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地庫(kù)設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制與優(yōu)化公開課

【課程背景】
目前大多房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)認(rèn)識(shí)到地庫(kù)是設(shè)計(jì)無(wú)效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”，動(dòng)輒浪費(fèi)成本上千萬(wàn)、甚至幾千萬(wàn)，但都苦于找不到有效避免的辦法。
究其原因是源于地庫(kù)設(shè)計(jì)的綜合技術(shù)性極強(qiáng)，且項(xiàng)目復(fù)雜多變，而我們及設(shè)計(jì)院與*專家相比，經(jīng)驗(yàn)水平還有著很大的差距。
本次課程，特邀萬(wàn)科前副總師“地庫(kù)王”王老師，為您詳細(xì)解析這其中的奧秘。
他將通過(guò)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿房企成本設(shè)計(jì)管控及大量案例的分析，為您闡述不同定位下產(chǎn)品的合理標(biāo)準(zhǔn)、如何有效管控地庫(kù)設(shè)計(jì)、怎樣才能在確保品質(zhì)的前提下，優(yōu)化出大量無(wú)效成本等等，同時(shí)，他還會(huì)攜多年研究成果及實(shí)戰(zhàn)心得，為您分享地庫(kù)設(shè)計(jì)各關(guān)鍵部位及相關(guān)因素的分析思路、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)技巧，讓您收獲滿滿、不虛此行。
如果您眼下有正在設(shè)計(jì)、尚未施工的項(xiàng)目，那您的收獲就更大了，通過(guò)“地庫(kù)王”對(duì)項(xiàng)目的分析點(diǎn)評(píng)，您回去自己修改后便可收獲可能高達(dá)上千萬(wàn)的成本節(jié)省。

【課程亮點(diǎn)】
管控辦法引進(jìn)來(lái)
借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)地庫(kù)設(shè)計(jì)優(yōu)化第一人，行業(yè)盛譽(yù)“地庫(kù)王”數(shù)十年工作積累經(jīng)驗(yàn)，取其精華，直接有效實(shí)操，不走彎路。
優(yōu)化大招學(xué)到手
以實(shí)操經(jīng)驗(yàn)為授課基礎(chǔ)，結(jié)合大量標(biāo)桿企業(yè)實(shí)操案例及研究成果，清晰合理標(biāo)準(zhǔn)及控制思路、掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)及優(yōu)化技巧，招招實(shí)用。
地庫(kù)問診一對(duì)一
與地庫(kù)設(shè)計(jì)優(yōu)化大咖現(xiàn)場(chǎng)交流，分析具體項(xiàng)目條件、點(diǎn)出存在問題、給出改進(jìn)措施，當(dāng)即受益。

【課程收益】
.了解地庫(kù)設(shè)計(jì)無(wú)效成本浪費(fèi)驚人的真相
.找到地庫(kù)設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制與優(yōu)化的實(shí)用辦法
.掌握不同條件下地庫(kù)設(shè)計(jì)的正確思路與做法
.進(jìn)一步提升企業(yè)管控?zé)o效成本的整體能力
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)與成本系統(tǒng)高管及部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等組合學(xué)習(xí)

【講師介紹】
王老師  國(guó)內(nèi)地庫(kù)設(shè)計(jì)優(yōu)化第一人，行業(yè)盛譽(yù)“地庫(kù)王”
20年深圳大型設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)生涯，10多年萬(wàn)科集團(tuán)總部設(shè)計(jì)管理及技術(shù)研發(fā)工作，集團(tuán)高級(jí)專家、副總師。
主要特長(zhǎng)：地庫(kù)建筑設(shè)計(jì)及其無(wú)效成本的控制與優(yōu)化。
潛心研究“地庫(kù)設(shè)計(jì)與無(wú)效成本控制優(yōu)化”數(shù)十年，成果豐碩并陸續(xù)對(duì)萬(wàn)科各一線公司及社會(huì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)百余場(chǎng)，部分公開成果在業(yè)界及網(wǎng)上廣為流傳。
客觀講：在地庫(kù)設(shè)計(jì)與成本控制研究方面可謂是先行者、領(lǐng)跑者、傳播者。
主要成績(jī)
.成本對(duì)標(biāo)：研發(fā)編制萬(wàn)科集團(tuán)地庫(kù)設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，在全集團(tuán)強(qiáng)制執(zhí)行，并具體負(fù)責(zé)各一線公司項(xiàng)目的審核、評(píng)估、技術(shù)指導(dǎo)及開工審批。
.質(zhì)量管控：研發(fā)編制《集團(tuán)設(shè)計(jì)質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)地下室精細(xì)化設(shè)計(jì)指引》等標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)推薦執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對(duì)一線的審查、評(píng)估及技術(shù)指導(dǎo)。
.技術(shù)培訓(xùn)：研發(fā)《地庫(kù)設(shè)計(jì)與成本控制》系列課程，對(duì)萬(wàn)科一線公司及社會(huì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)百余場(chǎng)。
.項(xiàng)目?jī)?yōu)化：累計(jì)優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)地庫(kù)方案300多個(gè)，為集團(tuán)節(jié)省成本12多億；近三年服務(wù)社會(huì)項(xiàng)目60多個(gè)，平均單項(xiàng)目落實(shí)節(jié)省的成本達(dá)1300多萬(wàn)。

