào)整；
3）KPI指標設定（K1,K2,K3）；
4）KPI實施推薦方案及考核；
5）KPI考核結(jié)果的運用。

（機械電子）KPI推廣案例分析公開課