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團隊績效及項目管理沙盤培訓(xùn)

沙盤培訓(xùn)背景來源
企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，不僅是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，也是世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的*課程。

沙盤培訓(xùn)特色
沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學(xué)習(xí)。它是通過引領(lǐng)學(xué)員進入一個高度競爭的模擬行業(yè)，由學(xué)員分組成立的若干“公司或部門”，在模擬的競爭環(huán)境下，進行模擬經(jīng)營活動，學(xué)員在主導(dǎo)各自“公司”的系統(tǒng)經(jīng)營管理活動中完成體驗式學(xué)習(xí)。
根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，系列課程的設(shè)置不同，側(cè)重的管理活動不同，學(xué)習(xí)內(nèi)容不同。在模擬經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員通過認真反思與討論，暴露自身誤區(qū)，總結(jié)經(jīng)營成敗，體驗管理得失。最后經(jīng)過培訓(xùn)師高屋建瓴的點評解析，進一步領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營管理能力?？偨Y(jié)起來，沙盤培訓(xùn)具有極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點。

沙盤培訓(xùn)教學(xué)方法
沙盤培訓(xùn)課程時間安排為1天，培訓(xùn)教室采用島式布局，將學(xué)員分成6個相互競爭的模擬管理團隊，每個團隊5至8人，分別扮演模擬管理團隊的重要職位角色，如CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，借助形象直觀的沙盤教具，完成模擬企業(yè)目標經(jīng)營管理的推演過程。課堂上講師通過運用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓(xùn)課程，確保學(xué)員對先進的經(jīng)營思想和管理方法充分理解并嫻熟運用。

項目及團隊績效管理沙盤
課程以目標管理的“目標設(shè)定計劃，人員匹配計劃，管理行為計劃“三個核心維度展開設(shè)計，利用全新的沙盤模擬的形式，幫助學(xué)員動態(tài)地認知團隊績效管理的價值、目標體系設(shè)計和管理的有效模式。通過本課程的培訓(xùn)，學(xué)員將能夠有效進行項目管理，提升團隊績效。本課程以實用為導(dǎo)向，以實戰(zhàn)為核心，易學(xué)易懂，通過對項目管理問題的分析將項目管理深刻的道理娓娓道來，深入淺出，寓教于樂，是國內(nèi)難得的團隊績效沙盤演練課程，真正實現(xiàn)課堂所授，課后能用。

課程收獲
1、學(xué)習(xí)如何進行項目管理及項目落地
2、提升學(xué)員團隊績效管理能力
3、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導(dǎo)績效管理實際工作
4、讓你掌握先進的項目考核技術(shù)并能靈活運用到企業(yè)實際
5、讓你掌握更多的項目反饋技巧，提升溝通能力
6、掌握項目考核結(jié)果的運用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對應(yīng)的結(jié)果運用方案

課程大綱
第一篇沙盤課程認知、團隊組建
.體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
.五秒鐘體驗
.沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
.公司注冊 組建團隊
.介紹沙盤模擬操作規(guī)則
第二篇 深度沙盤體驗
主要圍繞項目管理及團隊績效提升的實操演練（4個小時）

第三篇 沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)
上篇：如何提升團隊績效
第一講  高績效團隊的建設(shè)
一、團隊概念的深度解析
二、組建團隊的五項原則
三、團隊與群體區(qū)別在哪
案例：識別真假團隊

第二講  組建績效團隊提升團隊績效
一、團隊成立期
1、如何挑選到適合的團隊成員
2、成立期階段團隊成員的表現(xiàn)
3、成立期階段團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責
4、團隊成立階段兩個工作重點
5、如何幫助團隊度過第一階段
案例：唐僧團隊的分析
二、團隊動蕩期
三、團隊穩(wěn)定期
四、團隊高產(chǎn)期

第三講  確立團隊目標提高團隊績效
一、有效設(shè)定團隊目標
1、目標設(shè)定中常見錯誤
2、團隊目標的設(shè)定原則
案例：員工低目標的成因
設(shè)定目標的SMART原則
討論：如何制定績效標準
3、團隊目標設(shè)定的七個步驟
二、團隊目標的結(jié)果導(dǎo)向
案例：如何進行目標跟蹤
案例：如何進行執(zhí)行監(jiān)督

第四講  利用績效考核辦法提高團隊績效
1.績效考核概述；
2.KPI考核基礎(chǔ)知識；
3.KPI考核－業(yè)績考核；
4.KPI考核－品行考核；
5.績效考核與薪酬關(guān)系；

下篇：如何進行項目管理
一、項目計劃管理
計劃管理的PDCA管理循環(huán)
計劃管理的5W2H方法
擬定工作計劃的思維和原則
二、項目管理基礎(chǔ)
項目與項目管理
階段與生命周期
組織結(jié)構(gòu)與項目
項目管理過程組
項目干系人管理
三、項目整體管理
制定項目章程
制定初步范圍說明書
制定項目管理計劃
指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
整體變更控制
項目收尾

四、項目時間管理
活動清單里程碑
項目進度網(wǎng)絡(luò)圖
活動資源估算
活動歷時估算
進度
時間管理四象限的優(yōu)選方案
經(jīng)理人有效時間管理的六個建議
五、項目成本管理
成本估算
成本預(yù)算
成本控制

六、項目風(fēng)險管理
風(fēng)險的定義
風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別與分析
風(fēng)險應(yīng)對計劃
風(fēng)險監(jiān)控
七、項目執(zhí)行與控制
項目執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
從心態(tài)上提高執(zhí)行力
從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力
從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
控制三環(huán)節(jié)：預(yù)測解決問題例外事件

團隊績效及項目管理沙盤培訓(xùn)