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業(yè)財融合下財務操作與合規(guī)管理培訓

【課程背景】
隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，個性化需求凸顯，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏。全面財務管理觀要求財務工作者把財務工作和業(yè)務工作有機結合，全面推行業(yè)財融合管理，重新建立財務管控系統(tǒng)，整合資源配合業(yè)務部門實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。
財務部門作為數(shù)據(jù)的管控部門也直接面臨著一方面如何協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部門規(guī)劃市場，實現(xiàn)收入；另一方面如何為企業(yè)設置成本費用標準，為企業(yè)重新規(guī)劃新成本來指導各業(yè)務單元的工作。新形勢，新發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理與會計核算模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的要求了，財務的轉型和發(fā)展也需與時俱進了，重新開展財務管理工作。
本次培訓將從十多年的企業(yè)實踐出發(fā)，全面打破傳統(tǒng)的會計核算做法，樹立一套全新的從管理創(chuàng)造財富的角度出發(fā)，來規(guī)劃企業(yè)的收入和設置企業(yè)不同業(yè)務部門的成本費用范圍和標準，進一步管控利潤，做好現(xiàn)代財務，為企業(yè)管理發(fā)展服務。
【課程收益】
“思路決定出路”，所有培訓內(nèi)容將助力和推動受訓企業(yè)提高對業(yè)財融合的認識，最終全方位的去落實企業(yè)的業(yè)財融合工作，通過業(yè)財融合全面做好經(jīng)營管控，駕馭經(jīng)營風險，進一步提高企業(yè)效益和管理水平。
【主講老師】
張寅教授:長期在中國人民大學、北京師范大學、北京郵電大學等多所高校任教，主講會計、管理、金融和經(jīng)濟類課程?，F(xiàn)任教育部學校規(guī)劃建設發(fā)展中心專家，北京林業(yè)大學MPAcc導師，北京財稅研究院研究員，國家內(nèi)控風險管理師項目專家，國際財務管理師協(xié)會中國地區(qū)注冊講師、國際注冊會計師協(xié)會特邀教授，國際注冊管理會計師協(xié)會特邀教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授，中國認證協(xié)會專家委員，注冊會計師、注冊稅務師、國際營銷師、高級咨詢師。同時在多家國內(nèi)培訓機構任培訓講師并兼任多家一線大中型企業(yè)的專家顧問，從事戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、會計核算、公司理財、全面預算管理、成本核算、企業(yè)規(guī)劃與管理、稅務籌劃、企業(yè)營銷管理、風險管理與內(nèi)部控制、企業(yè)價值管理等方面培訓和指導，是OBS全面預算系統(tǒng)和OBS.net管理平臺和寅式預測模型的創(chuàng)始人。
【參會對象】
一、企業(yè)擔任財務總監(jiān)、財務部長、財務經(jīng)理、資金經(jīng)理及相關財務和資金管理人員；
二、企業(yè)老板、總經(jīng)理及中高層業(yè)務管理人員；
三、企業(yè)擔任HR總監(jiān)、部長及相關工作人員。
【課程大綱】
一、經(jīng)營管理合規(guī)--“量入為出”
財務會計的直接目的是向利益相關者定期披露企業(yè)的財務報告，核心是利潤表、流量表、平衡表和所有者權益變動表等，一旦利潤表出現(xiàn)負值就定義為“虧損”，企業(yè)經(jīng)營者就會背上管理不善的罪名，事實真是如此嗎？怎樣讓經(jīng)營者看到自己的經(jīng)營成就，體現(xiàn)價值？
1、財務會計和管理會計融合管理；
2、企業(yè)決策層與執(zhí)行層劃分及工作權限劃分；
3、經(jīng)營性收支與非經(jīng)營性收支；
4、非經(jīng)營性收支在企業(yè)中的作用；
5、經(jīng)營性收支永遠要遵循“量入為出”；
6、經(jīng)營性收支表與資源表完美牽手。
二、業(yè)財融合合規(guī)--“數(shù)字經(jīng)營”
“所謂經(jīng)營，數(shù)字便是一切”，這是稻盛和夫在盛和塾世界大會反復強調(diào)的觀點。“不懂財務數(shù)據(jù)怎能經(jīng)營企業(yè)”是說企業(yè)經(jīng)營者做出正確經(jīng)營判斷的前提是要精通財務數(shù)據(jù)以及這些數(shù)據(jù)的處理方法。業(yè)財融合就是要將業(yè)務工作與財務工作結合，財務設置結果，業(yè)務推動過程，共同用“數(shù)字”推進企業(yè)精細化乃至質(zhì)量化管理。
1、經(jīng)營性銷售利潤率指標計算及功能；
2、資源周轉率指標計算及功能；
3、寅式模型預測營業(yè)額與資金缺口；
4、客觀、主觀和超額增長計算；
5、數(shù)量增長與質(zhì)量增長計算；
6、數(shù)量增長、質(zhì)量增長與風險；
7、資金缺口在財務上解決辦法。
三、銷售管理合規(guī)--“至高無上”
“營業(yè)額是企業(yè)生命之源”，任何一個企業(yè)都在為全力提升營業(yè)額而努力奮斗。銷售預測在企業(yè)誰來做？銷售目標誰來定？擴大銷售就一定能提升業(yè)績嗎？財務介入不了銷售，肯定推動不了業(yè)財融合。
1、財務如何做銷售預測；
2、銷售目標確定原則；
3、三線目標確定與風險；
4、回款、賬期設置與風險；
5、銷售績效如何設置；
6、銷售方案實施案例。
四、成本費用合規(guī)--“責任管控”
企業(yè)賺錢的第二個基本方向是管控成本。在現(xiàn)代這種復雜多變環(huán)境中降低成本是不可能的，如何把成本控制在可接受范圍內(nèi)形成成本的比較優(yōu)勢，為企業(yè)提升競爭力服務。成本費用是企業(yè)經(jīng)營過程中資金使用主要方面，一旦失控皆是風險，加強管控意義深遠。
1、成本分類與成本動因；
2、財務如何劃分四級責任成本；
3、財務協(xié)助人力資源成本管控；
4、成本費用中心預算資金管理；
5、“一金一費”做好預算外資金管理；
6、預算資金管理方案實施案例。
五、財務部門合規(guī)--“效益管理”
財務部門強化資金管理，追求資金管理效益是控制財務風險的最好辦法。企業(yè)盈利水平與經(jīng)濟發(fā)展水平如何掛鉤？資本結構如何優(yōu)化？負債規(guī)模和利率管控？財務部門不直接創(chuàng)造收入，但是加強風險管控可以確保利潤讓企業(yè)持續(xù)運營，健康發(fā)展。
1、資金成本與資本結構；
2、客觀負債與主觀負債；
3、財務風險和利率風險；
4、風險度測量與風險管控模型；
5、經(jīng)營性融資利率的確定。

業(yè)財融合下財務操作與合規(guī)管理培訓