提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性
講師：陳國(guó)慶 瀏覽次數(shù)：4
課程描述INTRODUCTION
提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性公開課
培訓(xùn)講師：陳國(guó)慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性公開課
課程大綱：
一、企業(yè)是資源配置的場(chǎng)所
1、我們的視角
2、企業(yè)資源配置
二、管理控制系統(tǒng)主要內(nèi)容
1、基礎(chǔ)平臺(tái)：內(nèi)部責(zé)任中心（專業(yè)、內(nèi)控、負(fù)荷均衡三原則）
2、主線：支持企業(yè)戰(zhàn)略管理
3、輔線一：約束資源配置過(guò)程中的資源消耗
4、輔線二：控制資源配置過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
5、信息輸入
6、信息輸出
三、全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地核心
1、理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)
2、全面預(yù)算管理到底能發(fā)揮是什么作用
3、無(wú)奈地回歸預(yù)算管理
四、提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性
1、完善全面預(yù)算管理的體系
2、年度計(jì)劃的編制
3、預(yù)算考核與績(jī)效考核的一體化
4、開展出資人與經(jīng)營(yíng)者預(yù)算管理
5、確定預(yù)算目標(biāo)與主題
6、解決預(yù)算偏差的思路
7、預(yù)算的時(shí)間維度
8、預(yù)算的空間維度
9、關(guān)于預(yù)算準(zhǔn)備問(wèn)題
10、關(guān)于歸口預(yù)算問(wèn)題
11、關(guān)于預(yù)算假設(shè)問(wèn)題
12、全面預(yù)算管理考核是手段也是平臺(tái)
13、加快全面預(yù)算管理信息化建設(shè)
提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性公開課
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已開課時(shí)間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
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- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
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