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中國企業(yè)培訓講師
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
 
講師:郭建華 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理 培訓課

· 人事經(jīng)理

培訓講師:郭建華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理 培訓課

課程背景:
了解人力資源管理核心知識,以及人力資源管理對提高部門團隊效率的現(xiàn)實意義;掌握人力資源管理必備技能,有效實施對本部門員工人力資源的質(zhì)量管理。
從普通員工到部門主管的角色轉變,面對截然不同的工作,這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉變。如何找到最能與自己協(xié)作的下屬?怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工?如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用,而不僅僅局限于空洞的口號與方案?當部門薪資體系與員工利益相沖突時,直線經(jīng)理如何才能妥善解決?這些都是企業(yè)中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。
要想成為一名卓越的管理者,除具備專業(yè)知識、管理技能、領導藝術外,還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。本課程案例豐富,使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識,從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰(zhàn)斗力。

課程收益:
1.了解人力資源管理的理念
2.掌握員工選拔與錄用的要點
3.員工培育、有效激勵下屬的方法與技巧。
4.了解部門HR管理的責任和義務
5.學習HR管理的專業(yè)技巧,提高管理績效
授課對象:適用于企業(yè)的中基層管理干部。
授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
第一篇:直線經(jīng)理的HR角色

一、人力資源管理體系的構成
1.什么是HR管理
2.HR管理的工作內(nèi)容
二、現(xiàn)代人力資源管理特點
1.人力資源管理與其他職能管理相比三大特點:
2.部門經(jīng)理人能力現(xiàn)狀與評估
3.直線經(jīng)理的角色回歸

第二篇、選人技術與察人策略
一、能崗匹配的兩個問題
1.管理不是用最有本事的人,而是用最合適的人去做大事。
2.高人崗位用了低人是錯誤,低人崗位用了高人也是錯誤。
二、選人技巧
1.勝任要素到底是什么
2.兩類人需要做價值觀測試     
①是重要崗位要測試價值觀。
②業(yè)績突出,特有才華的人。
3.察人策略與用人技巧
用人的基本模型:關聯(lián)資源、勝任素質(zhì)、激勵特征
三、優(yōu)秀團隊的兩個支柱
1.用制度管人
2.用習慣做事
①工作中有個人利益、有實惠。
②愿景規(guī)劃,遠大理想提升。

第三篇 :部屬培育與工作教導
一、為什么要培養(yǎng)下屬
1. 培養(yǎng)下屬的三個原因。
2. 培養(yǎng)下屬的四個維度。
二、教練下屬:“水漲船高”共成長
1. 教練首先是要改變下屬的思想。
2. 企業(yè)人才的四種分類。
三、教練的四個步驟
1. 準備。  2. 呈現(xiàn)。  3. 試做。  4. 跟蹤。
經(jīng)典案例:在培訓下屬過程中需要具備的三顆心是什么?
四、建立員工培訓體系
1. 企業(yè)訓練的三種方法。
2. 八種形式構建企業(yè)學習模式。
①評選優(yōu)秀員工
③參加公開課
④特訓營
②大講堂
沙龍分享
⑧網(wǎng)絡學習
⑤參觀考察
⑦專題內(nèi)訓

第四篇: 用人藝術與留人策略
一、權力概念
1.權力的特性:權力總是趨向于一個穩(wěn)定的中心的。
2.權力的本質(zhì):稀缺、依附。
3.樹立權威與人性化管理的策略
二、如何留住優(yōu)秀員工
1.企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
2.沒有規(guī)矩不成方圓:制度留人
3.工作是快樂的:事業(yè)留人
4.家的感覺真好:企業(yè)文化留人
5.我用真心換真情:情感留人
6.沖破成長“天花板”:經(jīng)營職業(yè)和人生
7.淘汰落伍員工的方法
8.運用績效考核結果,用事實和數(shù)據(jù)說話
9.遵守勞動法規(guī),避免勞動糾紛
10.辦理離職手續(xù)要簡便快捷
(本大綱為基本的教學思路,可根據(jù)企業(yè)要求在實際授課中作出調(diào)整)

人力資源管理 培訓課


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/56386.html

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    參加課程:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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郭建華
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