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全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)

課程背景
.財(cái)務(wù)不是會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)的*目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！
.企業(yè)的*目標(biāo)也*限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！
.財(cái)務(wù)與企業(yè)的*目標(biāo)是一致的！
.財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！
.財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！
.l財(cái)務(wù)是能夠幫助企業(yè)*限度賺錢、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的！
然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：
——1、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)95%以上做成會(huì)計(jì)、出納了
——2、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、老板的
——3、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)，是管理中最薄弱、最沒有發(fā)揮功能作用的一塊！
——4、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)，也是最沒有滲透到關(guān)聯(lián)部門、不能幫助到關(guān)聯(lián)部門的一塊。

想讓您企業(yè)的財(cái)務(wù)：
1、完整規(guī)范，建立起28個(gè)完整的業(yè)務(wù)體系嗎？
2、起到滲透、幫助關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門的作用嗎？
3、以其為中心帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范精益上檔次嗎？
4、*限度地降低費(fèi)用、成本、庫存、稅務(wù)成本等，直接為企業(yè)創(chuàng)造效益嗎？
5、成為最能幫助到企業(yè)、老板的一個(gè)模塊嗎？！
6、建立完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系，為企業(yè)保駕護(hù)航嗎？
7、通過預(yù)算、全面預(yù)算等達(dá)成實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)嗎？！
8、您想讓每個(gè)管理者、員工都同時(shí)*限度創(chuàng)造價(jià)值和效益、使企業(yè)價(jià)值、財(cái)富倍增嗎？！
9、您想讓企業(yè)所有部門、所有業(yè)務(wù)都同時(shí)*限度創(chuàng)造價(jià)值和效益、使企業(yè)價(jià)值、財(cái)富倍增嗎？！
10、您想通過投融資、上市等幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大資本運(yùn)作，并且最終實(shí)現(xiàn)上市等戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？

課程大綱
第一章 思想與框架、頂層設(shè)計(jì)
一、當(dāng)今中國企業(yè)、老板——之之殤、之痛
二、根源VS對(duì)策、出路
三、中國企業(yè)上不去*最深根源
四、成功的4大思想
1、《企業(yè)核心管理體系》思想
2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略
——2.1經(jīng)營系統(tǒng)——商業(yè)模式如何*限度創(chuàng)造價(jià)值？
——2.2經(jīng)營系統(tǒng)——業(yè)務(wù)模式如何*限度創(chuàng)造價(jià)值？
——2.3經(jīng)營系統(tǒng)——贏利模式如何*限度創(chuàng)造價(jià)值？
——2.4經(jīng)營系統(tǒng)——戰(zhàn)略系統(tǒng)如何*限度創(chuàng)造價(jià)值？
——2.5經(jīng)營系統(tǒng)——文化系統(tǒng)如何*限度創(chuàng)造價(jià)值？
——2.6經(jīng)營系統(tǒng)——品牌系統(tǒng)如何*限度創(chuàng)造價(jià)值？
——2.7經(jīng)營系統(tǒng)——資本運(yùn)作系統(tǒng)如何*限度創(chuàng)造價(jià)值？
——2.8經(jīng)營系統(tǒng)——法人治理系統(tǒng)如何*限度創(chuàng)造價(jià)值？
3、規(guī)范化+ERP信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化
4、大財(cái)務(wù)與重視財(cái)務(wù)思想
三、中國企業(yè)、老板爆富的4個(gè)歷史時(shí)代與去不返，惟靠?jī)?nèi)功贏得未來！
四、幾個(gè)重新認(rèn)識(shí)——企業(yè)、財(cái)務(wù)、老板
五、何謂企業(yè)？
六、企業(yè)的*目標(biāo)——到底是什么？
七、企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界——到底是什么？
八、現(xiàn)代企業(yè)的幾個(gè)公式概括
九、重新認(rèn)識(shí)、定位——老板與決策

