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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向和核心理念
 
講師:顏義德 瀏覽次數(shù):2617

課程描述INTRODUCTION

國(guó)有企業(yè)改革培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:顏義德    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)有企業(yè)改革培訓(xùn)

【課程收益】幫助大家了解國(guó)有企業(yè)改革的一些指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略走向和核心理念。
【授課對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的中高層管理人員
【課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)】一天

【課程大綱】
第一模塊,充分認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)的地位

在2014年“兩會(huì)”期間,*總書記專門談到“國(guó)有企業(yè)不僅不能削弱,而且還要加強(qiáng)。”也就是說,國(guó)有企業(yè)的改革,非但不是要革掉國(guó)有企業(yè)的命,而且要讓國(guó)有企業(yè)更具有生命力!這也是國(guó)有企業(yè)改革最根本的指導(dǎo)思想!
那么,為什么國(guó)有企業(yè)的地位不能削弱?為什么要在國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)于這些問題的解讀,能夠幫助國(guó)有企業(yè)的管理人員樹立更強(qiáng)的使命感和主人翁精神。

第二模塊,國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向
國(guó)有企業(yè)改革是一個(gè)持續(xù)的話題,在不同的發(fā)展階段和不同的政治環(huán)境,涉及的具體命題是不一樣的。就當(dāng)下而言,根據(jù)*的頂層設(shè)計(jì),國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向(也就是具體命題)主要有三個(gè):混合所有制、員工持股、資本運(yùn)作。
1.混合所有制
早在1997年十五大就已經(jīng)提出混合所有制了。到了2014年,十八屆三中全會(huì)又一次重點(diǎn)。其本意是,鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)家攜帶他們深厚的企業(yè)家精神和雄厚的產(chǎn)業(yè)資本,進(jìn)入國(guó)有資本壟斷的領(lǐng)域,為國(guó)有企業(yè)注入新鮮血液,并最終幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置和效率提升。
2.員工持股
探索員工持股,被寫進(jìn)2013年中共十八屆三中全會(huì)《決定》,“允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。”當(dāng)然,在具體的操作層面上,如何落實(shí)持股的具體細(xì)節(jié)、如何避免出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失、如何避免分配不公……這些,依然是一系列嚴(yán)峻的問題,需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)和更細(xì)化的設(shè)計(jì)。
3.資本運(yùn)作
根據(jù)頂層設(shè)計(jì)的理念,隨著國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的組建,“清退、重組與創(chuàng)造”的逐步落實(shí),國(guó)企改革將迎來新的局面,以資本運(yùn)作為紐帶的交叉持股方式將成國(guó)企改革新路徑。當(dāng)然,交叉持股模式既可以推動(dòng)相關(guān)公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),又可能因?yàn)檫\(yùn)作不當(dāng)或證券市場(chǎng)的大幅調(diào)整最終拖累業(yè)績(jī)。

第三模塊,國(guó)有企業(yè)改革的核心
舉例:山西省副省長(zhǎng)見山西省國(guó)資委黨委書記王一新同志認(rèn)為,山西的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,培養(yǎng)企業(yè)家精神和職業(yè)企業(yè)家。其實(shí),王一新同志的這個(gè)觀點(diǎn),具有很廣泛的普遍性。國(guó)有企業(yè)改革的核心理念,還是精神的塑造和人的改革。這里面的關(guān)鍵就在于,塑造企業(yè)家精神和鍛煉一直蘊(yùn)含企業(yè)家精神的職業(yè)企業(yè)家。
過去30多年,我們國(guó)家之所以能取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就,最重要的原因之一,就是改革開放激活了中國(guó)人的企業(yè)家精神,誕生了數(shù)以百萬的企業(yè)家。但是,我們也必須清晰地認(rèn)識(shí)到,這些企業(yè)家主要是民營(yíng)企業(yè)家。因此,為國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家迫在眉睫。他們就像民營(yíng)企業(yè)家那樣,能夠妥善處理政商關(guān)系,善于把控宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)趨勢(shì),合法經(jīng)營(yíng),面對(duì)不期而至的精神困境依然保持健康的心態(tài),誠(chéng)實(shí)守信并且有良知,能夠?yàn)閱T工、客戶、股東、社會(huì)承擔(dān)責(zé)任,敢于冒險(xiǎn)但又懂得節(jié)制,富有創(chuàng)新精神,善于合作,既能夠在失意的時(shí)候堅(jiān)持夢(mèng)想又能夠在得意的時(shí)候堅(jiān)守自我、追求無我。

國(guó)有企業(yè)改革培訓(xùn)


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顏義德
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