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陽光心態(tài) 培訓(xùn)課

【課程概述】培訓(xùn)師的情緒管理書籍
【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)方式最全面:通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對話、排列法、 互動體驗、催眠冥想式……達到具體技巧簡單實用，信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的. 
【課程時限】2天

課程大綱
第一部分  心態(tài)正能量篇
一  職業(yè)定位簡易測試
二  打破慣性 
習(xí)慣于缺點才是*的缺點。
三  心態(tài)正能量三大密碼：
1焦點密碼: 
1）注意力=事實 
2）一般人和二般人的焦點區(qū)別
2動作密碼：動作創(chuàng)造情緒
1）狀態(tài)改變法：不要垂頭喪氣，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翹
2）彈指高歌法。
3）跳舞歡呼法。
4）生理平衡法
NLP-神經(jīng)語言程序?qū)W
3定義密碼：
1）ABC法則
A事件
B
C情緒反應(yīng)
2）事情具有兩面性：
3）NLP事件三問-有效果比有道理更重要
A.定義
B.好處學(xué)到
C.如何解決
3）人生的意義：*解釋

第二部分  國學(xué)與團隊
一春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識人用人
二團隊之魂：宗教 *連鎖店的秘密
三團隊之根：儒墨道法與管理
四對外借腦對內(nèi)授權(quán)。無內(nèi)不穩(wěn)無外不強，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。
五 國學(xué)六法：以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，
以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市

第三部分  心態(tài)認知工具篇   
一戚家軍：管理者的信念管理：為什么有人追隨？如何信念輸出
心中圖像法則：
樹立正確圖像
想象*逼真=現(xiàn)實
心中圖像：長久以來我們內(nèi)心都有正確的圖像，如果現(xiàn)實出現(xiàn)了反差，就會產(chǎn)生認知不和諧，感到不舒服，進而產(chǎn)生壓力，形成動力，人們自動自發(fā)，自行負責(zé)。當現(xiàn)狀和心中圖像吻合時，動力歸零。
當人們的現(xiàn)實圖像是歪的時，銷售就是為了樹立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越大，就會產(chǎn)生認知不和諧，給對方產(chǎn)生壓力，形成動力，人們自動自發(fā)，自行負責(zé)，當兩者圖像相吻合時，就成交了（管理的目的就達到了）。
二讀心術(shù)   1 三項識人法：揭秘身體語言密碼：
1）____________
2）____________
3）____________
2 七項識人法：識破謊言的七個動作：
三  西游記與團隊SMCP性格圖
SMCP：    
SMCP：                                                                      
企業(yè)里結(jié)果好才算好，在結(jié)果好的基礎(chǔ)上找感覺好；家庭里感覺好才算好，在感覺好的基礎(chǔ)上找結(jié)果好。
四  企業(yè)1+1模式
1 衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部下解決問題，讓部下具備解決問題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用
2 下屬1+1模式：
匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，回憶工作說感受
3  給領(lǐng)導(dǎo)出多選題而非問答題：
我也不知道怎么辦，*的辦法你繼續(xù)去辦，辦好了得到獎勵，把不好你得到懲罰，不管是獎勵還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責(zé)，為自己贏得生命的尊嚴，你要么把事情辦了，你要么把自己辦了。當然我相信你，如果你還在乎公司、承諾、責(zé)任與尊嚴的話，你肯定會把事情辦了，而且會辦得很好。
年輕人千萬不要把主要精力放在幫助上級改正缺點錯誤上。用同樣的時間和精力，從上級身上學(xué)到的優(yōu)點，能多于幫上級改正的缺點。
五   心態(tài)與人生：幸福六等與人生地鐵
六  陽光心態(tài)之——使命、激情與夢想

第四部分  溝通模式篇
一 *模式五種溝通
1討好式、指責(zé)式、超理智、打岔式、一致性
二 卡耐基模式：真誠+智慧
聽到領(lǐng)導(dǎo)說的我才想到，站在領(lǐng)導(dǎo)的身后想在領(lǐng)導(dǎo)的前頭；
三  男女溝通藝術(shù)
男人來自己火星，女人來自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。
四 有一定道理，我理解你說的，同時
做真誠的成熟人，不做天真的實在人；假話全不說，真話不全說；

第五部分  感恩信念BVR篇
一  人生太極圖：
1 真誠與信任：信任與選擇體驗
2 本我自我超我
本我-內(nèi)心最本質(zhì)的需要和渴望 
自我-理智 文化 修養(yǎng) 覺悟
超我-法律 道德 習(xí)俗 規(guī)則
3 打破自我設(shè)限：角色扮演-囚之圈的啟示
4 太極圖與三等人
5 可能性思考——別說不可能
二   人生的兩種角色-責(zé)任旅行
負責(zé)任者之旅：人生的兩種角色

第六部分 NLP神經(jīng)語言工程學(xué)企業(yè)應(yīng)用
一 A-B體驗
二 NLP神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)企業(yè)應(yīng)用
1意愿百分百,方法千千萬
2積極的心態(tài)
3先相信，再看到
4成為——做——擁有模式與擁有——做——成為
5歸因法
6意義換框法

第七部分 用人識人讀心術(shù)
一撲克牌暗示術(shù)
二杯子法則
三AB法則
四 男人說事業(yè)=
五 玩笑的背后體驗絲絲本我；
六 用你們代替你

第八部分：領(lǐng)袖攝心術(shù)
1神奇攝心術(shù)、洗腦術(shù)在管理中的巨大能量——宗教密不外傳的核心秘訣
2 攝心術(shù)三步法
第一步：
第二步：
第三步：

第九部分 EQ情商溝通法則
一 聆聽
1吸引別人注意最好的方法是什么？——
2 教練技術(shù)三點請聽法——教練技術(shù)導(dǎo)師培訓(xùn)的溝通工具
3  實戰(zhàn)練習(xí)
二  模仿
1語言
2語速
NLP__________________
NLP視聽觸分類
3 肢體
4 眼神-右手右邊對
5 呼吸
三 認同 合一架構(gòu) 陪他上樓，扶他下樓
四 贊美
1贊美是成熟的表現(xiàn)
2不要輕易批評指責(zé)抱怨
3 如何批評
4贊美七法
5溝通綜述         

第十部分  團隊建設(shè)1+1+1
一1+1+1打造優(yōu)秀的團隊
讓他人變得偉大
二  潛意識的力量：威信
三  八戒的報告：被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng):
1+1+1+1發(fā)出信息-收到并重復(fù)-善意提醒-匯報總結(jié)《八戒》
四  如何打造管理者的影響力（五項影響力）
五種影響力---
五 樹立典范權(quán)
1) 自信負責(zé)
2）道德操守
3）犧牲奉獻
4）行動示范
5）輸出信念-管行為，還要管思維
6)關(guān)心員工：

十一部分 幸福卓越的兩把鑰匙
一 享受過程：
二 曾國藩的啟示
 1多走一里路
2成功不是偶然，努力才是必須
三  職業(yè)化心態(tài)：
第十二部分 擁抱與選擇
一擁抱與選擇
二感恩的心
第十三部分  總論篇
一 **最后的話
“到了禮拜一，請不要打電話告訴我說，這些想法是多么的棒，請來告訴我，你現(xiàn)在的做法跟以前的有什么不同了。”
二 分享及總結(jié)

陽光心態(tài) 培訓(xùn)課