第二章 顛覆式的——大財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合
一、正確認(rèn)識(shí)——財(cái)務(wù) VS 會(huì)計(jì)VS 出納
二、到底什么是——真正的財(cái)務(wù)？真正的財(cái)務(wù)管理？
三、如何理解財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)關(guān)系一語概括
四、財(cái)務(wù)到底要告訴我們什么？
五、財(cái)務(wù)是最能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、老板的
六、診斷分析——中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理致命問題？
七、中國一般財(cái)務(wù)人員——存在的致命問題？
八、換我本原——財(cái)務(wù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的巨大作用
九、揭開廬山真面目——28個(gè)模塊構(gòu)成的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)管理體系
十、理順幾個(gè)關(guān)系——財(cái)務(wù)與預(yù)算、成本
十一、現(xiàn)代化的企業(yè)級(jí)大財(cái)務(wù)的內(nèi)容
十二、現(xiàn)代化的企業(yè)級(jí)大財(cái)務(wù)的5個(gè)檔次、升級(jí)
十三、大財(cái)務(wù)是如何滲透到整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)？并與之實(shí)現(xiàn)雙贏的？
十四、一語概括——值錢的財(cái)務(wù)VS不值錢的財(cái)務(wù)
十五、大財(cái)務(wù)——企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的10大直接經(jīng)濟(jì)指標(biāo)！
十六、全企業(yè)、全員價(jià)值創(chuàng)造——互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代企業(yè)做大、倍增的裂變思想
十七、大財(cái)務(wù)、全員全系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造——規(guī)劃設(shè)計(jì)、落地實(shí)施步驟

第三章 基礎(chǔ)和根基—企業(yè)整體及各模塊的規(guī)范化精益化
一、企業(yè)整體管理——結(jié)構(gòu)、流程
1、企業(yè)整體管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程——1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)
3、為什么要談結(jié)構(gòu)、流程？
二、企業(yè)做大做強(qiáng)必然的——規(guī)范化精益化管理
1、何謂規(guī)范化、精益化？
2、何謂規(guī)范化、精益化包括哪些內(nèi)容？
3、何謂規(guī)范化、精益化的目標(biāo)？
4、如何成功實(shí)現(xiàn)何謂規(guī)范化、精益化管理？

第四章 正本清源——供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與8大廣義生產(chǎn)（業(yè)務(wù)執(zhí)行）
一、物料及其分類、編碼
1、何謂物料、存貨？
2、存貨的標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)分類
二、供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
1、供應(yīng)鏈的概念
2、供應(yīng)鏈的思想
3、供應(yīng)鏈整體鏈條——示意圖
4、供應(yīng)鏈的基本分類
5、現(xiàn)代企業(yè)10：5大直接指標(biāo) VS供應(yīng)鏈
6、一般制造企業(yè)供應(yīng)鏈——存在的主要問題？
7、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的——1級(jí)模塊結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程
8、標(biāo)準(zhǔn)倉儲(chǔ)事務(wù)類型
9、如何設(shè)計(jì)——完整規(guī)范的供應(yīng)鏈單據(jù)體系？
三、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
1、正常生產(chǎn)、普通生產(chǎn)
2、補(bǔ)做生產(chǎn)          
3、返工
4、樣品生產(chǎn)                      
5、試產(chǎn)              
6、返修
7、自制原材料生產(chǎn)                  
8、自制工裝治具等自制低耗品自制設(shè)備
9、八大廣義生產(chǎn)的關(guān)系及流程

第五章 業(yè)財(cái)融合——全企業(yè)系統(tǒng)全員價(jià)值創(chuàng)造
一、營銷—全員全系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造
1、營銷的分類與原理
2、企業(yè)營銷—通常存在的問題？
3、營銷—如何全員價(jià)值創(chuàng)造VS核心考核指標(biāo)
5、我們的獨(dú)到思想體系——電網(wǎng)數(shù)大營銷
4、如何成功實(shí)現(xiàn)——大數(shù)據(jù)大營銷？
二、技術(shù)工程研發(fā)—全員全系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造
1、技術(shù)工程研發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用、地位
2、技術(shù)工程研發(fā)的內(nèi)容、關(guān)系
3、企業(yè)技術(shù)工程研發(fā)——通常存在的問題？
4、幾個(gè)重要的知識(shí)及應(yīng)用
5、工程研發(fā)——全員價(jià)值創(chuàng)造益與核心考核指標(biāo)
6、如何成功實(shí)現(xiàn)——現(xiàn)代規(guī)范精益研發(fā)管理？
三、計(jì)劃與物控（資源控制）—全員全系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造
1、PMC生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）計(jì)劃與物控（資源控制）
2、地位、作用、內(nèi)容
3、企業(yè)計(jì)劃、控制——通常存在的問題？
4、計(jì)劃、控制—全員價(jià)值創(chuàng)造及核心考核指標(biāo)
5、如何成功實(shí)現(xiàn)——計(jì)劃、控制之業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)？
四、車間、制造、現(xiàn)場(chǎng)（業(yè)務(wù)執(zhí)行）——全員價(jià)值創(chuàng)造
1、本模塊的概念、地位、作用
2、企業(yè)車間、制造、現(xiàn)場(chǎng)（業(yè)務(wù)執(zhí)行）——通常存在的問題？
3、車間、制造、現(xiàn)場(chǎng)（業(yè)務(wù)執(zhí)行）——全員價(jià)值創(chuàng)造與核心考核指標(biāo)
4、如何成功實(shí)現(xiàn)車間、制造、現(xiàn)場(chǎng)（業(yè)務(wù)執(zhí)行）管理目標(biāo)？

