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非財(cái)管理課程

培訓(xùn)收益
深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
熟悉企業(yè)上市中重要的財(cái)務(wù)稅務(wù)問題
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
打通了公司經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)，使的決策更為簡單高效

課程大綱
一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維
1、數(shù)據(jù)思維
2、成本思維
3、現(xiàn)金流思維
4、預(yù)算思維
5、風(fēng)險(xiǎn)思維

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價(jià)
公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
2、利潤表的分析
- 利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
- 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析
- 利潤結(jié)果的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
5、企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--*分析法介紹
5、公司盈余管理的具體手段
-收入確認(rèn)資產(chǎn)重組資本化與費(fèi)用化資產(chǎn)減值
-在建工程關(guān)聯(lián)方交易企業(yè)合并政策會(huì)計(jì)估計(jì)或有事項(xiàng)

三、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)”
2、如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程
3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
-企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析
-如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)

四、價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
1、企業(yè)價(jià)值鏈分析
- 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析
- 行業(yè)價(jià)值鏈的分析
- 競爭對手價(jià)值鏈的分析 
2、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 
3、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
- 以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理框架
- 基于價(jià)值鏈的供應(yīng)商成本管理
- 基于價(jià)值鏈的客戶成本管理
4、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是“阿米巴”經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)難以推行的原因
- 阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術(shù)”
- 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地實(shí)踐
4、管理信息化平臺(tái)的搭建
  - 如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
  - 信息化管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)

五 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
- 全面預(yù)算管理的意義與含義
- 如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
- 全面預(yù)算管理的“天地人和”
2、正確的預(yù)算怎么編制
  - 企業(yè)全面預(yù)算的組成
  - 編制邏輯與框架流程
- 預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
- 如何審核預(yù)算的合理性
- 如何應(yīng)對計(jì)劃沒有變化快
- 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
- 如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

講師介紹
賈虎 老師
主要背景資歷：華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國注冊會(huì)計(jì)師，國際會(huì)計(jì)師（AIA）。曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校特聘講師。 
授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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