【課程內(nèi)容】
第一講：剖析地庫(kù)設(shè)計(jì)及其無(wú)效成本的發(fā)生
一、地庫(kù)設(shè)計(jì)無(wú)效成本發(fā)生狀況
1、什么是真正的設(shè)計(jì)無(wú)效成本？
2、設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制與優(yōu)化原則
3、地庫(kù)設(shè)計(jì)無(wú)效成本的發(fā)生量
二、認(rèn)清地庫(kù)設(shè)計(jì)的真面目
1、被動(dòng)投入，車位不賺錢
2、關(guān)注度低，投入性價(jià)比
3、成本巨大，浪費(fèi)很容易
4、復(fù)雜多變，很難做得好
5、案例分享及相關(guān)研究
三、分清“超高成本”與“無(wú)效成本”
1、成本投入的效果及效率
2、合理標(biāo)準(zhǔn)與合理成本
3、成本優(yōu)化“三大紀(jì)律”
四、如何判斷您項(xiàng)目無(wú)效成本到底有多大
1、項(xiàng)目固有條件
2、專家審圖水平
3、“相對(duì)論”概念源利用
五、典型案例分析
1、平面布置的
2、市場(chǎng)定位的
3、特殊條件的
4、設(shè)計(jì)技巧的
5、功能組合的

第二講：地庫(kù)設(shè)計(jì)無(wú)效成本的重點(diǎn)管控辦法
一、標(biāo)桿企業(yè)管控體系介紹?
1、管控辦法:實(shí)施辦法/管控流程/指標(biāo)解讀/實(shí)際操作/指標(biāo)編制/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/注意事項(xiàng)
2、成本對(duì)標(biāo)
二、決定地庫(kù)成本的要素
1、停車效率
2、單方成本
3、其它
三、設(shè)計(jì)節(jié)奏及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
四、強(qiáng)制指標(biāo)控制及實(shí)操解讀
1、地庫(kù)停車效率指標(biāo)
2、地庫(kù)層高指標(biāo)
3、地庫(kù)含鋼量
五、標(biāo)準(zhǔn)做法控制
1、基本說(shuō)明
2、標(biāo)桿企業(yè)做法：實(shí)施辦法/設(shè)計(jì)指引/有效操作/注意事項(xiàng)
六、技術(shù)能力提升與優(yōu)勢(shì)資源利用
1、基本說(shuō)明
2、標(biāo)桿企業(yè)做法

第三講：地庫(kù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)控制要點(diǎn)及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)技巧
第一節(jié):設(shè)計(jì)控制
一、規(guī)?？刂?br /> 1、控制方向把握
2、地庫(kù)規(guī)模確定
3、地庫(kù)功能配置
4、特殊情況應(yīng)用
5、設(shè)計(jì)常見錯(cuò)誤
二、平面控制
1、地庫(kù)形態(tài)設(shè)計(jì)要點(diǎn)與案例說(shuō)明
2、分建合建設(shè)計(jì)要點(diǎn)與案例說(shuō)明
三、豎向控制
1、覆土厚度設(shè)計(jì)要點(diǎn)與精細(xì)措施案例說(shuō)明
2、地庫(kù)層高控制原則與操作方法常見問題
3、地庫(kù)層數(shù)操作指引與案例分析說(shuō)明

第二節(jié)：停車位設(shè)計(jì)
一、基本尺寸
1、規(guī)范要求
2、常見錯(cuò)誤
3、案例說(shuō)明
二、柱網(wǎng)與車位
1、柱網(wǎng)舒適度與成本分析
2、中小柱網(wǎng)的應(yīng)用：成本/品質(zhì)/采用/常見錯(cuò)誤
3、案例說(shuō)明:高效布車技巧
三、坡道出入口設(shè)計(jì)
1、規(guī)范要點(diǎn)剖析
2、常見誤區(qū)錯(cuò)誤
3、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)技巧
四、塔樓下空間設(shè)計(jì)
1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、常見錯(cuò)誤
3、案例說(shuō)明

第三節(jié)：人防設(shè)計(jì)
一、人防布置
1、規(guī)?？刂?br /> 2、人防位置
3、注意事項(xiàng)
4、案例說(shuō)明
二、人防口部設(shè)計(jì)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
三、常見錯(cuò)誤案例分析
第四節(jié)：機(jī)械車位設(shè)計(jì)
1、成本分析
2、應(yīng)用分析
3、操作指引

地庫(kù)設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制與優(yōu)化公開課