五、供應(yīng)鏈系統(tǒng)——全員價(jià)值創(chuàng)造
1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)——規(guī)劃設(shè)計(jì)與全員價(jià)值創(chuàng)造
2、采購系統(tǒng)——規(guī)劃設(shè)計(jì)與全員價(jià)值創(chuàng)造
3、倉儲(chǔ)系統(tǒng)——規(guī)劃設(shè)計(jì)與全員價(jià)值創(chuàng)造
4、OEM委外加工——規(guī)劃設(shè)計(jì)與全員價(jià)值創(chuàng)造
5、物流配送系統(tǒng)——規(guī)劃設(shè)計(jì)與全員價(jià)值創(chuàng)造
6、2個(gè)被人忽視而又重要的領(lǐng)域——低耗品?？亍U棄物資管理
六、預(yù)算、全面預(yù)算系統(tǒng)——之全員價(jià)值創(chuàng)造
1、預(yù)算對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)之作用
2、企業(yè)預(yù)算管理——通常存在的問題？
3、全面預(yù)算——概念、業(yè)務(wù)體系、1級(jí)流程
4、我們獨(dú)創(chuàng)的——預(yù)算成功：8大思路、11大技術(shù)方法
5、預(yù)算模塊—如何成功實(shí)現(xiàn)——全員價(jià)值創(chuàng)造？
七、成本管控系統(tǒng)——全員價(jià)值創(chuàng)造
1、小成本VS大成本
2、企業(yè)體系VS大成本體系
3、成本核算——核心原理
4、如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)大成本管控？
5、現(xiàn)代西方成本切實(shí)應(yīng)用——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量本利、成本中心
6、現(xiàn)代企業(yè)大成本控制——8個(gè)*的思路方法
7、成本模塊——如何成功實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值創(chuàng)造？
九、財(cái)務(wù)系統(tǒng)——全員價(jià)值創(chuàng)造
1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身的定位、作用
2、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全員價(jià)值創(chuàng)造與核心考核指標(biāo)
3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)—如何成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
十、全面質(zhì)量系統(tǒng)——全面全員價(jià)值創(chuàng)造
1、質(zhì)量不是ISO
2、真正的全面質(zhì)量——業(yè)務(wù)及管理體系
3、幾個(gè)重要的全面質(zhì)量知識(shí)及應(yīng)用
4、全面質(zhì)量系統(tǒng)的——全員價(jià)值創(chuàng)造及核心考核指標(biāo)
5、如何成功實(shí)現(xiàn)——質(zhì)量系統(tǒng)之業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)？

十一、設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)——全面全員價(jià)值創(chuàng)造
1、設(shè)備動(dòng)力不是固定資產(chǎn)
2、設(shè)備動(dòng)力——地位、作用
3、企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理——通常存在的問題？
4、設(shè)備動(dòng)力——與工業(yè)4.0中國制造2025數(shù)字化智慧智能化企業(yè)
5、設(shè)備動(dòng)力模塊——全員價(jià)值創(chuàng)造及核心考核指標(biāo)
6、如何成功實(shí)現(xiàn)——設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)之業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)？
十二、HR人力資源系統(tǒng)——全面全員價(jià)值創(chuàng)造
HR人力資源之地位、作用
1、現(xiàn)代HR人力資源——6大規(guī)范業(yè)務(wù)模塊
2、企業(yè)HR人力資源——通常存在的問題？
3、現(xiàn)代HR人力資源——全員價(jià)值創(chuàng)造及核心考核指標(biāo)
4、如何成功實(shí)現(xiàn)——HR系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)？
十二、不得不提一下：行政后勤
5、行政后勤的地位、作用
6、企業(yè)行政后勤管理主要問題？
7、行政后勤的全員價(jià)值創(chuàng)造及重點(diǎn)
十四、一個(gè)獨(dú)特模塊——售后服務(wù)與客戶服務(wù)
1、性質(zhì)、地位、作用
2、企業(yè)“服務(wù)”模塊——通常存在的問題？
3、本模塊的核算體系
4、本模塊的——全員價(jià)值創(chuàng)造及如何實(shí)現(xiàn)？

