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物業(yè)管理實操培訓(xùn)

課程時間：兩天（2D*6.5H/D，共13小時）
限制人數(shù)：20—40人
授課形式：講授、案例分享、小組討論、情景體驗互動體驗、Q&A答疑

課程大綱：
一、困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局
1、前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患
2、上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本
3、業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加
4、通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升
5、人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升
6、物業(yè)服務(wù)收費調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營利潤
7、政府職能的缺位導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)嫁
8、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)主需求提高導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)成本增加
9、風(fēng)險管理意識到缺失造成物業(yè)企業(yè)經(jīng)營隱患
10、扭曲的職業(yè)認(rèn)同感導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重
11、惡性競爭導(dǎo)致物業(yè)管理行業(yè)秩序混亂
12、錯誤的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁機(jī)制導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的誠信度降低
13、法制環(huán)境不成熟導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)利益受損
案例分析1：造成物業(yè)企業(yè)基層崗位難以招聘8個原因
案例分析2：導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營虧損的6個主要因素
案例分析3：物業(yè)服務(wù)費上調(diào)面臨的3個主要壓力
案例分析4：物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主委員會和諧共處的6個關(guān)鍵點

二、突圍——物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營虧損突圍10種措施
1、持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)改善物業(yè)服務(wù)消費關(guān)系
2、加強(qiáng)目標(biāo)管理，提高企業(yè)盈利能力
3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，控制企業(yè)運作成本
4、推行質(zhì)價相符的消費理念，平衡企業(yè)經(jīng)營模式
5、推行文化建設(shè)，維護(hù)客戶關(guān)系和和諧社區(qū)建設(shè)
6、實施科技化和自助化管理，降低人工成本
7、加強(qiáng)物業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，減少人力資源重置成本
8、實施節(jié)能降耗管理，實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
9、實施風(fēng)險管理體系，轉(zhuǎn)嫁物業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
10、積極前期介入管理，降低后期運營成本
案例分析1：物業(yè)管理企業(yè)目標(biāo)管理的10個關(guān)鍵控制點
案例分析2：物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的5個原則
案例分析3：物業(yè)服務(wù)價格定價的6個基本原則
案例分析4：物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的6個步驟
案例分析5：物業(yè)管理風(fēng)險管理體系建設(shè)10個關(guān)鍵
案例分析6：物業(yè)管理前期介入的12個注意點
案例分析7：物業(yè)接管驗收的5個關(guān)鍵詞
案例分析8：有效解決工程遺留問題的6個措施
案例分析9：物業(yè)服務(wù)費成功調(diào)價的8個步驟

三、創(chuàng)新——基于戰(zhàn)略考慮的八種創(chuàng)新盈利模式轉(zhuǎn)變
1.物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略與物業(yè)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新
案例分析：明星品牌企業(yè)的衰落
2.從服務(wù)管理到經(jīng)營管理
案例分析：從淘寶網(wǎng)看物業(yè)管理企業(yè)的資源平臺建設(shè)
3.市場向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變
案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化市場定位
4.管理向深度化延伸
案例分析：XXXX物業(yè)企業(yè)的專業(yè)縱深服務(wù)模式
5.向技術(shù)集成商轉(zhuǎn)變
案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的技術(shù)集成經(jīng)營模式
6.向服務(wù)集成商轉(zhuǎn)變
案例分析：物業(yè)生活管家服務(wù)經(jīng)營模式
7.向資產(chǎn)經(jīng)營管理商轉(zhuǎn)變
案例分析：最賺錢的物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營案例
8.向不動產(chǎn)綜合商轉(zhuǎn)變
案例分析：物業(yè)管理行業(yè)第一例成功股權(quán)收購

物業(yè)管理實操培訓(xùn)