第六章 知識(shí)與技能提升1——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)
一、數(shù)字化的含義
二、現(xiàn)代企業(yè)猶如駕駛汽車、飛機(jī)
三、18個(gè)支撐的核算（數(shù)據(jù)）體系？
四、如何實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)、數(shù)字、智慧企業(yè)？
五、支撐基礎(chǔ)1—全企業(yè)鉤稽核對(duì)管理
六、支撐基礎(chǔ)2—表單制度流程

第七章 如何成功實(shí)現(xiàn)——企業(yè)級(jí)大成本管控？
一、對(duì)成本的正確認(rèn)知——直接創(chuàng)造價(jià)值
二、大成本 VS 小成本
三、現(xiàn)代企業(yè)成本的5個(gè)檔次、升級(jí)
四、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) VS 大成本系統(tǒng)
五、基礎(chǔ)與核心——企業(yè)成本核算核心原理
1、支出VS 費(fèi)用 VS 成本
2、成本對(duì)象——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
3、成本核算方法——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
4、成本項(xiàng)目——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
5、廣義在產(chǎn)品 VS 狹義在產(chǎn)品——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
6、廣義原材料 VS 狹義原材料——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
7、機(jī)械作業(yè)、工程施工、工程結(jié)算——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
8、成本費(fèi)用自動(dòng)化處理的幾個(gè)絕招
六、費(fèi)用管理核心——費(fèi)用詞典等
七、成本管理1級(jí)框架——4大內(nèi)容、5大進(jìn)階
八、降低控制成本*的8大方法簡(jiǎn)介
九、幾個(gè)實(shí)用的現(xiàn)代西方成本管理方法——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量本利、成本中心。

第八章 知識(shí)與技能提升2——真假績(jī)效、頂層績(jī)效
一、中國企業(yè)績(jī)效管理的歷史
二、中國企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀
三、真績(jī)效VS假績(jī)效
四、企業(yè)頂層績(jī)效
五、如何實(shí)現(xiàn)頂層績(jī)效考核？

第九章 如何成功實(shí)現(xiàn)——預(yù)算、全面預(yù)算管理？
一、為什么要做預(yù)算？——直接創(chuàng)造價(jià)值和價(jià)值實(shí)現(xiàn)控制手段
二、中國企業(yè)預(yù)算管理——存在的致命問題？
三、為什么會(huì)這樣？——問題的根源分析
四、出路何在？
五、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的——8大思路
六、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的——11大技術(shù)方法
七、全面預(yù)算
1、全面預(yù)算的概念；
2、全面預(yù)算的業(yè)務(wù)體系；
3、全面預(yù)算的1級(jí)業(yè)務(wù)流程；
4、工業(yè)、工程、綜合行業(yè)全面預(yù)算編制——全程演練
5、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的要點(diǎn)歸納、幾個(gè)建議

第十章 1個(gè)特殊領(lǐng)域——如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、管控？
一、令人反思——成為集團(tuán)之后為何反不如初？
二、形象分類——假集團(tuán)VS真集團(tuán)
三、中國企業(yè)集團(tuán)——常見問題？
四、我們獨(dú)創(chuàng)的——12模塊集團(tuán)管控業(yè)務(wù)體系
五、集團(tuán)管控2大核心——集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)信息化
六、如何成功實(shí)現(xiàn)——集團(tuán)管控？
七、集團(tuán)的——全員全集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造

第十一章 保障1——體系保障
一、現(xiàn)代企業(yè)3要素VS 3保障
1、組織保障——團(tuán)隊(duì)保障
——（1）、一個(gè)偉大的原理：組織
——（2）、組織——到底是什么東西？
——（3）、組織——解決什么問題？
——（4）、完整規(guī)范的——組織體系如何設(shè)計(jì)？
——（5）、機(jī)制——如何解決人的動(dòng)力問題？
——（6）、機(jī)制錯(cuò)誤或不到的危害
——（7）、何謂機(jī)制？
——（8）、“權(quán)——責(zé)——利”對(duì)等
——（9）、什么是最科學(xué)合理的機(jī)制？
——（10）、“人體”：最高的典范與啟示
——（11）、互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代—企業(yè)的動(dòng)力、機(jī)制
2、體系保障
3、工具保障
二、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的7大致命誤區(qū)
三、企業(yè)管理、體系第一
四、什么是——完整規(guī)范精益的管理控制體系？
五、完整規(guī)范精益——案例演示

第十二章 保障2——工具保障
一、企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？
1、中國ERP應(yīng)用慘狀
2、ERP核心原理
3、*披露——中國ERP成敗3大主流根源
4、如何成功實(shí)現(xiàn)ERP的中肯建議
5、ERP系統(tǒng)——如何實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值創(chuàng)造？
二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
1、企業(yè)信息化之概念
2、企業(yè)信息化之框架
3、企業(yè)信息化核心——企業(yè)應(yīng)用軟件
4、為什么要把企業(yè)信息化——提升到戰(zhàn)略高度？
三、電商及其應(yīng)用
1、電商的7種類型
2、電商的性質(zhì)
3、電商——在互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)的各種應(yīng)用
4、微商、商城、小程序等——互聯(lián)網(wǎng)加*信息化數(shù)字化智能化自動(dòng)化應(yīng)用

第十三章 借鑒——當(dāng)今全球*管理思想方法工具
一、流程、流程管理與BPR流程重組
二、從成本中心到利潤中心
三、全球*的經(jīng)營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用
四、當(dāng)今全球*的信息化技術(shù)——云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)及其應(yīng)用
五、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)我們的沖擊與幫助
六、互聯(lián)網(wǎng)金融與供應(yīng)鏈金融等新的投融資模式
七、生態(tài)鏈、平臺(tái)
八、FSSC財(cái)務(wù)共享中心
九、新結(jié)算
十、新零售
十一、消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)
十二、工業(yè)4.0與智能制造
十三、中國制造2025
十四、數(shù)字化企業(yè)——智慧企業(yè)——智能化企業(yè)——自動(dòng)化企業(yè)
十五、新型資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)
十六、共享經(jīng)濟(jì)

第十四章、贏在執(zhí)行—接下來如何行動(dòng)？
一、診斷——有無問題？
二、工作步驟：項(xiàng)目組、工作計(jì)劃、診斷、方案設(shè)計(jì)、信息化實(shí)施
三、如何改革、提升？——培訓(xùn)、咨詢、ERP信息化電商行3結(jié)合路徑
四、如何改革、提升？——《業(yè)財(cái)融合——全員價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)選擇方案》
現(xiàn)場(chǎng)交流、學(xué)員互動(dòng)！
場(chǎng)景模擬：
——顛覆式的大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作、演示！
——企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整規(guī)范精益等8化管理之后的景況！
——成功實(shí)現(xiàn)全企業(yè)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造之后奇妙的數(shù)字變化！
——成功實(shí)現(xiàn)全企業(yè)業(yè)財(cái)融合之后場(chǎng)景模擬、奇妙的數(shù)字變化！
——成功實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值創(chuàng)造的工作狀態(tài)、企業(yè)全景模擬！
課程內(nèi)容回放
大財(cái)務(wù)角度的——企業(yè)經(jīng)營管理過程分析
價(jià)值角度的——企業(yè)經(jīng)營管理過程分析
大成本思維及應(yīng)用——現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

案例賞析
1、南方電網(wǎng)
2、XXX電力工程公司
3、核達(dá)電力科技
4、XXX發(fā)電廠
5、深圳樂其玩具廠
6、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
7、深圳面粉廠
8、金威啤酒
9、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 10、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
11、三九制藥廠
12、惠洲奔邁集團(tuán)
13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
14、珠海格力空調(diào)集團(tuán)
15、萬科集團(tuán)
16、方大集團(tuán)
17、天鍵集團(tuán)
18、大亞灣核電
19、江西煤炭集團(tuán)
20、深圳任達(dá)電氣集團(tuán)
21、花都電器集團(tuán)

現(xiàn)場(chǎng)分析
您企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)及效果如何？
您企業(yè)的規(guī)范化精益化管理如何？
您企業(yè)、部門的業(yè)財(cái)融合程度如何？
您企業(yè)、部門的價(jià)值創(chuàng)造情況如何？
存在哪些主要問題？您將如何進(jìn)行改進(jìn)？   
交流、提問、解答
課程核心觀點(diǎn)一句話總結(jié)

全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)